Controlling in Zeitschriftenverlagen (Kurzdarstellung traditioneller Kostenrechnungsinstrumente und Einführung in die Prozesskostenrechnung)

Das operative Controlling bedient sich verschiedener Instrumente zur Informationsgewinnung (S. 35-36)

- Ein leistungsfähiges Controllinginstrumentarium ist die zentrale Voraussetzung für eine erfolgreiche Überwachung und Steuerung der Geschäftsprozesse im Betrieb.

- Die Auswahl der Controllinginstrumente spielt die entscheidende Rolle für die Qualität der Informationen, die dem Management zur Verfügung gestellt werden und als Entscheidungsgrundlage dienen.

- Die Auswahl der Controllinginstrumente muss an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden.

- Die Kosten- und Leistungsrechnung stellt die Hauptquelle für die verschiedenen Instrumente dar.

- In diesem White Paper werden die für Zeitschriftenverlage gebräuchlichsten Controllinginstrumente präsentiert.

Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) stellt dem operativen Controlling die nötigen Instrumente zur Verfügung

- Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR), auch als Kosten- und Erlösrechnung (KER) bezeichnet ist Teil des internen Rechnungswesens und unterliegt im Vergleich zur Finanzbuchhaltung keinen gesetzlichen Vorschriften.

- Die KLR dient in erster Linie der Informationsbereitstellung für das Management für die kurzfristige (operative) Planung von Kosten und Erlösen sowie deren Kontrolle anhand von Plan-, Soll- und Istdaten.

- Die KLR erhält ihre Rohdaten aus der Finanzbuchhaltung sowie durch Eigenerstellung (zum Beispiel kalkulatorische Kosten).