Arbeitgeberattraktivität im demographischen Wandel - Eine multidimensionale Betrachtung

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Aufbau und Vorgehen

1.3 Ziele

2 Ausgangssituation – Künftige Situation

2.1 Demographischer Wandel,Tertiärisierung der Wirtschaft

2.2 War for Talent: Wandel Arbeitgebermarkt – Arbeitnehmermarkt

2.3 Begrifflichkeiten und Konzepte

3 Die Generationen im Arbeitsleben

3.1 Mythos der Generationen?

3.2 Begrifflichkeiten und Zeiten

3.3 Babyboomer 1946-1964

3.4 Generation X 1965-1980

3.5 Generation Y 1981-2000

3.6 Generation Z 2000-20XX

4 Empirische Befragung: Employer of Choice der Generationen

4.1 Forschungsdesign und Untersuchungsform

4.1.1 Untersuchungsform: Qualitative gegen quantitative Methodik

4.1.2 Art der Untersuchung

4.2 Fragebogenkonstruktion

4.2.1 Aufstellung der Kriterien

4.2.2 Aufstellung der qualitativen Vertiefungsfragen

4.3 Stichprobenbeschreibung und Begründung

4.4 Pretest/Pilotstudie

4.5 Untersuchungsdurchführung

4.6 Untersuchungsergebnisse und Diskussion

4.6.1 Wesentliche Ergebnisse der Babyboomer

4.6.2 Wesentliche Ergebnisse der Generation Y

4.6.3 Unterschiede und Gemeinsamkeiten der beiden Generationen

4.6.4 Auswertung der qualitativen Vertiefungsfragen des Fragebogen

4.6.5 Auswertung der weiteren qualitativen Fragen

4.7 Abgrenzung zu anderen Studien und Ausblick

5 Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des demographischen Wandels

5.1 Handlungsempfehlung für das Talent Management – Generationsgerechte Personalarbeit

5.1.1 Gratify Customized

5.1.2 Incorporate Flexibility

5.1.3 Hire Skill-Based

5.1.4 Pay Performance-Based

5.1.5 Use Cross Generational Teamwork

5.1.6 Focus on People

5.2 Handlungsempfehlung für das Employer Branding – Positionierung als Arbeitgebermarke

5.2.1 Be Authentic

5.2.2 Engage in Word of Mouth

5.2.3 Live Transparency

5.2.4 Sophisticate Communication

5.3 Fazit und kritische Würdigung

Literatur- und Quellenverzeichnis

Anhang