Von Modernisierungsinseln zu integrierten Produktionssystemen - Ein Leitfaden für die strategieorientierte Verknüpfung betrieblicher Modernisierungsmaßnahmen in kleinen und mittleren Unternehmen

Grußwort

Inhalt

1 Viele Bausteine ergeben noch kein Haus

1.1 Problemstellung und Zielgruppe des Leitfadens

1.2 Warum „Ganzheitliche Produktionssysteme“ für KMU keine Lösung darstellen

1.3 IMPROVE als Alternative

1.4 Ziele des Leitfadens

1.5 Aufbau des Leitfadens

2 Wechselwirkungen aufdecken mit der Beziehungslandkarte

2.1 Über Bereichsgrenzen hinaus denken – aber wie?

2.2 Qualitätsproblemen auf den Grund gegangen

2.3 Hemmnissen kooperativer Produktentwicklung auf die Spur gekommen

3 Fehlsteuerungen vermeiden mit dem IMPROVE-Cockpit

3.1 Warum 60 Prozent Zielerreichung besser sein können als 100 Prozent

3.2 Strategische Gesamtsteuerung funktioniert auch in Kleinbetrieben

3.3 Mehrere Ziele unter einen Hut bringen

4 Systematisch komplettieren mit dem Weiße-Felder-Sucher

4.1 Wenn die Fenster fehlen, bleibt es im Haus dunkel

4.2 Das Bessere ist der Feind des Guten

4.3 Was folgt auf die Reorganisation?

5 Alle mitnehmen sichert den Erfolg

5.1 Der Weg: Beteiligung und Qualifizierung machen Betroffene zu strategischen Akteuren

5.2 Nachhaltige Modernisierung stützt sich auf Schultern aller Ebenen

5.3 Wie sich Top-Down und Bottom-Up ergänzen können

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Liste der Autoren