Flankierende Personalentwicklung durch Mentoring

Inhalt

Vorwort

Einleitung

Mentoring als Instrument für Nachwuchsförderung

Soziales Kapital und intergenerative Chancen

Flankierende Personalentwicklung: Soziales Kapital durch Mentoring

Mit sozialem Kapital durch die „gläserne Decke“

Aufstieg durch Netzwerke(n) in Mentoring-Programmen

Das Mentoring-Projekt „Frauen ins Management in Sachsen-Anhalt"

Mentoring an der Schnittstelle Studium – Beruf: flankierende Personalentwicklung

Mutmacher, Navigationshilfe und Türöffner. Erfahrungen und Ergebnisse des internationalen Mentoring- Projekts für Hochschulabsolventinnen „Preparing Women to Lead“

mentorING: Erfahrungen mit einem Programm zur Personalvorbereitung und Personalentwicklung in Naturwissenschaft und Technik

Mentoring – Aussichten und Zukunft: eine Zusammenfassung

Aktuelle Mentoring–Programme für KMU’s - am Beispiel von Sachsen-Anhalt

Landesinitiative „Perspektiven für Mädchen und jungen Frauen in Sachsden-Anhalt - future jobs for girls (www. fujogi.de)

regiostart - Studenten und Absolventen in die Wirtschaft Sachsen-Anhalts

Ein Leitfaden für kleine und mittelständische Unternehmen. Mentoring als Personalentwicklungsinstrument zur Förderung von Fach- und Führungskräftenachwuchs