Das Innovationsportfolio: Produktstrategien für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung - Kombination unterschiedlicher Innovationsstrategien zur ausgeglichenen Streuung von Risiko und Rendite in der Innovationsentwicklung unter Berücksichtigung von

Das Innovationsportfolio: Produktstrategien für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung

INHALTSVERZEICHNIS

ABBILDUNGSVERZEICHNIS

TABELLENVERZEICHNIS

ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

1 EINFÜHRUNG

2 PROBLEMSTELLUNG

3 ZIELSETZUNG

4 LÖSUNGSANSATZ

4.1 Definition der Diversifikation

4.2 Definition der Innovation

4.3 Aufgaben des Innovationsmanagements

4.4 Benennung der Innovationsarten

4.5 Innovationskultur

4.6 Ambidextrous Organizations

5 ZIELGRUPPE

6 DAS PORTFOLIO

6.1 Identitäts-Sphäre

6.1.1 Der Visions-Kern

6.1.2 Die Kern-Sphäre

6.1.3 Entwicklung der Identitäts-Sphäre

6.2 Innovations-Sphäre

6.2.1 Die drei Innovationsstrategien

6.2.2 Der Innovationszyklus und das Routinemanagement

6.2.3 Produkt-Bubbles

7 ANWENDUNGSSZENARIO

7.1 Identität

7.1.1 Vision

7.1.2 Kernzweck

7.1.3 Werte

7.1.4 Kernkompetenzen

7.2 Aktivität

7.2.1 Pionier-Strategie

7.2.2 Konsolidierungs-Strategie

7.2.3 Bewahrer-Strategie

7.2.4 Abschöpfung

7.3 Gesamtbetrachtung

8 FAZIT

8.1 F&E-Aufwendungen und Innovationskraft

8.2 Methoden

8.3 Benchmarking

8.4 Bereich der organisationalen Innovationen

8.5 Individuelle Ausrichtung

8.6 Abschließender Satz zu den jeweiligen Strategien

DANKSAGUNG

QUELLENVERZEICHNIS

Literatur

Studien

Aufsätze

Internet

ANHANG