Der Kampf um Arbeit - Dimensionen und Perspektiven

Inhaltsverzeichnis

Vorwort

Bernd Brandl und Gottfried Schweiger

I Arbeitskampf im internationalen Vergleich

Hagen Lesch

Bernd Brandl

II Rahmenbedingungen des Arbeitskampfes

Michaela Schulze

Martin E. Risak, Jürgen Born, Jan Holter

Christian Fölzer

Johannes Ludsteck and Peter Jacobebbinghaus

III Arbeitskampf in den Betrieben

Luitpold Rampeltshammer und Veronika Dehnen

Michael Stahlmann, Walter Wendt-Kleinberg

Stefan Bär

IV Der tägliche Kampf um Arbeit

Vicki Täubig

Gottfried Schweiger und Michael Peitler

Astrid Reichel, Katharina Chudzikowski, Michael Schiffinger und Wolfgang Mayrhofer

Vorwort

Perspektiven des Kampfes um und für Arbeit

I Arbeitskampf im internationalen Vergleich

Arbeitskampfindikatoren und Arbeitskampfformen im internationalen Vergleich

1 Einleitung

2 Datenauswahl und Methodik

Erfassungsgrenze:

Branchen/Regionen:

Erfasste Beschäftigte:

Datenquellen:

3 Arbeitskampfindikatoren

3.1 Definitionen und Streikhäufigkeit

Arbeitskampfvolumen

Streikrate

Streikmobilisierung

Streikbeteiligung

Streikentschlossenheit

Streikdauer

3.2 Arbeitskampfvolumen und Streikrate

3.3 Streikbeteiligung und Streikdauer

3.4 Zusammenfassender Überblick

4 Der Einfluss des Strukturwandels

4.1 Arbeitskampfvolumen nach Sektoren

4.2 Streikbeteiligung und Streikdauer in der Industrie

4.3 Arbeitskampfvolumen und sektoraler Strukturwandel

5 Arbeitskämpfe im Wandel

5.1 Makroökonomische, betriebswirtschaftliche und politisch-institutionelle Einflüsse

5.2 Gewerkschaftsstrukturen und Gewerkschaftswettbewerb

5.3 Politische Streiks

5.4 Abwehrstreiks

6 Fazit

Literatur

Dimensionen der Arbeitsbeziehungen und Streikaktivität im Ländervergleich: Eine theoretische und empirische Analyse

1 Einleitung

economic models and interpretations have dominated empirical studies of industrial conflict‘.

„one of the few well-established facts about strikes is that they vary systema-tically with the business cycle.“

2 Hypothesen bezüglich des Zusammenhangs zwischen der Streikaktivität und der Arbeitsbeziehungen

Die institutionelle Struktur und Stärke von Gewerkschaften

(ud)

(ghent)

(shop)

Arbeitnehmervertretung auf betrieblicher Ebene

(wrpow).

(bwst).

Sozialpartnerschaft und Korporatismus

(uact)

(eact)

Struktur und Ebene der Lohnverhandlungen

„one of the main find-ings form earlier comparative studies of industrial conflict is that strike patterns are closely associate

(cebale).

(cebale2)

(ext)

(solid)

Das wirtschaftliche Umfeld und die Konjunktur

(jgdp),

(open).

3 Empirische Untersuchung

eact

uact

eact)

uact

uact).

eact

uact

shop),

ghent

ud2

ud

ud2

ud

shop

(ghent)

(shop)

shop,

(wrpow),

bwst.

kann

uact, eact

eact)

uact

eact

uact

eact)

uact,

uact

eact

uact

cebale,

cebale2,

(ext),

(solid).

(jgdp

)

(jgdp)

R2)

R2

4 Schlussfolgerungen

Literatur

Appendix: Variablendefinitionen, Operationalisierungen und Datenquellen

Abhängige Variable: strikepe

Unabhängige Variablen:

ud

shop

ghent

wrpow

bwst

uact

tatsächliche Beteiligungen

eact

uact.

solid

ext

cebale

open

jgdp

II Rahmenbedingungen des Arbeitskampfes

From Policymaking to Policytaking? Der politische Arbeitskampf des Deutschen Gewerkschaftsbundes am Beispiel des Wandels zum akt

1 Einleitung1

(Policy-maker)

(Policytaker)?

Policytaker,

Policymaker

Policytaking.

Policymaking

2 Politischer Arbeitskampf zwischen Machtressourcen und Korporatismus: Theoretischer Zugang und Untersuchungsmethode

politischen Arbeitskampfs

2.1 Zur Bedeutung von Machtressourcen organisierter Interessen (Der Machtressourcenansatz)

policy out-comes.

The Three Worlds of Welfare Capitalism

party

strength

policy outcomes.

2.2 Zur Bedeutung von Interessengruppen im politischen Prozess: Korporatismusforschung

Korporatismus

2.3 Pfadabhängige Entwicklung von Sozialpolitik und gewerkschaftlichen Positionen im politischen Prozess

retrenchment

2.4 Zwischen Policymaking und Policytaking: Zum Charakter des politischen Arbeitskampfs

politischen Arbeitskampfs

poli-tischen Arbeitskampfs

politischer Arbeits-kampf

Policymaker

Policytaker

retrenchment-

politischer Arbeitskampf

re-trenchment-

2.5 Zwischenfazit

Policytaking

Policymaking

3 Besonderheiten des deutschen Wohlfahrtsstaatsund Korporatismusmodells

3.1 Der deutsche Wohlfahrtsstaat als konservatives-korporatistisches Wohlfahrtsregime

3.2 Das deutsche Korporatismusmodell

4 Der politische Arbeitskampf der Gewerkschaften im Laufe der Entwicklung des deutschen Sozialstaats

(Policymaking)

Policymakings.

Policymakings

Policymaking

Policytaking

Policymaking

4.1 Der politische Arbeitskampf vom Beginn staatlicher Sozialpolitik bis 1945

Policymakings

Gesetz über Arbeitsvermittlung und Arbeitslosen-versicherung

Policy-makings

Policymaking

4.2 Der politische Arbeitskampf zwischen den 1950er und 1990er Jahren

Policymakings

4.3 Zwischenfazit: Der politische Arbeitskampf zwischen Policymaking und Policytaking

Policytaker

Policymaker

Policymakings

(Policy-

making).

Policytaker

5 Der politische Arbeitskampf des DGB vor neuen Herausforderungen

Veränderungen des sozioökonomischen Kontexts

Arbeitsmarkt

Entwicklung der gewerkschaftlichen Organisationsdichte

Entwicklung der Mitglieder-zahlen

Gewerkschaft für alle

Wiedervereinigung

6

Der politische Arbeitskampf des DGB in der Phase des Wandels zum aktivierenden Sozialstaat

Poli-cytaker?

Policymaker

(policy change)

6.1 Die Bedeutung des Paradigmenwandels zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat für den politischen Arbeitskampf des DGB

Paradigmenwandel in der Sozialpolitik

policy paradigm

prerequisite

(policy change).

Fördern und Fordern

Arbeit – Innovation – Gerechtigkeit,

Faulheitsdiskussion

Fordern.

Fördern

Wel-fare Reform

Forderns

Policytaking

Policymaking

6.2 Der Wandel zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat und die Bedeutung für den politischen Arbeitskampf des DGB

Policy Change:

(policy change)

aktivierende Sozialpolitik

policy change

Policymaker

Policytaker

Fordern

Fördern

Aktivierung, Qualifikation, Trainieren, Investieren, Vermitteln,

Aktivierung

Agenturen für Arbeit

Policymaker.

Policy-taker.

Policymaking

Policy-taking

6.3 Der politische Arbeitskampf des DGB in der Phase des Wandels zum aktivierenden Wohlfahrtsstaat

Policytaking

Policymaking

7 Fazit: Kontinuitäten und Brüche im politischen Arbeitskampf des DGB

Policymaker

Policytaker

(Policymaking).

Policytaking

Policymaking

Policytaking

Literaturverzeichnis

Die rechtlichen Rahmenbedingungen für den Arbeitskampf in Österreich und Deutschland

1 Das Arbeitskampfrecht in Österreich

1.1 Grundlegendes

jede von einer Partei des Arbeitsvertrages ausgehende planmäßige Störung des Arbeitsfriedens durch kollektive Maßnahmen

Druck zur Erreichung eines be-stimmten Zieles ausgeübt

kein Richterrecht

reines Gelehrtenrecht,

Gesamtaktion,

in-dividuellen Kampfteilnahme

1.2 Die bestehenden gesetzlichen Regelungen

Koalitionsgesetz 1870

Arbeitslosenversicherungsgesetz

(Grundsatz der Neutralität des Staates in Arbeits-kämpfen).

keiner Verschiebung der Kampfparität durch staatliche Maßnahmen

„System der natürlichen Kampffreiheit“).

Trennungsthese

1.3 Strafrechtliche Bewertung

1.4 Zivilrechtliche Bewertung der Gesamtaktion

Betriebsverfassungsrechtliche Friedenspflicht

Kollektivvertragliche Friedenspflicht:

1.5 Zivilrechtliche Bewertung der Kampfteilnahme

Streik,

Verlet-zung der arbeitsvertraglichen Pflichten

Aussperrung

kei-nen Anspruch auf Entgelt für die Zeit des Streiks.

Entgeltanspruch

nicht streikenden, aber vom Arbeitskampf betroffenen Arbeitnehmer.

Aussperrung

Streik

fristlosen Entlassung.

Aussper-rung

2 Das Arbeitskampfrecht in Deutschland

2.1 Grundlagen des deutschen Arbeitskampfrechts

Sicherung

Instrument zur Konfliktlösung

Tarifautonomie:

staatliche

privatauto-nomen

individualvertragliche

kollektiver

zielgerichteten Ausübung kollektiven Drucks durch Arbeitnehmer oder Arbeitgeber mittels der Zufügung von Nachteilen oder de-ren

2.2 Rechtsgrundlagen des Arbeitskampfs

keine ausdrückliche Garantie des Arbeitskampfes.

Garant der freiheitlichen Tarifordnung,

Koalitionsfreiheit

Tarifvertrag

supraund internationale Rechts-quellen:

2.3 Leitprinzipien des Arbeitskampfrechts

Verhandlungsund Kampfparität

unnötig oder ungeeignet sind oder außer Verhältnis zum angestrebten Ziel stehen.

a. Allgemeine Grundlagen:

Vielzahl von Arbeits-kampfmitteln

b. Streik:

kollektive Arbeitsniederle-gung trotz vertraglich geschuldeter Arbeitsleistung.

Warnstreik,

Schwerpunktund Spezialis-tenstreiks,

Sympathieoder Solidaritätsstreik

c. Aussperrung:

d. Weitere etablierte Arbeitskampfformen:

2.4 Rechtmäßigkeitsvoraussetzungen eines Arbeitskampfs

Abschluss, Änderung oder Beseitigung von Tarifverträgen

Abwehr rechtswidriger Arbeitskämpfe.

a. Tariffähigkeit:

b. Tarifzuständigkeit:

örtlich und sachlich zuständig

zum Führen

a. Arbeitnehmer:

Beteiligung

beteiligt zu werden

b. Betriebsratsmitglieder:

c. Sonstige unselbständig Tätige und Funktionsträger:

Richtern, Beamten und Soldaten

Arbeiter und Angestellte im öffentlichen Dienst

Arbeitnehmerähnliche Personen

Heimarbeiter

Auszubildenden

2.5 Weitere Voraussetzungen für den Kampfbeginn

2.6 Rechtliche Konsequenzen rechtmäßiger Arbeitskämpfe

2.7 Rechtliche Konsequenzen rechtswidriger Arbeitskämpfe

a. Kündigung:

b. Vergütung und Schadensersatz:

c. Unterlassensansprüche:

a. Unterlassung und Einwirkung auf Mitglieder:

b. Schadensersatz:

c. Kündigung des Tarifvertrags:

2.8 Stellung der Gerichte

3 Zusammenschau

3.1 Grundlegendes

3.2 Die bestehenden gesetzlichen Regelungen

„Einheitsthese“

„Trennungsthese“

3.3 Rechtmäßige und rechtswidrige Arbeitskämpfe

Rechtsprechungsnachweis

Literaturverzeichnis

Die Ökonomie des Arbeitskampfes: Empirische Stärken und theoretische Paradoxien

1 Zur Ökonomie des Arbeitskampfes

2 Mikround makroökonomische Erklärungsversuche von Streikbewegungen

2.1 Makroökonomische Aspekte

2.2 Mikroorientierte Aspekte

3 Der Organisationsgrad als Maß für gewerkschaftliche Macht

4 Asymmetrische Information

(agent)

(principal)

(agency-costs),

4.1 Asymmetrische Information bei Arbeitskämpfen

4.2 Drei Arten von asymmetrischer Information

hidden characteristics

hidden intention

holdup

hidden action

moral hazard.

(implicit claims).

5 Arbeitsbeziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern

6 Abnahme von Arbeitskämpfen

leader

follower11

leader

follower

geglaubt

7 Empirische Evidenz

8 Zusammenfassung

Strike Activity and Centralisation in Wage Setting

1 Introduction

2 Outline of the Empirical Model

(UN),

(INF),

(GAP)

(DEN)

DENG = DEN x

OPEN,

Ghent system)),

GNP),

(WGR).

3 Data Problems and Specification Issues

3.1 Data Problems

(LAD)

LAD

y

x

–

(SCLS),

(CLAD),

3.2 Specification Issues

y X u

(NLS).

X

y

X

OLS

X' X)–

GLS

V (X X X X X X

LAD

4 Estimation results

k-

d

y

yit

AVGE d

CT

C, T

y

x

y

k-

j

k-

xk

AVME y x CT y x b CT x b

NLAD.

NLS

NLAD.

NLS

NLAD

NLS

(GAP)

GDP

5 Conclusion

References

Appendix

A Tables

B Description of the Bootstrap Procedure

z

x

y

,..., z

t

z

r

Ñ

t, t

III Arbeitskampf in den Betrieben

Europäische Betriebsräte: Bedingungen für ihre Handlungsfähigkeit und ihre Rolle bei europäischen Streikund Protestaktionen

Unknown

tariflichen

betrieblichen

Unternehmensebene,

prozeduralen

substantiellen

1 Forschung zu Europäischen Betriebsräten

symbolische

dienstleistende

projektorientierte

beteiligungsorientierte

industrial relations

organisationssoziologischen

in-tern,

extern,

Organisa-tionsbedarf

Gravitationszentrum

Unternehmensstrategien,

Bedrohung von Arbeitsplät-zen

international

Organisationsfähigkeit.

Ressourcen

Austausch von Informationen

Macht

Vernetzung

soziale Prozesse

strukturellen

gemeinsamer Strategien

Managementstrategie

Unter-nehmenstrajektorien,

na-tionale Kontext,

europäischen Unternehmenszentrale,

2 Die Entwicklung der Handlungsfähigkeit des EEF

alle

3 Schlussfolgerungen

Organisationsbedarf

Organisationsfähigkeit

Managementstrategien

Literaturverzeichnis

Concession Bargaining, Arbeitskampf und betriebliche Interaktionskultur

1 Einleitung

Kampfes um und für die Arbeit

2 Wirtschaftliche Situation des Unternehmens

2.1 Pfadwechsel und sinkende Marktanteile

3 Noch wurde geteiltes Leid als halbes Leid empfunden

4 Ouvertüre zur arbeitspolitischen Konfrontation

5 Heißer Herbst 2004 – als Informationsveranstaltung deklarierter Arbeitskampf

konstruktiv-kritisches Co-Management betreibende Mehrheitsfraktion

konfliktorische Bereitschaft signali-sierende Minderheitsfraktion

6 Nachspiel: „Wir müssen für die Managementfehler bluten“ – der Zukunftsvertrag 2010

6.1 Zuschlag – aber zu welchem Preis?

6.2 Zukunftsvertrag 2016 – noch nicht der endgültige Preis?

7 Betriebliche Interaktionskultur, Arbeitsemotionen und Krisenverarbeitung

8 Gefangenendilemma, Transformationsproblem und Betriebsparteien als Ablassventil

konstruktiv-kriti-sches Co-Management mit signalisierter konfliktorischer Bereitschaft

9 Resümee und Ausblick

Literaturverzeichnis

Kämpfe um die Autonomie der Medizin

Einleitung

1 Der Weg zur Autonomie

2 Zur Arbeitszeitorganisation im Krankenhaus

das

Dauer

Lage

und Vertei-lung

Dauer

Lage

Verteilung

diagnostizieren,

als Therapie

3 Veränderung der Leitungsstrukturen

4 Chefarztverträge

verpflich-tet.

Schlussbetrachtung

der

Literatur

IV Der tägliche Kampf um Arbeit

Faktisches Arbeitsverbot und Arbeit – Arbeit in alltäglichen Lebensführungen von Asylbewerbern und „Geduldeten“

1 Asyl und Erwerbstätigkeit: die rechtliche Situation1

die

soll

kann

2 Alltägliche Lebensführung: Arbeit und Leben bzw. Nicht-Arbeit und Leben

2.1 Das Konzept „alltägliche Lebensführung“

2.2 Forschungsansatz, Untersuchung und Auswertung

und

relationale

benannten

einer

die

persönlich,

dem

Wo sind Sie oft?(a), (b) Wie verbringen Sie Ihren Tag?(b), (a), (c) Welche Menschen sind Ihnen wichtig?(c) Was sind Ihre Pläne?(

3 Das Arrangement Arbeit in den Räumen, Zeiten und Beziehungen der Asylbewerber und „Geduldeten“

3.1 Arbeit und Raum(-machen)

3.2 Arbeit und Zeit(-machen)

nicht

leben“

und

3.3 Arbeit und Beziehung(-machen)

3.4 Zusammenfassung

4 Kampf um Arbeit im Arbeitsverbot: Widerständigkeit und Unterleben

Andererseits

die

nicht

Tieren

Desintegration

Literatur

Umkämpfte Arbeit – Umkämpftes Leben. Kampf um Anerkennung im Kontext der Subjektivierung und Entgrenzung von Arbeit

1 Einleitung

2 Anerkennung von und in der Arbeit

3 Atypisierung, Subjektivierung und Entgrenzung von Beschäftigung und Arbeit

3.1 Atypische Beschäftigung

3.2 Subjektivierung und Entgrenzung von Arbeit

3 Gefahrenpotenziale

3.1 Prekarisierung

3.2 Anerkennungstheoretische Interpretation prekärer Beschäftigung

3.3 Gefahren von Subjektivierung und Entgrenzung

Schluss

Literatur

Mehr Unabhängigkeit im neuen Karrierekontext? Der Kampf um Arbeit und die rosa Brille der Karriereforschung

1 Einleitung

2 Theoretischer Hintergrund

2.1 Begrifflichkeit von Karriere und Karriereforschung

Karrieremuster

Karriereerfolg

Person

Herkunftskontext

Arbeitskontext

ge-sellschaftliche und kulturelle Kontext,

globalen Kontext

2.2 Karriereforschung reflektiert Kontextveränderungen

2.3 Neue Karrieren im veränderten Karrierekontext

Flexibilität

Veränderlichkeit

Unabhängigkeit

Company World-Karriere.

Free Floating Professionalism.

Self Employment.

Chronic Flexibility.

2.4 Unabhängigkeit und Zuversicht im veränderten Karrierekontext

3 Empirische Illustration

3.1 Annahmen zu Unabhängigkeit und Zuversicht im veränderten Karrierekontext

3.2 Methodische Vorgehensweise

Umweltdynamik, Karrierezuversicht

Unab-hängigkeit.

Karrierezuversicht

Unabhängigkeit

Karrierezuversicht:

Unabhängigkeit:

Umweltdynamik:

4 Ergebnisse

(p<0,01)

Umweltdynamik

Karrierezuversicht

Unabhän-gigkeit.

5 Zusammenfassung und Diskussion

nicht.

können,

müssen.

zugewiesene

nicht

Literaturverzeichnis

Autoren und Autorinnen

Unknown

Dipl.-Soz. Stefan Bär,

Dr. Bernd Brandl,

Dipl.-Soz. Wiss.Veronika Dehnen,

Dr. Christian Fölzer,

Dr. Hagen Lesch,

Dr. Johannes Ludsteck, Dipl. Volksw. Peter Jacobebbinghaus,

Dr. Luitpold Rampeltshammer,

Dr. Astrid Reichel, Dr. Katharina Chudzikowski, Dr. Michael Schiffinger, Univ.Prof. Dr. Wolfgang Mayrhofer,

Univ.-Prof. Dr. Martin E. Risak, Jürgen Born, Jan Holter,

Dr. Gottfried Schweiger,

M. A. Michaela Schulze,

Dr. Michael Stahlmann,

Dipl.-Päd. Dr. Vicki Täubig,

Dipl.-Soz. Wiss. Walter Wendt-Kleinberg,