Bankenregulierung als Cognitive Governance - Eine Studie zur gesellschaftlichen Verarbeitung von Komplexität und Nichtwissen

Inhalt

Verzeichnis der Abkürzungen und Akronyme

Vorwort

Teil I: Einleitung

1 Bankenregulierung im Umbruch – Gouvernanz zwischen Macht und Wissen

1.1 Cognitive Governance – eine erste Annäherung

1.2 Fragestellung, theoretischer Rahmen und methodisches Vorgehen

1.3 Verortung und Aufbau dieser Arbeit

Teil II: Komplexität und Steuerung

2 Komplexitätsbewältigung – ‚Dauerproblem’ moderner Gesellschaft

2.1 Die systemtheoretische Beobachtung der Gesellschaft

2.2 Die Komplexität der Gesellschaft

2.3 Die Beobachtung von Komplexität: Risiko und Nichtwissen

3 Komplexitätsverarbeitung durch Steuerung

3.1 Klassische Perspektiven auf Steuerung

3.2 Ein funktionaler Zugriff auf Steuerung

4 Macht und Wissen als Medien der Steuerung

4.1 Zur Logik der Macht

4.2 Zur Logik des Wissens

4.3 Zusammenfassung

Teil III: Die Komplexität des Bankensystems

5 Die gesellschaftliche Verortung des Bankensystems

6 Komplexitätsdynamiken im Bankensystem

6.1 Die neuen Freiheitsgrade: Globalisierung und Beschleunigung des Bankgeschäfts

6.2 Wissensbasierte Techniken der Risikobearbeitung

Teil IV: Entwicklungslinien der Gouvernanz des Bankensystems

7 Bankenaufsicht im Medium der Macht

7.1 Von der nationalstaatlichen Bankenregulierung zur vernetzten Bankenaufsicht

7.2 Die Globalisierung der Bankenregulierung – Der Baseler Akkord (Basel I)

8 Der ‚Cognitive Turn’ in der globalen Bankenaufsicht: Basel II

8.1 Wissensbasierte Erwartungsbildung – Das Konsultationsverfahren zu Basel II

8.2 Die Inkorporierung kognitiver Erwartungen – Die überarbeitete Rahmenvereinbarung

8.3 Die Institutionalisierung von Kontingenz – Der Supervisory Review Process

8.4 Zusammenfassung

Teil V: Cognitive Governance

9 Die gesellschaftliche Organisation kognitiver Gouvernanz

9.1 Organisationen als entscheidende Einrichtungen der Politik

9.2 Die organisationale Innenseite im Kontext kognitiver Gouvernanz

10 Probleme kognitiver Gouvernanz

10.1 Cognitive Governance und das Problem systemischer Risiken

10.2 Die Paradoxie kognitiver Gouvernanz und die Unhintergehbarkeit von Nichtwissen

Teil VI: Schlussbetrachtungen

11 Fazit

11.1 Cognitive Governance – eine Frage des Systemverstehens

11.2 Regulierung in der Wissensgesellschaft – Die gesellschaftliche Verarbeitung von Komplexität und Nichtwissen ‚über’ cognitive governance

12 Ausblick

Literatur