Change Management - Prozesse strategiekonform gestalten

von: Günther Schuh

Springer-Verlag, 2006

ISBN: 9783540309789 , 127 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

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Preis: 40,46 EUR

  • Heile Welt - Roman
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    Doof it yourself - Erste Hilfe für die Generation Doof
 

Mehr zum Inhalt

Change Management - Prozesse strategiekonform gestalten


 

Vorwort

6

Inhalt

8

1 Einleitung

10

1.1 Veränderung als Konstante

10

1.2 Bisherige Ansätze der Veränderung

12

1.3 Der

13

Weg

13

2 MOTION – der europäische Ansatz des Change Management

16

2.1 Der Weg zu MOTION

16

2.1.1 Beispiele top-down-orientierter Ansätze

16

2.1.2 Beispiele bottom-up-orientierter Ansätze

19

2.3 MOTION im Überblick

25

2.4 MOTION und Lean Management

25

3 Strategische Positionierung

28

3.1 Strategischer Rahmen für Veränderungsprozesse

29

3.2 Strategieaudit

31

3.2.1 Strategische Erfolgspositionen

31

3.2.2 Strategische Programme

33

3.2.3 Strategische Profile

34

3.3 Kernprozessidentifikation

36

3.3.1 Prozessanalyse

37

3.3.2 Prozesskenngrößen

39

3.4 Prozessstrategien

40

3.4.1 Kernprozessportfolio

40

3.4.2 Flexible Prozessstrategien

42

Fallbeispiel

43

4 Prozessanalyse und Prozessdesign

50

4.1 Prozessanalyse

50

4.1.1 Prozesserfassung mit Hilfe von Interviews

52

4.1.2 Werkzeuge zur Prozessmodellierung

55

4.1.3 Prozessvisualisierung

63

4.1.4 Review und Reflektion

65

4.1.5 Ressourcenorientierte Prozesskostenrechnung

67

4.2 Prozessdesign

70

4.2.1 Prozessoptimierung und -neugestaltung

71

4.2.2 Grundprinzipien beim Prozessdesign

71

4.2.3 Idealtypische Elemente in der Prozessplanung

73

4.2.4 Gestaltung von Soll-Prozessen

76

Fallbeispiel

76

5 Aspekte bei der Umsetzung der Veränderung

82

5.1 Determinanten der Veränderung

83

5.1.1 Veränderungsgrad

84

5.1.2 Veränderungsbereitschaft

85

5.2 Hemmnisse bei der Umsetzung

87

5.3 Die sechs Komponenten des Wandeldesigns

91

5.3.1 Timing

92

5.3.2 Akteure

94

5.3.3 Akzente

95

5.3.4 Stabilität

96

5.3.5 Kommunikation

96

5.3.6 Transparenz

97

5.4 Bausteine der Umsetzung

99

5.4.1 Kommunikation

99

5.4.2 Projektmanagement

102

5.4.3 Qualifizierung

106

5.5 Veränderungscontrolling

107

5.5.1 Notwendigkeit des Controllings der Veränderungsumsetzung

108

5.5.2 Ausgewählte Controlling-Instrumente

110

5.6 Zusammenfassung

114

Fallbeispiel

115

6 Ausblick

120

Literatur

128

Sachverzeichnis

130