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China Sourcing: Einkauf im Land der Mitte
1
Inhaltsverzeichnis
3
1. Einleitung
5
2. Grundlagen des Global Sourcing
7
2.1. Beschaffung
7
2.2. Beschaffungsprozess
11
2.2.1. Operatives Beschaffungsmanagement
11
2.2.2. Strategisches Beschaffungsmanagement
12
2.3. Beschaffungsziele
13
2.4. Make or Buy
14
2.5. Beschaffungsstrategien
21
2.5.1. Lieferantenkonzepte
21
2.5.2. Objektkonzepte
25
2.5.3. Zeitkonzepte
28
2.5.4. Subjektkonzepte
29
2.5.5. Wertschöpfungskonzepte
30
2.5.6. Beschaffungstechnologiekonzepte
31
2.5.7. Arealkonzepte
32
3. Global Sourcing
34
3.1. Voraussetzungen
35
3.2. Chancen und Risiken
36
3.3. Der internationale Beschaffungsprozess
41
3.3.1. Portfolioanalyse
43
3.3.2. Träger der Wertschöpfung
50
3.3.3. Beschaffungsmarktforschung
50
3.3.4. Beschaffungsmarktwahl
53
3.3.5. Global Sourcing Portfolio
55
3.3.6. Lieferantenmanagement
57
4. Sourcing in China
73
4.1. Eintritt in den Weltmarkt
73
4.2. Wirtschaftswachstum
75
4.3. Güter
76
4.4. Rechtsformen
77
4.4.1. International Purchasing Office
77
4.4.2. Repräsentanz
78
4.4.3. Joint Venture
79
4.4.4. Wholly Foreign-Owned Enterprise
80
4.4.5. Merger and Acquisition
81
4.5. Beschaffungsregionen
82
4.5.1. Entwicklungszonen
82
4.5.2. Standortwahl
86
4.6. Chancen und Herausforderungen
89
4.6.1. Lieferanten
90
4.6.2. Personal
91
4.6.3. Soziale und kulturelle Unterschiede
94
4.6.4. Infrastruktur
95
4.6.5 Energieversorgung
99
4.6.6. Rechtssystem
100
4.7. Industrieanalyse
106
4.7.1. Chemieindustrie
106
4.7.2. Spielzeugindustrie
113
5. Fazit
119
6. Literaturverzeichnis
121
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