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Der Strategieprozess - Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen
von: Markus Venzin, Carsten Rasner, Volker Mahnke
Campus Verlag, 2010
ISBN: 9783593409351 , 249 Seiten
2. Auflage
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 40,99 EUR
Inhalt
6
Ein Plädoyer für kompetente Unternehmensführung
10
1. Willkommen in der Welt des General Managers!
14
2. Strategische Leistungsmessung
27
Welche Aufgaben muss die strategische Leistungsmessung erfüllen?
29
In welchen Bereichen sollte die Leistung gemessen werden?
30
Welche Grundsätze müssen bei der Leistungsmessung berücksichtigt werden?
39
3. Initiierung des Strategieprozesses
43
Was muss bei der Initiierung besonders beachtet werden?
45
Welche Bausteine des strategischen Managements sollten Sie zu Beginn diskutieren?
51
Wie organisieren Sie einen Strategie-Workshop?
57
Wie setzen Sie Prioritäten?
61
Wie kann die Wirkung des Strategieprozesses verstärkt werden?
65
4. Marktanalyse
69
Welchen Nutzen stiftet eine gründliche Marktanalyse?
70
Wie werden relevante Märkte abgegrenzt?
72
Welchen Einfluss üben segmentübergreifende Faktoren aus?
79
Wie kann die Industriestruktur beschrieben werden?
84
Wie kann die zukünftige Entwicklung des Marktes beschrieben werden?
94
Wie können Schlussfolgerungen aus der Marktanalyse gewonnen werden?
103
5. Analyse der Firma
107
Warum findet der ressourcen-basierte Ansatz verstärkt Beachtung?
108
Welche Arten von Ressourcen und Fähigkeiten können unterschieden werden?
111
Wie kann der strategische Wert von Ressourcen und Fähigkeiten festgestellt werden?
113
Wie kann Wissen systematisch analysiert werden?
118
6. Entwicklung von Vision und Langfristzielen
125
Welche Charakteristika sollte eine Vision haben?
126
Führen im Strategieprozess
128
Wie werden strategische Alternativen beurteilt und ausgewählt?
132
7. Entwicklung einer Gesamtunternehmensstrategie
139
Wie werden Synergien entwickelt?
143
Wie werden Diversifikationsprozesse gesteuert?
146
Wie werden Internationalisierungsprozesse gesteuert?
155
8. Entwicklung einer Geschäftsbereichsstrategie
163
Welche Charakteristika haben erfolgreiche Geschäftsbereichsstrategien?
164
Wie wird eine Kostenführerschaftsstrategie entwickelt?
169
Wie wird eine Differenzierungsstrategie entwickelt?
184
Wie wird eine Fokusstrategie entwickelt?
200
9. Funktionale Strategien
212
Wie wird eine Marketingstrategie entwickelt?
213
Wie wird eine Personalstrategie entwickelt?
216
10. Strategieumsetzung
221
Auf welchen Ebenen können Sie Wandlungsinitiativen beeinflussen?
224
Wie können Wandlungsprozesse gesteuert werden?
228
Fazit: Der Prozess ist weitaus wichtiger als der Inhalt
236
Literatur
239
Register
242
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