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Banken auf der Suche nach strategischem Profil - Beiträge des Duisburger Banken-Symposiums
Vorwort
6
Inhaltsübersicht
8
Autorenverzeichnis
9
Abbildungsverzeichnis
11
Zwischen Kostendegression und Kundennahe- Welche Unternehmenskonzepte haben Zukunft?
13
Einleitung
15
I. Zur derzeitigen Verfassung der deutschen Banken
16
II. Mogliche Ursachen fur die Rentabilitatsschwache der deutschen Kreditwirtschaft
22
III. Charakteristika erfolgreicher Geschaftsmodelle
32
Fazit
39
Literaturverzeichnis
41
Von den Sozialsystemen bis zur Bankenpolitik: Wohlstand durch Veränderung
44
Online meets Offline - Die One-to-One-Bank fur den modernen Anieger von morgen
58
I. comdirect bank - Ein Player in einem Markt mit Potenzial
59
II. Der „moderne Anieger" als relevante Kundengruppe
60
III. One-to-One-Banking fur den modernen Anieger
62
Fazit
67
Verbünde vs. Konzerne
69
I. Was unterscheidet Verbiinde von Konzernen?
71
II. Uberblick iiber den deutschen Bankensektor und seine Organisationsformen
77
III. Der genossenschaftliche FinanzVerbund in Deutschland
87
IV. Ausblick: Der FinanzVerbund ist gut fur die Zukunft geriistet
91
Fusionen als Konigsweg der Konsoiidierung im deutschen Bankenmarkt?
99
I. Merger-Mania und (k)ein Ende?
101
II. Anpassungsdruck in der deutschen Kreditwirtschaft
102
III. Motive, Chancen und Risiken von Fusionen
103
IV. Empirischer Befund: Fusionen als Werttreiber
105
V. Kein Blindflug in die Konsolidierung: Zur Notwendigkeit differenzierter Bindungsund Profilierungsstrategien
107
VI. Fusionszwang
113
WeiterfiJhrende Literatur
113
Die Bedeutung einer „Bad Bank'' fur die Strukturveranderung im deutschen Bankengewerbe
118
Einleitung
119
I. Definitionsversuche des Begriffs „Bad Bank"
120
III. Aufgaben und Ziele einer „Bad Bank"
123
IV. Darstellung MAK-konformer Bearbeitungsprozesse fiir Problemkredite
125
V. Beispiel fiir eine „Bad Bank" - Die BAG Bankaktiengesellschaft
127
VI. Saulenubergreifende Moglichkeiten und Grenzen der BAG-Sanierungsmodelle
129
Fazit
130
Aufbrechen klassischer Wertschopfungsketten - Die Rolle der unabhangigen Finanzdienstleister im Privatkundengeschaft
132
Einleitung
133
I. Aufbrechen der Wertschopfungskette im Bankengeschaft
135
II. Aktuelle Entwicklungstendenzen im Privatkundengeschaft
139
III. Wege zur Optimierung des Bankenvertriebs
141
Schlussbetrachtung
144
Die S-Finanzgruppe NRW- Ein Player im Herzen Europas
146
Einleitung
147
I. Die Sparkassen in Westfalen-Lippe: kommunal, wirtschaftlich gesund und selbststandig
148
II. Wettbewerbliche Herausforderungen fur die Sparkassen in Westfalen-Lippe
151
1. Zunehmende Kapitalmarktorientierung durch den Wegfall der staatlichen Haftungsgarantien
151
2. Demographischer Wandel in Deutschland
153
3. Etablierung der WestLB AG als Fenster zur Welt
159
Fazit
161
Stichwortverzeichnis
163
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