Führungshandbuch für Ärztinnen - Gesunde Führung in der Medizin

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Das Potenzial nutzen

Wie es ist, kann es nicht bleiben –

Die Zukunft der Medizin ist weiblich

Führung: Herrscher, Helden und Menschen

Frauen in Führungspositionen

Andere Arbeitsbedingungen

Vorbilder

Neues Konzept: Gesunde Führung

» Und dann sind natürlich auch die Ärztinnen mitgemeint – «

2 Frauen in Führung?!

Das System männerzentrierte Medizin

Idylle mit Professor

Ansichtssache Führung

3 Wenn Frauen führen

Wer passt sich an?

Innovationen: Realitäten, Repräsentation, Ressourcen

Die Umsetzung

4 Andere führen und sich selbst

Der Führungsalltag

Die Führung übernehmen

Die Macht nehm’ ich mir!

Alles eine Frage der Kommunikation

Souverän in die Öffentlichkeit!

Konkurrenz: Ich und die anderen

Konfliktmanagement: Strategien und Lösungen

Fehlermanagement und Fehlerkultur: Die Etablierung von konstruktivem Feedback

Zeitmanagement: Wie die Zeit verteilt wird

Selbstmanagement: Und wann komme ich?

Von der Leistungsbereitschaft bis zur Selbstverleugnung

5 Coaching, Mentoring, Netzwerke

Coaching: Beratung ohne Ratschlag

Mentoring und » Old girls network «

Networking: Netzwerke, Seilschaft oder doch lieber nur Klüngel?

6 Ausblicke und Visionen: Wie Medizin sich verändern muss

Wie Medizin sich verändern muss

Karriere: Mehrfachorientierung statt Einbahnstraße

Gesunde Führung

Fehlerkultur

Ärztinnen führen – Chancen für Innovationen und eine effektivere Medizin

Gesundheit und Gesellschaft

Gender- Medizin auch in der Lehre

Aufgabe: Heilen

Neue Kooperationen

7 Tests, Übungen und Checklisten

Wie gut führe ich?

Mein Machtprofil

Kraftquellen

Stressfallen

Auf das Wesentliche achten

Sozialer Rückhalt

Burnout- Syndrom

Übung in Achtsamkeit

Eigene Chronobiologie

Checkliste Konkurrenz

DÄB- Checkliste zum familienfreundlichen Krankenhaus

Ärztin und Mutter sein: Back- up- Einrichtungen

Anhang

Zum Schluss ein Dank

Feedback

Workshop