Dynamic Capabilities im Strategischen Electronic Business-Management - Bestimmungsgrößen, Ausprägungen und Erfolgsfaktoren

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einführung in die Untersuchung

1.1 Ausgangssituation und Zielsetzung der Arbeit

1.2 Relevanz der Forschungsfragestellung

1.2.1 Relevanz für die betriebwirtschaftliche Forschung

1.2.2 Relevanz für die Unternehmenspraxis

1.3 Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit

2 Begriffliche Grundlagen der Untersuchung

2.1 Merkmale des Electronic Business

2.1.1 Definition und Abgrenzung des Electronic Business-Begriffs

2.1.2 Die Transformation traditioneller Wertschöpfungsketten

2.1.3 Die Wechselbeziehungen von Technologie, Information und Organisation

2.2 Strategisches Electronic Business-Management in der betriebswirtschaftlichen Forschung

2.2.1 Strategisches Management und Wettbewerbsdynamik

2.2.2 Strategisches Management des Electronic Business

3 Theoretische Fundierung der Dynamic Capabilities

3.1 Der ressourcenorientierte Ansatz („resource-based view“) als Vorläufer der Theorie der Dynamic Capabilities

3.1.1 Konzeptioneller Bezugsrahmen des ressourcenorientierten Ansatzes

3.1.2 Ökonomische Theoreme des ressourcenorientierten Ansatzes

3.1.3 Definitionen des Ressourcenbegriffs

3.1.4 Abgrenzungen des Ressourcenbegriffs

3.1.5 Entwicklung und Optimierung der Ressourcenbasis

3.1.6 Kritische Würdigung des ressourcenorientierten Ansatzes und Zwischenfazit

3.2 Theorie und Forschungsstand des Dynamic Capabilities-Ansatzes

3.2.1 Definitionsansätze in der Literatur

3.2.2 Merkmale und Abgrenzungen der Dynamic Capabilities

3.2.3 Entwicklung und Akkumulation von Dynamic Capabilities

3.2.4 Kritische Würdigung des Dynamic Capabilities-Ansatzes und Zwischenfazit

4 Konzeptualisierung der Dynamic Capabilities im strategischen Electronic Business-Management

4.1 Ableitung der Dimensionen der Dynamic Capabilities im strategischen Electronic Business-Management

4.1.1 Informationsgewinnung und -verarbeitung (Information Capabilities)

4.1.2 Schaffung und Nutzung von Wissen sowie Lernprozesse (Dynamic Learning Capabilities)

4.1.3 Strategische und organisatorische Flexibilität (Flexible Capabilities)

4.1.4 Innovationskraft (Dynamic Innovation Capabilities)

4.2 Erfolgswirkung der Dynamic Capabilities im strategischen Electronic Business-Management

5 Untersuchungsmethodik

5.1 Konzeption und Datengrundlage der empirischen Erhebung

5.1.1 Erhebungsdesign

5.1.2 Datenerhebung

5.1.3 Datengrundlage

5.1.4 Beschreibung der Stichprobe

5.2 Methodik der empirischen Untersuchung

5.2.1 Grundlagen der Konstruktmessung

5.2.2 Das umfassende Dynamic Capabilities-Modell als Pfadmodell

5.2.3 Modellspezifikation und Operationalisierung der Konstrukte

5.2.4 Auswahl des empirischen Messverfahrens

5.2.5 Die Funktionsweise des PLS-Schätzalgorithmus

5.2.6 Modellbeurteilung und Modellgüte

6 Befunde der empirischen Untersuchung

6.1 Latente Variablen

6.1.1 Vorbemerkungen zur Operationalisierung der latenten Variablen

6.1.2 Latente exogene Variablen und deskriptive Statistik

6.1.3 Endogenes Messmodell und deskriptive Statistik

6.2 Gütebeurteilung des exogenen Messmodells

6.2.1 Inhaltsvalidität

6.2.2 Indikatorrelevanz

6.3 Gütebeurteilung des endogenen Messmodells

6.4 Beurteilung des Strukturmodells

6.5 Ergebniszusammenfassung und Fazit zu den empirischen Befunden

6.6 Grenzen der Untersuchung

7 Implikationen und Schlussbetrachtungen

7.1 Zusammenfassung der Untersuchung

7.2 Handlungsimplikationen für die Unternehmenspraxis

7.3 Schlussbetrachtungen und Ansatzpunkte für zukünftige Forschungsarbeiten

Anhang 1: Anschreiben

Anhang 2: Fragebogen

Anhang 3: Erinnerungsschreiben

Anhang 4: Übersicht über die verwendete Notation im Messmodell

Anhang 5: Auflistung der verwendeten Faktoren und Indikatoren

Anhang 6: Korrelationsmatrix Faktoren

Anhang 7: Korrelationsmatrix Erfolgsindikatoren

Anhang 8: Ergebnisse der Multikollinearitätsprüfung nach Green/Tull/Albaum

Literaturverzeichnis