Integrierte Corporate Governance - Ein neues Konzept der wirksamen Unternehmens-Führung und -Aufsicht

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Teil 0 Einführung

0.1 Ausgangslage

0.2 Zielsetzung

0.3 Vorgehen

0.4 Begriffsklärung

0.5 New Corporate Governance-Modell

Teil 1 Situative Board Dimension

1.1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension

1.1.1 Institutioneller Kontext

1.1.2 Landeskultur-Kontext

1.1.3 Normen-Kontext

1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension

1.2.1 Eigentumsverhältnisse

1.2.2 Board-Machtverhältnisse

1.2.3 Organisationskomplexität

1.2.4 Board-Rollenträger

1.2.5 Internationalisierungsgrad

1.2.6 Board-Funktionsmix

Teil 2 Strategische Board Dimension

2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team

2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur

2.3 Vernetzte Board-Struktur

2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe

Teil 3 Integrierte Board Management Dimension

3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern

3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder

3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern

3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern

3.5 Integrierter Board-Management Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee)

Teil 4 Evaluierte Board Dimension

4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee

4.1 Auditing-Funktion des Boards

4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen Revisionsstelle

4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision

4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards

4.3 Kommunikationsfunktion des Boards

4.3.1 Interne Kommunikation zwischen Board und Geschäftsleitung

4.3.2 Externe Kommunikation zwischen Board und Anspruchsgruppen

4.4 Erfolgsevaluations-Funktion des Boards

4.4.1. Controlling-Funktion des Boards

4.4.2. Selbst- und Fremdevaluation des Boards

Teil 5 Schlussfolgerungen

5.1 Folgerungen für die Praxis

5.2 Folgerungen für die Lehre

5.3 Folgerungen für die Forschung

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis