Private Equity für die Herausforderungen der neuen Zeit - Strategische Innovation für das Funktionieren von Private Equity im 21. Jahrhundert

Inhalt

Geleitwort zur editionMALIK

Vorwort von Prof. Dr. Beat Bernet

1. Einführung, Thesen und Grundlagen

1.1 14 zusammenfassende Thesen

1.2 Grundlegendes zu Private Equity

1.3 Grundlegendes zu Buyouts

1.4 Das Profit Impact of Market Strategy Projekt

2. Herausforderungen der neuen Zeit

2.1 Status und Bedeutung des Private-Equity-Marktes

2.2 Entwicklungen des Buyout-Marktes

2.3 Strategische und ökonomische Implikationen

2.4 Wertschöpfung jenseits von Multiple Uplifts und Financial Leverage

2.5 Nachhaltige Operating Improvements durch strategisches Management

3. Bestandsaufnahme des Status quo

3.1 Einbezogene Private-Equity-Firmen

3.2 Haltedauer der Beteiligungen und Performance-Messung

3.3 Investitionskriterien zur Beurteilung potenzieller Buyout- Investments

3.4 Wertschöpfungstreiber und Zukunftsausblick

3.5 Zusammenführung der Erkenntnisse

4. Nachhaltiges Funktionieren durch strategische Unternehmensführung

4.1 Kybernetisches Konzept strategischer Unternehmensführung

4.2 Positionierung aktueller Investitionskriterien

4.3 Diskussion und Repositionierung aktueller Investitionskriterien

4.4 Notwendige Konzentration auf Erfolgspotenziale

4.5 Notwendige Kenntnis erfolgspotenzialorientierter Kernfaktoren

5. Erfolgspotenzialbestimmung durch strategische Innovation

5.1 Grundlagen des PIMS-Projektes

5.2 Strategische Kern-( Struktur-) Faktoren des Unternehmenserfolges

5.3 Quantitative Bestimmung von Erfolgspotenzialen

5.4 Kritik am PIMS-Programm und Leistungsbeitr ge der PIMS- Forschung

5.5 Kritische Würdigung aktueller Investitionskriterien

6. Validierung in der Praxis und Ausblick

6.1 Die Basis: zwei Investitionsopportunit ten

6.2 Beurteilung nach der aktuellen Praxis

6.3 Konfiguration und Operationalisierung des PIMS-Projektes

6.4 Spektrum der Beitr ge und Grenzen des PIMS-Projektes

6.5 Zusammenfassender Ausblick

Quellen

Literatur

Websites

Anmerkungen

Register