Management von Innovation und Risiko - Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Teil I: Einleitung

I.1 Innovation und Risiko – zwei Seiten einer Medaille

Teil II: Strategisches Risikomanagement

II.1 Enterprise-Risk-Management: Notwendigkeit und Gestaltung

II.2 Implementierung des Enterprise-Risk-Managements

II.3 Integration des Enterprise-Risk- Managements im Innovationsprozess

Teil III: Risikomanagement im Innovationsprozess

III.1 Flexibles Management von Innovationsprojekten

III.2 Plattformmanagement zur Reduktion von Innovationsrisiken

III.3 Marktorientierte Erfolgsfaktoren technologiegetriebener Entwicklungsprojekte

III.4 Chancen und Risiken der Kundenintegration

III.5 Management von Innovationsrisiken bei BMW

Teil IV: Steuerung risikoreicher Innovationsprojekte

IV.1 Modernes F&E-Projektcontrolling

IV.2 Methoden der Risikoanalyse und-über wachung in Innovationsprojekten

IV.3 Management von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche

IV.4 Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte bei MTU Aero Engines

Teil V: Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken

V.1 Technologie-Früherkennung: Organisation und Prozess

V.2 Entscheidungen in risikoreichen Projekten unterstützen

V.3 Szenar iotechnik als Instrument der Frühaufklärung

V.4 Technologiebeobachtung in der Entwicklung

V.5 Risikobeurteilung von Technologieprojekten bei ABB

Teil VI: Management externer Risiken

VI.1 Technology Due Diligence Valer ie Banner t-Thurner

VI.2 Risikomanagement in Inkubatore

VI.3 Risikomanagement in der Beschaffung

VI.4 Intellectual Property Management

VI.5 Vertragsmanagement bei externer Entwicklung Karlheinz Schmid

Anhang

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Firmenverzeichnis

Autorenverzeichnis