Systemgestaltung im Broadcast Engineering - Prozessorientierte Konzeption integrierter Fernsehproduktionssysteme

Geleitwort

Danksagung

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einführung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Struktur der Arbeit

2 Forschungsbereich Fernsehproduktion

2.1 Fernsehproduktion

2.1.1 Fernsehunternehmen auf dem deutschen Markt

2.1.2 Unternehmensziele

2.1.2.1 Ziele gemeinnütziger Fernsehunternehmen

2.1.2.2 Ziele kommerzieller Fernsehunternehmen

2.1.3 Rahmenbedingungen

2.1.4 Internationaler Vergleich

2.2 Dimensionen der Fernsehproduktion

2.2.1 Mensch-Maschine-Kommunikation

2.2.2 Content: Inhaltliche Dimension

2.2.3 Organisation: Prozessbezogene Dimension

2.2.4 Technik: Systemtechnische Dimension

2.3 Konvergenzen in der Fernsehproduktion

2.3.1 Konvergenz-Dreieck

2.3.2 Content: Inhaltliche Konvergenz

2.3.3 Organisation: Prozessbezogene Konvergenz

2.3.4 Technik: Systemtechnische Konvergenz

2.4 Anforderungen an die Fernsehproduktion

2.4.1 Anforderungs-Dreieck

2.4.2 Content: Inhaltliche Anforderungen

2.4.3 Organisation: Prozessbezogene Anforderungen

2.4.4 Technik: Systemtechnische Anforderungen

2.5 Herausforderungen bei der Systemgestaltung

2.6 Forschungsziel

3 Broadcast Engineering

3.1 Systemgestaltung

3.1.1 Aufgaben der Systemgestaltung

3.1.1.1 Greenfield-Engineering – Neuentwurf

3.1.1.2 Re-Engineering – Erweiterung und Migration

3.1.2 Vorgehensweise in der Industrie

3.1.3 Vorgehensweise im Broadcast-Bereich

3.2 Modellbildung

3.2.1 Modelle

3.2.2 Prinzipien bei der Modellbildung

3.2.2.1 Blackbox-Methode

3.2.2.2 Top-down-Ansatz

3.2.2.3 Variantenbildung

3.2.3 Modellierungsansatz

3.2.3.1 Metapher

3.2.3.2 Metamodell

3.2.4 Modellierungssprachen

3.3 Modelle im Broadcast-Bereich

3.3.1 Analyse- und Auswahlkriterien

3.3.2 Prozessmodelle

3.3.2.1 Prozessmodell nach ILLGNER

3.3.2.2 Prozessmodell nach LILLI

3.3.2.3 Prozessmodell nach AUSTERBERRY

3.3.2.4 Prozessmodell nach HEITMANN / KELLERHALS

3.3.2.5 Prozessmodell der EBU

3.3.3 Systemmodelle

3.3.3.1 Komplexitätsebenen in Rundfunksystemen

3.3.3.2 Module eines Fernsehproduktionssystems

3.3.3.3 Software-Architekturmodelle

3.3.3.4 Modell der Management-Dimensionen

3.3.4 Kombinierte Modelle

3.3.4.1 SMPTE/EBU-Referenzmodell

3.3.4.2 Referenzmodell nach KRÖMKER / KLIMSA

3.3.4.3 IABM Media and Entertainment Industry Model

3.4 Modelle in der Industrie

3.4.1 Analyse- und Auswahlkriterien

3.4.2 Service-orientierte Architekturen

3.4.3 ISO / OSI-Referenzmodell

3.4.4 Übergreifendes Ebenenkonzept der Automatisierung

3.5 Bewertung der Analyse-Ergebnisse

4 Referenzmodell für die Fernsehproduktion

4.1 Struktur des Referenzmodells

4.1.1 Systeme und Services

4.1.2 Asset-Management

4.1.2.1 Service-Management

4.1.2.2 Essence-Management

4.1.2.3 Metadaten-Management

4.1.3 Prozess-Management

4.1.4 Produktions-Management

4.1.5 Unternehmens-Management

4.2 Verhalten des Referenzmodells

4.2.1 Prozesslandkarte

4.2.1.1 Produktionsprozesse

4.2.1.2 Logistikprozesse

4.2.1.3 Managementprozesse

4.2.1.4 Unterstützende Prozesse

4.2.2 Ebenenkommunikation

4.3 Herleitung des Referenzmodells

5 Prozessorientierter Modellierungsansatz für die Fernsehproduktion

5.1 Modellierungskontext

5.2 Modellierungsansatz für die Fernsehproduktion

5.2.1 Referenzmodell

5.2.2 Architektursichten

5.3 Leitfaden zur prozessorientierten Modellierung

5.3.1 Greenfield-Engineering

5.3.2 Re-Engineering

5.3.3 Systemklassifizierung

5.3.4 Cross-Layer-Design

5.4 Bewertung des Modellierungsansatzes

6 Konzeption automatisierter Fernsehproduktionssysteme

6.1 Grundlagen der Automatisierung

6.1.1 Automatisierungsgrad

6.1.2 Automatisierbarkeit von Aufgaben

6.1.3 Funktionsprinzipien von Automationssystemen

6.2 Automatisierung in der Fernsehproduktion

6.2.1 Entscheidungskriterien für die Automatisierung

6.2.2 Entwicklungsstand in der Fernsehproduktion

6.3 Automatisierungsstrategien für die integrierte Fernsehproduktion

6.3.1 Hierarchische Automatisierung

6.3.2 Automatisierungsstrategien

6.3.2.1 Produktionsprozesse

6.3.2.2 Logistikprozesse

6.3.2.3 Managementprozesse

6.3.2.4 Unterstützende Prozesse

6.4 Grenzen der Automatisierung in der Fernsehproduktion

6.5 Bedeutung des Modellierungsansatzes für die Automatisierung

7 Konzeption havariesicherer Fernsehproduktionssysteme

7.1 Grundlagen des Havariemanagements

7.1.1 Risikomanagement

7.1.2 Krisenmanagement

7.1.3 Notfallmanagement

7.2 Havariekonzepte in der Fernsehproduktion

7.2.1 Betriebssicherheit

7.2.1.1 Interne Redundanzen

7.2.1.2 Failover-Systeme

7.2.1.3 Havarie-Workflows

7.2.2 Datensicherheit

7.3 Havariestrategien für integrierte Fernsehproduktionssysteme

7.3.1 Ersatz fehlerhafter Ebenen

7.3.2 Überspringen von Ebenen

7.3.3 Direkte Kommunikation auf einer Ebene

7.4 Automatisierung von Havariemaßnahmen

7.5 Bedeutung des Modellierungsansatzes für das Havariemanagement

8 Empirische Evaluation des Modellierungsansatzes

8.1 Untersuchungsmethodik

8.1.1 Teilnehmende Beobachtung

8.1.2 Experteninterviews und -workshops

8.1.3 Formalisierter Fragebogen

8.2 Fallstudien

8.2.1 EMSA – Essence Management & Storage Aktuelles (ProSiebenSat.1 Produktion)

8.2.2 N24plus (ProSiebenSat.1 Produktion)

8.2.3 Digitales Produktionssystem Aktuelles (ZDF)

8.2.4 eCenter (Plazamedia)

8.3 Auswertung der Fallstudien

9 Schlussbetrachtung

Anhang

A.1 Ergänzende Informationen

A.1.1 Prozesslandkarte nach NOHR / ROOS

A.1.2 ISO / OSI-Referenzmodell

A.2 Fallstudien

A.2.1 EMSA – Modellierung zur Bestandsaufnahme

A.2.2 N24plus – Modellierung Materialfluss

A.2.3 N24plus – Modellierung Newsroomworkflow

A.3 Workshop

A.4 Fragebogen

Glossar

Literaturverzeichnis

Sachverzeichnis