Bewertung von Synergiepotentialen: Quantitative Synergieerfassung in der Unternehmensbewertung

Bewertung von Synergiepotentialen Quantitative Synergieerfassung in der Unternehmensbewertung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Symbolverzeichnis

1. Einleitung

1.1. Problemstellung

1.2. Gang der Untersuchung

2. Grundlegung

2.1. Der Synergiebegriff

2.1.1. Definition

2.1.2. Wirkungsrichtungen

2.1.3. Restrukturierungseffekte

2.2. Typologie von Synergieeffekten

2.3. Gemeinsame Ressourcennutzung als Voraussetzung für Synergien

2.4. Ökonomische Ursachen von Synergien

2.4.1. Economies of Scale

2.4.2. Economies of Scope

2.4.3. Synergien durch Machtentfaltung

3. Identifikation von Synergiepotentialen

3.1. Heuristische Synergiekonzepte

3.1.1. Das funktionsbereichsbezogene Konzept von Ansoff

3.1.2. Das wertschöpfungskettenorientierte Konzept von Porter

3.2. Die Rolle der Due Diligence im Identifikationsprozess

3.2.1. Aufgaben der Due Diligence

3.2.2. Problemfelder der Due Diligence

3.3. Instrumente zur Synergieidentifikation

3.3.1. Stärken-Schwächen-Analyse

3.3.2. Wertkettenanalyse

4. Bewertung von Synergiepotentialen

4.1. Herausforderungen bei der Bewertung von Synergiepotentialen

4.2. Synoptisches oder inkrementales Vorgehen

4.3. Quantitative und qualitative Synergiepotentiale

4.4. Prognosemodelle

4.4.1. Vorbemerkungen

4.4.2. Synergien auf Grund von Größeneffekten

4.4.3. Synergien auf Grund von Know-how-Transfer

4.4.4. Synergien auf Grund von Marktmacht

4.4.5. Negative Synergien

4.5. Kritische Würdigung der vorgestellten Modelle

5. Bestimmung des Synergiebarwertes

5.1. Bestimmung der Nettosynergieeffekte

5.2. Eintrittszeitpunkt und Lebensdauer

5.3. Ermittlung des risikoangepassten Diskontierungszinssatzes

6. Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

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