System Sourcing - Erfolgspotenziale der Systembeschaffung - Management und Controlling von Kooperationen

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Problemstellung

1.1 Einleitung

1.2 Zielsetzung der Arbeit

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen des System Sourcing

2.1 Analyseobjekt der Untersuchung

2.1.1 Begriff der System-Sourcing-Kooperation

2.1.2 Abgrenzung des Analyseumfanges

2.2 Kennzeichnung und Abgrenzung des System Sourcing

2.5 Überblick zum Ablauf der folgenden Untersuchung

3 Ziele von System-Sourcing-Kooperationen

3.1 Zielbezug in System-Sourcing-Kooperationen

3.2 Teilziele auf der Obj ektebene

3.3 Teilziele auf der Beziehungsebene

4 Einflussgrößen auf die Zielerreichung von System-Sourcing- Kooperationen

4.1 Erfolgsfaktorenforschung im Kontext von System-Sourcing-Kooperationen

4.2 Bestimmung wesentlicher Einflussgrößen

5 Erfolgsdeterminanten in System-Sourcing-Kooperationen: Theoretische Ansatze und Hypothesen

5.1 Hypothesen zur Wirkung der Gestaltungsparameter des Managements und Controlling

5.2 Hypothetische Wirkung der indirekten situativen Faktoren

5.3 Hypothetische Wirkung der direkten situativen Faktoren

5.4 Überblick der hypothetischen Wirkungszusammenhänge

6 Empirische Analyse des Erfolgs von System-Sourcing-Kooperationen

6.1 Verlauf der empirischen Untersuchung

6.2 Abbildung von Kausalzusammenhangen in einem Pfadmodell

6.2.1 Methodik der Strukturgleichungsanalyse in Pfadmodellen

6.2.2 Analyse der Wirkungszusammenhange mit Partial Least Squares

6.2.3 Modellevaluation

6.3 Operationalisierung und Messung der Konstrukte

6.4 Überprüfung der Kausalmodelle mittels Partial Least Squares

6.5 Empirische Ergebnisse unter Berücksichtigung von Heterogenität

6.6 Implikationen für das Management und Controlling in System-Sourcing- Kooperationen

7 Zusammenfassung und Implikationen für die Forschung

7.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

7.2 Implikationen für die Forschung

8 Anhang

9 Literaturverzeichnis