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Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren
von: Christian Stöwe, Lara Keromosemito
Gabler Verlag, 2007
ISBN: 9783834992482 , 204 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 22,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren
Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
7
Einleitung
11
Kapitel 1: Das Richtige tun – Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?
15
Worin besteht die Herausforderung in den „ersten einhundert Tagen“?
15
Analyse der Ressourcen und Herausforderungen
19
Kapitel 2: Die Erwartungen klären – Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?
35
Warum ist es so wichtig, die Erwartungen zu klären?
35
Das Gespräch über die Erwartungen mit den Mitarbeitern und Konkurrenten
52
Das Gespräch über Erwartungen mit Ihren kollegialen Schnittstellen und Partnern
59
Die Erwartungen an sich selbst, wie ist Ihre Rolle und Ihr Selbstverständnis als neue Führungskraft?
62
Zusammenfassung
64
Kapitel 3: Unterschiedliche Persönlichkeiten – Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?
67
Warum sich eine Analyse der Persönlichkeiten in Ihrem Team lohnt
67
Unterschiedliche Reaktion je nach Persönlichkeit
68
Welcher Typ bin ich?
78
Wie reagieren verschiedene Persönlichkeitstypen unter den Mitarbeitern auf Ihren Aufstieg?
82
Zusammenfassung
87
Kapitel 4: Den eigenen Führungsstil finden – Was soll meine persönliche Handschrift sein?
89
Was „Mitarbeiterführung“ eigentlich bedeutet
91
Unterschiedliche Führungsstile
95
Zusammenfassung
100
Kapitel 5: Motivieren und erfolgreich delegieren – Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?
103
Warum ist es wichtig, erfolgreich zu delegieren und Mitarbeiter zu motivieren?
103
Mitarbeiter erfolgreich motivieren
125
Zusammenfassung
133
Kapitel 6: Sich durchsetzen und klar positionieren – Wann muss ich Härte zeigen?
135
Worin besteht die Herausforderung bei der Durchsetzung von Anweisungen?
135
Sinn stiften, um Einsicht zu erzeugen
137
Appell an das Pflichtbewusstsein – erhöht die Bereitschaft zur Mitarbeit
138
Wenn der Mitarbeiter keine Einsicht zeigt: hartes Durchgreifen oder Schmusekurs?
140
Verhaltensbandbreite entwickeln
154
Schrittweises Probieren, wenn möglich mit Feedback
157
Zusammenfassung
158
Kapitel 7: Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren
161
Führungskraft beurteilt Mitarbeiter – Nun wird die Hierarchie deutlich
161
Feedback: wertschätzend und klar
163
Struktur und Ablauf eines formalisierten Mitarbeitergespräches
169
Häufig gestellte Fragen
177
Wenn der Mitarbeiter Ihre Beurteilung nicht akzeptiert
187
Zusammenfassung
194
Weiterführende Literatur
197
Die Autoren
199
Stichwortverzeichnis
201
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