Suchen und Finden
Management
von: Peter Drucker
Campus Verlag, 2009
ISBN: 9783593407999 , 732 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 79,99 EUR
Inhalt Band 1
8
Peter Druckers Vermächtnis
12
Einführung zur überarbeiteten Ausgabevon Peter Druckers Standardwerk
16
Vorwort
35
Kapitel 1: Einführung: Definition von Management und Managern
42
Kapitel 2: Management als gesellschaftliche Funktionund als freie Kunst
63
Kapitel 3: Die Dimensionen des Managements
73
Teil I: Die neuen Realitäten des Managements
84
Kapitel 4: Wissen ist alles
85
Kapitel 5: Neue Demografie
95
Kapitel 6: Die Zukunft des Unternehmens und der Weg, der vor uns liegt
102
Kapitel 7: Das neue Management paradigma
120
Teil II: Die Unternehmensleistung
142
Kapitel 8: Die Unternehmenstheorie
143
Kapitel 9: Ziel und Zweck eines Unternehmens
159
Kapitel 10: Heute die Zukunft gestalten
179
Kapitel 11: Strategische Planung: Das unternehmerische Können
191
Teil III: Leistung in den Dienstleistungsinstitutionen
202
Kapitel 12: Das Managen von Dienstleistungsinstitutionen in der Organisationsgesellschaft
204
Kapitel 13: Was Unternehmen von leistungsfähigen und erfolgreichen Non-Profit-Organisationen lernen können
219
Kapitel 14: Die verantwortliche Schule
231
Kapitel 15: Die »Neuerfindung des Staates« überdenken
241
Kapitel 16: Unternehmerisches Denken in öffentlichen Dienstleistungseinrichtungen des öffentlichen Rechts
254
Teil IV: Produktive Arbeitund der erfolgreiche Arbeiter
264
Kapitel 17: Wie man Arbeit produktiv und Arbeiter erfolgreich macht
266
Kapitel 18: Management von manuellen Arbeitern und manueller Arbeit
276
Kapitel 19: Management von Wissensarbeitern und Wissensarbeit
283
Teil V: Soziale Einwirkungenund soziale Verantwortungen
300
Kapitel 20: Soziale Einwirkungen und soziale Verantwortungen
301
Kapitel 21: Der neue Pluralismus: Chancen eines Ausgleichs zwischen Gemeinwohl und speziellem Bestimmungszweck einer Institution
318
Anmerkungen
326
Anmerkungen
326
Register Band 1
329
Inhalt Band 2
341
Teil VI: Der Manager: Arbeit und Aufgaben
344
Kapitel 22: Warum gibt es Manager?
345
Kapitel 23: Form und Inhalt des Managerberufs
352
Kapitel 24: Die Weiterentwicklung des Managements und der Manager
365
Kapitel 25: Management durch Zielvorgabe und Selbstkontrolle
374
Kapitel 26: Vom mittleren Management zu informationsbasierten Organisationen
386
Kapitel 27: Die Einstellung zur Leistung
399
Teil VII: Die Fähigkeiten des Managers
414
Kapitel 28: Die effiziente Entscheidung
416
Kapitel 29: Wie man Personalentscheidungen trifft
430
Kapitel 30: Die Kommunikation des Managers
443
Kapitel 31: Kontrollen, Kontrolle und Management
448
Kapitel 32: Der Manager und das Budget
459
Kapitel 33: Informationswerkzeuge und Konzepte
473
Teil VIII: Innovation und Unternehmertum
492
Kapitel 34: Unternehmerisch geführte Unternehmen
493
Kapitel 35: Das neue Geschäftsvorhaben
501
Kapitel 36: Unternehmensstrategien
516
Kapitel 37: Systematische Innovation mithilfe von Gelegenheitsfenstern
542
Teil IX: Die Managerorganisation
550
Kapitel 38: Strategien und Strukturen
551
Kapitel 39: Arbeits- und aufgabenorientierte Gestaltung
577
Kapitel 40: Drei Arten von Teams
591
Kapitel 41: Ergebnis- und beziehungsorientierte Gestaltung
595
Kapitel 42: Allianzen
613
Kapitel 43:Der CEO im neuen Jahrtausend
623
Kapitel 44: Die Auswirkungen von Pensionsfonds auf die Unternehmensführung
630
Teil X: Neue Anforderungen an den Einzelnen
641
Kapitel 45: Selbstmanagement
644
Kapitel 46: Den Chef managen
664
Kapitel 47: Sich selbst weiterentwickeln – sieben persönliche Erfahrungen
673
Kapitel 48: Der gebildete Mensch
684
Schluss: Der Manager von morgen
692
Anmerkung des Herausgebers
700
Anmerkungen
704
Literatur
705
Kommentierte Bibliografie
712
Register Band 2
726
Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen MwSt.