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Talent Management: Einem Führungskräftemangel mit zielgerichtetem Personalmanagement vorbeugen - Konzepte - Gestaltungsempfehlungen - Praxisbeispiele
von: Jan Winkler
Diplomica Verlag GmbH, 2009
ISBN: 9783836626613 , 210 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: frei
Preis: 44,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Talent Management: Einem Führungskräftemangel mit zielgerichtetem Personalmanagement vorbeugen - Konzepte - Gestaltungsempfehlungen - Praxisbeispiele
I Abstract
3
II Inhaltsverzeichnis
4
III Abbildungsverzeichnis
8
IV Abkürzungsverzeichnis
11
1 Konzeptioneller Rahmen
12
1.1 Problemstellung
12
1.2 Zielsetzung
15
1.3 Vorgehensweise
15
2 Theoretische Grundlagen
17
2.1 Talent Management
17
2.1.1 Begriffsdefinition
17
2.1.2 Abgrenzung zum „klassischen“ Personalmanagement
20
2.1.3 Gründe für den Bedeutungsgewinn
23
2.1.3.1 Analyse der Makroumwelt
26
2.1.3.2 Analyse der Branchenumwelt
36
2.1.3.3 Unternehmensinterne Analyse
38
2.2 Personalmanagementprozesse
42
2.2.1 Begriffsdefinition
42
2.2.2 Einordnung in die Systematik der Unternehmensprozesse
46
2.2.3 Detailliertes Prozessschema
50
2.3 Talent Management-Konzepte
54
2.3.1 Begriffsdefinition
54
2.3.2 Gestaltungsempfehlungen
57
2.3.2.1 Basisüberlegungen
57
2.3.2.2 Kernprozesse
61
2.3.2.3 Unterstützungsprozesse
73
3 Praxisbeispiel eines Talent Management-Konzepts
95
3.1 Begründung für die Auswahl des Praxisunternehmens
95
3.2 Konzeptausgestaltung
96
3.2.1 Basisüberlegungen
96
3.2.2 Kernprozesse
97
3.2.2.1 Personalplanung
97
3.2.2.2 Personalbeschaffung
97
3.2.2.3 Personaleinsatz
100
3.2.2.4 Personalkontrolle
101
3.2.2.5 Personalfreisetzung
102
3.2.3 Unterstützungsprozesse
102
3.2.3.1 Personalkommunikation
102
3.2.3.2 Personalentwicklung
103
3.2.3.3 Personalentlohnung
105
3.2.3.4 Personalbeurteilung
105
3.2.3.5 Personalcontrolling
106
3.3 Konzeptbeurteilung
107
3.3.1 Basisüberlegungen
107
3.3.2 Kernprozesse
108
3.3.3 Unterstützungsprozesse
111
3.4 Anregungen für das Talent Management-Konzept des Praxispartners
112
4 Das für den Praxispartner entwickelte Talent Management-Konzept
114
4.1 Konzeptanforderungen
114
4.2 Konzeptausgestaltung
116
4.2.1 Basisüberlegungen
116
4.2.2 Kernprozesse
118
4.2.2.1 Personalplanung
118
4.2.2.2 Personalbeschaffung
120
4.2.2.3 Personaleinsatz
124
4.2.2.4 Personalkontrolle
125
4.2.2.5 Personalfreisetzung
127
4.2.3 Unterstützungsprozesse
128
4.2.3.1 Personalkommunikation
128
4.2.3.2 Personalentwicklung
129
4.2.3.3 Personalentlohnung
135
4.2.3.4 Personalbeurteilung
135
4.2.3.5 Personalcontrolling
136
5 Würdigung des entwickelten Talent Management-Konzepts
143
5.1 Beurteilungsfokus: Anforderungskriterien des Praxispartners
143
5.2 Beurteilungsfokus: Gestaltungsempfehlungen für Talent Management-Konzepte
145
5.2.1 Basisüberlegungen
145
5.2.2 Kernprozesse
146
5.2.3 Unterstützungsprozesse
148
5.3 Beurteilungsfokus: Anregungen aus dem analysierten Praxisbeispiel
151
6 Fazit
154
6.1 Zusammenfassung
154
6.2 Reflexion
157
6.3 Implikationen für die Praxis
160
6.4 Implikationen für die Forschung
162
V Anhang
164
VI Literaturverzeichnis
196
AUTOR
203
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