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Inhaltsverzeichnis
6
Geleitwort von Thomas Buchholz
12
Zu diesem Buch
16
Teil I: Pflege – Versuch einer Annäherung
20
1 Pflege findet in Organisationen statt
22
1.1 Was ist eine Organisation?
23
1.2 Bedeutung der Organisation für die Pflege
35
1.3 Zusammenfassung
39
2 Herausforderungen für das Pflegepersonal
40
2.1 Was ist Pflege?
40
2.2 Pflegende im Spannungsfeld
41
2.3 Belastungen in der Pflege
46
2.4 Zusammenfassung
54
3 Herausforderungen für Führungskräfte im Pflegebereich
56
3.1 Führung, Leitung, Management und Leadership
56
3.2 Führung im Spannungsfeld
63
3.3 Relevante Kompetenzen
68
3.4 Zusammenfassung
75
Teil II: Supervision – ein theoretischer Überblick
76
4 Supervision
78
4.1 Geschichte der Supervision
79
4.2 Was ist Supervision?
82
4.3 Ethik in der Supervision
87
4.4 Der emanzipatorische Charakter von Supervision
90
4.5 Formen der Supervision
91
4.6 Externe und interne Supervision
103
4.7 Die Supervisorin/der Supervisor
105
4.8 Ablauf einer Supervision
111
4.9 Konzeptionelle Richtungen von Supervision
115
4.10 Supervision und andere Beratungsformen
117
4.11 Zusammenfassung
123
Teil III: Supervision in der Pflege – Chancen und Grenzen
126
5 Supervision in der Pflege
128
5.1 Formen von Supervision in der Pflege
129
5.2 Anlässe für Supervision
136
5.3 Themen in der Supervision
154
5.4 Ziele von Supervision
159
5.5 Rahmenbedingungen der Supervision
163
5.6 Der Nutzen von Supervision
167
5.7 Grenzen von Supervision
171
6 Supervision in der Pflege –Praxisbeispiele
176
6.1 Supervision im klinischen Bereich
177
6.2 Supervision in der ambulanten Pflege
180
6.3 Supervision in der Altenpflege
187
6.4 Supervision in der Weiterbildung
191
Anhang
196
Über die Autorin
228
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