Strategische Personalentwicklung - Ein Programm in acht Etappen

Geleitwort

Vorwort des Herausgebers zur 2. Auflage

Vorwort des Herausgebers zur 1. Auflage

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1 Einführung in die strategische Personalentwicklung

Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?

Status quo der Personalentwicklung – eine Bestandsaufnahme

Institutionalisierung der Personalentwicklung – Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?

Kapitel 2 Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen

Prolog – Das Etappenkonzept im Überblick

Etappe 1: Strategien der Personalentwicklung

Etappe 2: Steuerung der Personalentwicklung

Etappe 3: Kompetenzmanagement

Etappe 4: Performancemanagement

Etappe 5: Talentmanagement

Etappe 6: Weiterbildungsmanagement

Etappe 7: Retentionmanagement

Etappe 8: Kulturmanagement

Kapitel 3 Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung

Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten

Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen

Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus

Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings

Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks

Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation

Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen Personalentwicklung

Kapitel 4 Vision der strategischen Personalentwicklung

Erfolgsfaktor Organisationale Energie – Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung

Anhang Verzeichnisse

Glossar

Autoren

Stichwortverzeichnis