Konzeption eines Kennzahlensystems für das strategische Personalcontrolling

"Kapitel 4 Konzeption eines Kennzahlensystems für das strategische Personalcontrolling

Um ein Kennzahlensystems für das strategische Personalcontrolling zu konzipieren, ist es zunächst zweckmäßig, einige grundlegende Definitionen und Anforderungen darzustellen. Darauf aufbauend lässt sich dann im folgenden ein konkretes Kennzahlensystem erarbeiten, welches auf den in den Kapiteln zwei und drei getroffenen Aussagen über strategisches Personalcontrolling und strategische Kennzahlensysteme beruht. Es sollen beide Konzeptionen miteinander verbunden und Schnittstellen gefunden werden, an denen ein Kennzahlensystem für das strategische Personalcontrolling angesiedelt werden kann. Dadurch wird deutlich, dass ein Ansatz konzipiert werden muss, der die Anforderungen beider Systeme vollständig umfasst. Auf diese Weise wird zum einen dem Anspruch an eine Steuerungsunterstützung durch ein strategisches Kennzahlensystem Genüge geleistet und zum anderen wird durch die strategische Komponente der entsprechende Aspekt des Personalcontrollings einbezogen. Zudem muss auch die operative Umsetzung der Strategien gewährleistet sein, um dem Personalcontrolling eine ganzheitliche Sicht auf das Unternehmen zu ermöglichen. Somit wird deutlich, dass ein ganzheitliches Kennzahlensystem für das strategische Personalcontrolling zum Einsatz kommen muss, um die Ressource Personal optimal einsetzen und steuern zu können."