Mergers & Acquisitions Management - Bedeutung und Erfolgsbeitrag unternehmensinterner M&A-Dienstleister

Geleitwort

Vorwort des Autors

Inhaltsverzeichnis

Verzeichnis der Abbildungen

Verzeichnis der Tabellen

Abkürzungsverzeichnis

1 Problemstellung und Zielsetzung

2 Hintergründe des Phänomens „Mergers & Acquisitions“

2.1 Der Markt für M&A

2.2 Strategische Hintergründe von M&A

2.3 Der M&A-Prozess als Gegenstand des M&A-Managements

2.4 Erfolg- bzw. Misserfolg von M&A

3 Management von M&A-Projekten

3.1 Charakterisierung und Entwicklung des M&A-Managements

3.2 Kategorisierung der Formen und Gestaltungsalternativen des Managements von M& A- Projekten

3.3 M&A-Kompetenz als Erfolgsfaktor für das Management von Mergers & Acquisitions

3.4 Aufbau eines Untersuchungsmodells zum Management von M&AProjekten

4 Empirische Untersuchung

4.1 Methodische Grundlagen der empirischen Untersuchung

4.2 Forschungsdesign

4.3 Ausgewählte Untersuchungsergebnisse

5 Schlussbetrachtung

5.1 Zusammenfassung

5.2 Implikationen für die Praxis

5.3 Ansatzpunkte für die Forschung

Literaturverzeichnis