Balance als Führungsstrategie - Werkzeuge für gutes Management

Inhalt

1. Balance oder Disbalance: Kleine Verschiebungen – große Wirkungen

• Individuelle Disbalance – von der Golden Gate Bridge in den Tod

• Globale Disbalancen – vom Börsenwunder zur Weltwirtschaftskrise

• Die Bedeutung von Balance

• Frank Right und die Weltwirtschafts und Finanzkrise: Der gemeinsame Nenner

• Disbalancen wohin man schaut – zum Beispiel im Fußball bzw. im ( Leistungs)-Sport

• Über die Notwendigkeit einer Balance in Führung und Management – als Schutz gegen psychische Erkrankungen

• Stress – die Dosis macht die Wirkung

2. Drei Motivationssysteme – drei verschiedene Richtungen

• Motivation in Richtung Leistung

• Erste Disbalance: Ein Zuviel in Richtung Leistung bewirkt den „ Sisyphos-Effekt“

• Motivation in Richtung Bindung und Anschluss

• Die faszinierende Geschichte von Roseto

• Zweite Disbalance: Ein Zuviel in Richtung Bindung und Anschluss bewirkt den „ Gutmensch-Effekt“

• Motivation in Richtung Macht

• Dritte Disbalance: Ein Zuviel in Richtung Macht bewirkt das „ Generaldirektoren-Syndrom“

• Disbalancen wohin man schaut – Machtdemonstration beim Finanzamt

3. Durch Balance in Führung – das können Führungskräfte tun

• Das „Peter Prinzip“ außer Kraft setzen

• Werkzeuge im Rahmen der fachlichen Kompetenz und des Leistungsmotivs

• Für „Kontext Ziele“ sorgen

• Effektivität und Effizienz verbinden

• Mit Regeln arbeiten und sich daran halten

• Selbstkontrolle fordern und fördern

• Kreativität und Innovation fördern

• Werkzeuge im Rahmen der sozialen Kompetenz und des Bindungs- bzw. Anschlussmotivs

• „Pro Aktiv“ und direkt kommunizieren können

• Mitarbeiter einbinden

• Ein ausgewogenes Nähe- und Distanzgefühl entwickeln

• Vertrauen und Zutrauen entwickeln

• Ein stabiles Beziehungsmanagement leben

• Werkzeuge im Rahmen der persönlichen Kompetenz und des Machtmotivs

• Motivieren können – sich selbst und andere

• Das „Biermodell“ – eine ganzheitliche Motivationsmethode

• Optimistisch und offen sein

• Verlässlich und konsequent sein

• Überzeugend sein und sich durchsetzen können

• Prozesse und sich selbst reflektieren können

4. Gute Führung

Dankeschön...

Anhang

Verwendete und zu empfehlende Literatur