Arbeitnehmerüberlassung als Ingenieurdienstleistung: Innovation durch Personalflexibilisierung in Industrieunternehmen

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Vorwort

1. Einleitung

1.1. Innovationskooperationen zwischen Industrieunternehmen und Ingenieurdienstleistern

1.2. Ingenieurdienstleister im Spannungsfeld zwischen Arbeitnehmerüberlassung und Personalentwicklung

1.3. Darstellung der methodischen Vorgehensweise

2. Innovation durch Forschungs- und Entwicklungskooperation

2.1. F&E-Kooperationen zwischen Industrieunternehmen und Ingenieurdienstleistern

2.1.1. Begriffe und Abgrenzungen

2.1.2. Dienst- und Werkverträge als rechtliche Kooperationsgrundlage

2.1.3. Organisationstheorien als Ursprung von Innovationskooperationen

2.2. Innovationstransfer in F&E-Kooperationen

2.2.1. Wissensmanagement im lernenden Industrieunternehmen

2.2.2. Erfolgsfaktoren des Wissenstransfers durch Ingenieurdienstleister

2.2.3. Bedingungen des Organisationslernens in F&E-Kooperationen

3. Innovationstransfer durch überbetriebliche Personalflexibilisierung

3.1. Personalflexibilisierung durch Arbeitnehmerüberlassung

3.1.1 Überbetriebliche Personalflexibilisierung in F&E-Kooperationen

3.1.2 Gewerbsmäßige Arbeitnehmerüberlassung als rechtliche Kooperationsgrundlage

3.2. Verhaltensanalytische Kriterien des Innovationstransfers

3.2.1. Kriterien der persönlichen Kompetenz

3.2.2. Kriterien der sozialen Kompetenz

3.2.3. Kriterien der fachlich-methodischen Kompetenz

4. Kompetenzentwicklung in der Arbeitnehmerüberlassung

4.1. Kompetenzprofil für Projektingenieure

4.2. Kompetenzentwicklung durch Ingenieurdienstleister

4.3. Lernen durch Arbeitnehmerüberlassung

5. Zusammenfassung, Bewertung und Implikationen

5.1. Thesenartige Zusammenfassung und Bewertung

5.2. Implikationen für Praxis und Forschung

Literaturverzeichnis