Prozesskostenorientierte Gestaltung von Wertschöpfungsketten

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einführung und Zielsetzung

1.1 Einleitung und Motivation

1.2 Bezugsrahmen, Zielsetzung und forschungsleitende Fragestellungen

1.2.1 Bezugsrahmen

1.2.2 Zielsetzung

1.2.3 Forschungsleitende Fragestellungen

1.3 Forschungsmethodik und -design

1.3.1 Forschungsansatz

1.3.2 Forschungsstrategie und Zeitrahmen

1.3.3 Forschungsmodell

1.4 Übersicht über den Gang der Untersuchung

2 Begrifflichkeit und Wesen des Supply Chain Managements

2.1 Begrifflichkeit, Gegenstand und Grundprinzipien

2.1.1 Definitionsvielfalt

2.1.2 Der Gegenstandsbereich des SCM

2.1.3 Grundprinzipien und Zielgrößen

2.1.4 Konditionierung des Begriffsverständnisses

2.2 Supply Chain Management als Wettbewerbsstrategie

2.3 Ansatzpunkte zur strategischen Ausrichtung der Supply Chain

2.3.1 Produkt: Die Produkt-Funktionalitätsmatrix nach Fisher (1997)

2.3.2 Markt: Der Order winner/Order Qualifier Ansatz nach Hill (1993)

2.3.3 Produktion: Buyer-Focused Supply Chain Management

2.3.4 Differenzierte Betrachtung der Ansatzpunkte zur strategischen Ausrichtung des Supply Chain Designs in der Vorlaufphase

2.4 Produktionsstrategien und Optimierungsansätze zur Umsetzung und Implementierung der wettbewerbsstrategischen Zielsetzungen

2.4.1 Produktionsstrategien

2.4.2 Optimierungsansätze

2.4.3 Build-to-Order als integrative Produktionsstrategie für das Supply Chain Management

2.5 BTO-Supply Chain Management

2.5.1 Anwendungsbedingungen

2.5.2 Referenzmodelle zur Beschreibung von Prozessen

2.5.3 Anforderungen an ein Kostenrechnungsinstrument für den Gegenstandsbereich des Supply Chain Managements

3 Kostenmanagement im Supply Chain Management

3.1 Konzeptionelle Grundlagen des Kostenmanagements

3.1.2 Grundlegendes zum Kostencontrolling in Wertschöpfungsketten

3.1.3 Objekte im Supply Chain Kostenmanagement

3.2 Ansätze zum Kostenmanagement in Wertschöpfungsketten

3.2.1 Open-book accounting

3.2.2 Target costing

3.2.3 Das Total Cost of Ownership Prinzip (TCO)

3.2.4 Prozesskostenmanagement in Supply Chains

3.2.5 Balanced Scorecard

3.2.6 Auswahl eines instrumentellen Ansatzes für das Kostenmanagement im (BTO-) Supply Chain Management

3.3 Status Quo des Prozesskostenmanagements

3.3.1 Empirische Verbreitung

3.3.2 Neuere Entwicklungen

3.4 Status Quo des Prozesskostenmanagements in Wertschöpfungsketten

3.4.1 Die ergebnisorientierte Kalkulation der Kooperationskosten nach Pampel (1993)

3.4.2 Die Prozesskostenrechnung für das virtuelle Unternehmen nach Scholz (1995)

3.4.3 Das sechsstufige Verfahren zum Prozesskostenmanagement in Supply Chains nach LaLonde/Pohlen (1996)

3.4.4 Die Prozesskostenrechnung unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse nach Hirschmann (1998)

3.4.5 Das Prozesskostenmanagement als spezifisches Anwendungsbeispiel in der niederländischen Pharmaindustrie nach Dekker/Van Goor (2000)

3.4.6 Das Prozesskostenmanagement als Kooperationsaktivitätenkostenrechnung nach Drews (2001)

3.4.7 Die Koordinationskostenanalyse in Unternehmensnetzwerken nach Veil (2001)

3.4.8 Das Prozesskostenmanagement als prozessorientiertes Modell zum Supply Chain Costing nach Seuring (2001)

3.4.9 Das Prozesskostenmanagement als Grundlage eines Methodenpakets zum konstruktionsbegleitenden Supply Chain Controlling nach Möller/Möller (2002)

3.4.10 Das Prozesskostenmanagement als konzeptionelles Stufenmodell für das Supply Chain Controlling nach Bacher (2004)

3.4.11 Die prozesskostenbasierte Bewertung der Supply Chain Performance nach Pohlen/Coleman (2005)

3.4.12 Kritische Würdigung der vorgestellten Ansätze

3.5 Konzeptionelle Entwicklung eines Modells für das Prozesskostenmanagement in Wertschöpfungsketten

3.5.1 Konzeptionelle Vorüberlegungen

3.5.2 Vorlaufphase: Prozesskostenbasiertes Produktdesign in der Wertschöpfungskette

3.5.3 Marktphase: Prozesskostenbasierte Produktion in der Wertschöpfungskette

4 Prozesskostenmanagement am Beispiel des SchücoNetwork

4.1 Methodik der Fallstudienforschung (Vorgehen)

4.2 Auswahl des Forschungsinstrumentariums

4.2.1 Einordnung des Forschungszwecks zur Bestimmung des Forschungsfokus

4.2.2 Datenerhebungstechniken

4.2.3 Gütekriterien zur Sicherstellung der Qualität der Fallstudienforschung

4.3 Auswahl der Fallstudie, Durchführung und Datenerhebung

4.3.1 Vorstellung der Fallstudie

4.3.2 Begründung der Auswahl der Fallstudie

4.3.3 Fallstudiendurchführung und Datenerhebung

4.4 Datenauswertung

4.4.1 Die Supply Chain der Schüco International KG

4.4.2 Schritt 1: Prozesskostenbasiertes Supply Chain Produktdesign

4.4.3 Schritt 2: Prozesskostenbasierte Supply Chain Produktion

4.5 Diskussion der Ergebnisse und Transfer

4.5.1 Ergebnisaufbereitung

4.5.2 Generalisierbarkeit

4.5.3 Bewertung

5 Schlussbetrachtung und Ausblick

5.1 Zusammenfassung

5.2 Forschungsbeitrag der Arbeit

5.2.1 Konzeptioneller Forschungsbeitrag

5.2.2 Empirischer Forschungsbeitrag

5.2.3 Modulation

5.3 Weiterer Forschungsbedarf

Literaturverzeichnis