Arbeitswelt 2030 - Trends, Prognosen, Gestaltungsmöglichkeiten

von: Jutta Rump, Norbert Walter

Schäffer-Poeschel Verlag, 2013

ISBN: 9783799267144 , 199 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

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Preis: 43,99 EUR

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Arbeitswelt 2030 - Trends, Prognosen, Gestaltungsmöglichkeiten


 

Vorwort

6

Inhaltsverzeichnis

10

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

14

Teil I: Zahlen, Daten, Fakten, Prognosen

16

1 Das Referenzmodell zur demografischen Entwicklung

18

1.1 Determinanten der demografischen Entwicklung

18

1.1.1 Fertilitätsrate

18

1.1.2 Lebenserwartung

19

1.1.3 Wanderungssaldo

21

1.2 Referenzszenario Demografie

24

2 Weitere Megatrends

28

2.1 Einleitung

28

2.2 Technische und ökonomische Trends

29

2.2.1 Globalisierung

29

2.2.2 Fortschritt in Bezug auf die Informations- und Kommunikations­technologien

31

2.2.3 Entwicklung zur Wissens- und Innovationsgesellschaft

33

2.2.4 Rohstoffsituation und Energieversorgung

35

2.3 Gesellschaftliche Trends

37

2.3.1 Sensibilisierung für Nachhaltigkeit

37

2.3.2 Feminisierung

39

2.3.3 Individualisierung

40

2.3.4 Wertewandel

42

2.4 Fazit

43

Teil II: Arbeitswelt 2030

46

1 Arbeitsmarkt

48

1.1 Ausgangslage

48

1.2 Referenzsystem Fachkräftesicherung und Szenarienbildung

49

1.3 Handlungsfelder zur Sicherung der Fachkräftebasis

52

1.3.1 Szenario »Erwerbsbeteiligung«

52

1.3.2 Szenario »Arbeitszeit«

55

1.3.3 Szenario »Produktivität«

56

1.4 Quantitative Effekte der Reformszenarien

58

1.4.1 Szenario »Erwerbsbeteiligung«

60

1.4.2 Szenario »Arbeitszeit«

64

1.4.3 Szenario »Produktivität«

67

1.5 Ausblick

69

2 Unternehmen

72

2.1 Ausgangslage

72

2.2 Anforderungen an die Unternehmensorganisation 2030

74

2.2.1 Variable Arbeitsbeziehungen sowie Trend zu Kern- und Satellitenbelegschaften

75

2.2.2 Flexible Arbeitsmodelle

76

2.2.3 Virtuelle Teams und Strukturen

77

2.2.4 Projektwirtschaft

78

2.2.5 Open Innovation

79

2.3 Anforderungen an die Personalpolitik 2030

80

2.3.1 Förderung der Beschäftigungsfähigkeit bei längerer Arbeitszeit sowie eine stärkenorientierte Personalplanung

81

2.3.2 Gestaltung von langfristigen Werdegängen

83

2.3.3 Förderung von Beschäftigungsmodellen jenseits des Alters von 60 Jahren

85

2.3.4 Gewinnung und Bindung der (potenziellen) Fachkräfte

87

2.3.5 Förderung und Erhalt von lebenslanger Gesundheit

88

2.3.6 Vereinbarkeit von Berufs- und Lebensphasen

89

2.3.7 Umgang mit der Vielfalt

90

2.3.8 Flexibilisierung von Compensation und Benefits

94

2.4 Fazit

95

3 Sozialpartnerschaft

98

3.1 Tarifpolitik von Sozialpartnern

99

3.1.1 Flexible Arbeitszeit – Chance für beide Partner

100

3.1.2 Flexibler Ausstieg für besonders Beanspruchte

102

3.1.3 Tarifverträge als stabiler Rahmen

102

3.1.4 Arbeiten je nach Lebensphase

103

3.1.5 Beschäftigte im Demografiekorridor

104

3.2 Flexibel und sicher – was künftig zu tun ist

105

3.2.1 Verteilzeiträume und Arbeitszeitvolumen

105

3.2.2 Teilzeit

106

3.2.3 Kollektive versus individuelle Regeln

106

3.2.4 Gesundheit

106

4 Bildung

108

4.1 Einführung

108

4.2 Demografie, Arbeitsmarkt, Zahl und Qualifikationen der Bildungsteilnehmer

109

4.2.1 Demografische Entwicklung und regionale Disparitäten

111

4.2.2 Demografische Entwicklung und Migration

113

4.2.3 Veränderte Bedingungen des Aufwachsens in Familie und Umfeld

114

4.2.4 Bildungsstand der Bevölkerung und Entwicklung der Qualifikationen

117

4.2.5 Entwicklung der Arbeitskräftenachfrage

119

4.3 Bildungserfolg und Bildungsarmut

120

4.3.1 Bildungsexpansion: Quantitative Entwicklungen

120

4.3.2 Qualitative Entwicklungen

122

4.3.3 Bildungsarmut und soziale Selektivität

125

4.4 Umgang mit Bildungszeit und lebenslanges Lernen

127

4.4.1 Umgang mit Bildungszeit

127

4.4.2 Anspruch an lebenslanges Lernen

130

4.5 Handlungsherausforderungen

132

5 Arbeitsrecht

138

5.1 Die Bedeutung des Arbeitsrechts für die Zukunft der Arbeitswelt

138

5.2 Die wichtigsten Einflüsse, Entwicklungen und Trends für die Zukunft des Arbeitsrechts

139

5.2.1 Demografischer Wandel

139

5.2.2 Anhaltender Flexibilisierungsdruck

139

5.2.3 Individualisierung

140

5.2.4 Technischer Fortschritt

141

5.2.5 Unübersichtlichkeit der arbeitsrechtlichen Regulierung

141

5.3 Die wichtigsten arbeitsrechtlichen Zukunftsaufgaben im Einzelnen

142

5.3.1 Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie anderen Lebensbedürfnissen

142

5.3.2 Arbeiten im Alter

144

5.3.3 Diskriminierungsrecht

145

5.3.4 Atypische Beschäftigung

147

5.3.5 Lohngerechtigkeit

152

5.3.6 Beschäftigtendatenschutz

154

5.3.7 Arbeitszeitrecht und Gesundheitsschutz

155

5.3.8 Arbeitnehmerweiterbildung

156

5.3.9 Regulierungsaufgaben im kollektiven Arbeitsrecht

157

6 Soziale Sicherung

160

6.1 Soziale Sicherung in der Arbeitswelt von morgen

160

6.2 Die Gesetzliche Rentenversicherung (GRV)

161

6.2.1 Eine kurze Einführung in das System der GRV

161

6.2.2 Demografie, Rente und die Reformen des vergangenen Jahrzehnts

163

6.2.3 Rentenpolitische Baustellen und zukünftige Herausforderungen der Altersvorsorge

167

6.3 Die gesetzliche Krankenversicherung (GKV)

169

6.3.1 Eine kurze Einführung in das System der GKV

169

6.3.2 Aktuelle Probleme und zukünftige Herausforderungen der GKV

171

6.3.3 Reformwege zu einer nachhaltigen Gesundheitsversorgung

173

6.4 Die Soziale Pflegeversicherung (SPV)

175

6.4.1 Eine kurze Einführung in das System der SPV

175

6.4.2 Demografie und Pflege: Was kommt?

175

6.4.3 Reformwege zu einer nachhaltigen Pflegeversicherung

177

6.5 Fazit

179

Die Lenkungskommission »Zukunft der Arbeitswelt«

182

Literatur

186