Den Rücken stärken - Grundlagen und Programme der betrieblichen Gesundheitsförderung

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

1 Berufliche Gesundheitslage

1.1 Datenquellen

1.2 Fehlbelastungen

1.3 Erkrankungen

1.4 Gesundheit und Sicherheit

1.4.1 Berufskrankheiten und arbeitsbedingte Erkrankungen

1.4.2 Unfallgeschehen

1.4.3 Verrentung wegen Erwerbsminderung

1.5 Kosten der Arbeitsunfähigkeit

2 Gesundheitsförderliche Arbeits- und Organisationsgestaltung

2.1 Arbeit, Gesundheit und Lebensqualität

2.1.1 Gesundheitsverständnis

2.1.2 Ressourcen

2.1.3 Ziel Gesundheitsförderung

2.2 Organisation und Managementaufgaben

2.2.1 Merkmale von Organisationen

2.2.2 Wandel von Organisationsformen

2.3 Organisationsgestaltung und Verhaltenssteuerung

2.3.1 Arbeitsgestaltung

2.3.2 Verhaltenssteuerung: Kontrollformen

2.3.3 Strukturen: Gestaltung von Handlungsräumen

2.3.4 Kultur: Gemeinsame Werte und Normen

2.4 Externe Einflüsse und Netzwerke

2.4.1 Politisch-rechtliches, wirtschaftliches und gesellschaftliches Umfeld

2.4.2 Präventionsnetzwerke

3 Human Resource Management und Gesundheitsförderung

3.1 Aufgaben und Strategien

3.2 Strukturelle Führung

3.2.1 Gestaltung von Systemen

3.2.2 Einsatz von Personalsystemen: die erfolgreichen Strategien der Unternehmen

3.3 Personale Führung

3.3.1 Psychologische Grundlagen

3.3.2 Direkte und indirekte Führung

3.4 Beteiligung

3.5 Selbstmanagement

3.6 Betriebliche Gesundheitskultur

3.6.1 Merkmale und Bedeutung

3.6.2 Forschungsstand

3.6.3 Förderung einer positiven Gesundheitskultur

4 Individuelles Gesundheitsverhalten: Modelle und Beispiele

4.1 Einleitung: Intentionsbildung vs. Handeln

4.2 Theorie des geplanten Verhaltens

4.2.1 Beschreibung der Theorie des geplanten Verhaltens

4.2.2 Bewertung der Theorie des geplanten Verhaltens

4.3 Spezielle Modelle zur Verhaltensänderung im Gesundheitsbereich

4.3.1 Health-Belief-Model

4.3.2 Bewertung des Health-Belief-Models

4.3.3 Theorie der Schutzmotivation

4.3.4 Bewertung der Theorie der Schutzmotivation

4.3.5 Parallel-Reaktions-Modell der Furchterregung

4.3.6 Bewertung des Parallel-Reaktions-Modells

4.3.7 Theorie der Gewohnheit

4.3.8 Integratives Modell der Verhaltensänderung

4.4 Handlungsausführung

4.4.1 Sozial-kognitives Prozessmodell gesundheitlichen Handelns

4.4.2 Bewertung des sozial-kognitiven Prozessmodells gesundheitlichen Handelns

4.4.3 Zielsetzungstheorie

4.4.4 Bewertung der Zielsetzungstheorie

4.5 Fazit

5 Prävention von Rückenerkrankungen

5.1 Ätiologie, Verlauf und Krankheitskosten

5.2 Ursachen und Risikofaktoren

5.2.1 Das biopsychosoziale Modell des Schmerzes

5.2.2 Risikofaktoren

5.3 Verhaltensprävention

5.3.1 Präventionsstrategien

5.3.2 Bewegung

5.3.3 Information

5.3.4 Hilfsmittel

5.3.5 Verhaltensprogramme

5.3.6 Ärztlich unterstützte Verhaltensprävention

5.4 Verhältnisprävention

5.4.1 Biomechanische Belastungen

5.4.2 Wirksamkeitsstudien

5.4.3 Ergonomische Interventionen

5.4.4 Interventionen in der Krankenpflege

5.4.5 Arbeitsorganisatorische Interventionen

5.5 Fazit

6 Betriebliche Gesundheitsprogramme

6.1 Konzeptionelle Einordnung und Abgrenzung

6.2 Verlauf, Teilnahme und Verbleib in Programmen

6.2.1 Ablauf von Programmen

6.2.2 Teilnehmer- und Verbleibquoten

6.3 Gesundheitliche Verhaltensveränderung und -stabilisierung

6.3.1 Phasenspezifische Angebote

6.3.2 Programme zur Verhaltensveränderung

6.3.3 Verhaltenstrainings zur Stressbewältigung

6.4 Mehr-Ebenen-Programme

6.5 Wirkung von Gesundheitsprogrammen

6.6 Fazit

7 Managementsysteme für die betriebliche Gesundheitsförderung

7.1 Betriebliche Gesundheitsmanagementsysteme

7.1.1 Zielsetzung und Funktion

7.1.2 Vorgehen und Gestaltungsfelder

7.2 Gesundheitsleistungen: Messung und Analyse

7.2.1 Leistungsindikatoren und ihre Erhebung

7.2.2 Leistungsindikator Gesundheitsquote

7.2.3 Integrative Datenanalysen

7.3 Das Gesundheitsmanagementsystem der Volkswagen AG

7.4 Einführung eines Gesundheitsmanagementsystems

7.4.1 Grundlagen: Organisationales Lernen und Organisationsentwicklung

7.4.2 Organisationsentwicklung: Gestaltungsfelder und Vorgehen

7.4.3 Diagnose der Ausgangslage

7.4.4 Interventionen: Prozessgestaltung und Maßnahmen

7.4.5 Evaluation: Erfolgskontrolle

7.4.6 Fazit

Literatur

Sachregister