Führungsförderndes Human Ressource Management - Ein HRM-Instrumentarium zur Förderung von Führung in Unternehmen

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsübersicht

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage

1.1.1 Hintergrund und Problemstellung

1.1.2 Hintergrund des untersuchten Unternehmens

1.1.3 Hintergrund aus HR-Sicht des Unternehmens

1.2 Wissenschaftliche Relevanz und Praxisbeitrag

1.2.1 Theoretische Relevanz

1.2.2 Praktische Relevanz

1.3 Zielsetzung

1.4 Aufbau der Arbeit

2 Forschungsansätze in der Literatur

2.1 Hintergründe und Forschungsstand bezüglich HRM

2.1.1 Forschungsfeld hinsichtlich HRM

2.1.2 Abgrenzungen bezüglich HRM

2.2 Hintergrund und Forschungsstand bezüglich Führung

2.2.1 Forschungsfeld hinsichtlich Führung

2.2.1.1 Eigenschaftsansatz

2.2.1.2 Verhaltensansatz

2.2.1.3 Situativer Ansatz

2.2.1.4 Machtund Beeinflussungsansatz

2.2.1.5 Integrative Ansätze

2.2.2 Abgrenzungen bezüglich Führung

2.3 Bezugsrahmen

2.4 Resümee bezüglich theoretischer Grundlagen zur Modellerarbeitung

3 Wissenschaftliche Grundlagen

3.1 Forschungsverständnis

3.2 Forschungsansatz

3.2.1 Methodischer Ansatz der qualitativen Studie

3.2.2 Literaturanalyse

3.2.3 Methodischer Ansatz der quantitativen Studie

3.2.4 Triangulation

3.3 Forschungsprozess

3.4 Datengewinnung und -analyse

3.4.1 Datengewinnung

3.4.2 Teilnehmer

3.4.3 Vorgehen

3.4.4 Datenanalyse

3.4.5 Prüfkriterien

3.4.6 Resümee der Datenbearbeitung hinsichtlich der Modellerarbeitung

4 Modellkonzeption führungsfördernder HR-Instrumente

4.1 Führungsfördernde HR-Instrumente auf normativer Ebene

4.1.1 Führungsfördernde HR-Instrumente auf Unternehmensebene

4.1.1.1 Business Basics

4.1.1.2 Leadership Basics

4.1.1.3 Leadership Culture

4.1.1.4 Leadership Competence

4.1.1.5 Controlling

4.1.1.6 Communication

4.1.2 HR-Instrumente auf Unternehmensebene aus theoretischer Perspektive

4.1.2.1 Strukturell-systemische Führungsstrategie

4.1.2.2 Strukturell-systemische, führungsfördernde Organisation

4.1.2.3 Strukturell-systemische Führungskultur

4.1.3 Resümee für Modellkonzeption auf normativer Ebene

4.2 Führungsfördernde HR-Instrumente auf HR-Ebene

4.2.1 Führungsfördernde, strategische HR-Instrumente

4.2.1.1 HR Orientation / Management Support

4.2.1.2 HR Strategie

4.2.1.3 HR-Analyseund Gestaltungsinstrumente

4.2.2 HR-Instrumente auf HR-Ebene aus theoretischer Perspektive

4.2.3 Resümee für Modellkonzeption auf strategischer Ebene

4.3 Führungsfördernde HR-Instrumente auf operativer HR-Ebene

4.3.1 Führungsfördernde, operative HR-Instrumente

4.3.1.1 Leadership-oriented Selection

4.3.1.2 Leadership-oriented Feedback

4.3.1.3 Leadership-oriented Compensation

4.3.1.4 Leadership-oriented Development

4.3.1.5 Leadership-oriented Talent Management

4.3.2 HR-Instrumente auf operativer HR-Ebene aus theoretischer Perspektive

4.3.2.1 Führungsfördernde HR-Rekrutierung und -Selektion

4.3.2.2 Führungsfördernde HR-Honorierung

4.3.2.3 Führungsförderndes HR-Feedback

4.3.2.4 Führungsfördernde HR-Entwicklung

4.3.2.5 Führungsförderndes HR-Nachwuchsführungskräftemanagement

4.3.3 Resümee für Modellkonzeption auf operativer Ebene

4.4 Exkurs: HR-Leader als „new leadership“ Führungskraft

4.4.1 HR-Leader aus Grounded Theory Perspektive

4.4.2 HR-Leader aus theoretischer Perspektive

4.4.3 Resümee für Modellkonzeption mit HR-Leader als „new leadership“ Führungskraft

4.5 Resümee

5 Quantitative Studie: Auswirkungen von 360°-Feedback

5.1 Ausgangslage der quantitativen Studie

5.1.1 Ausgangslage des untersuchten Unternehmens

5.1.2 Ausgangslage der empirischen Daten: Hypothesenformulierung

5.2 Durchführung der quantitativen Studie

5.2.1 Methode

5.2.2 Teilnehmer

5.2.3 Vorgehen

5.2.4 Datenanalyse der quantitativen Studie

5.2.4.1 Aggregationsanalyse

5.2.4.2 Deskriptive Statistik und Korrelationen

5.2.4.3 Testen der Hypothesen

5.3 Resultate der quantitativen Studie

5.3.1 Aggregation der Daten

5.3.2 Deskriptive Statistik und Korrelationen

5.3.3 Testen der Hypothesen

5.4 Interpretation der Resultate der quantitativen Studie

5.4.1 Diskussion

5.4.2 Exkurs: Interpretation der Daten aus anderer Perspektive

5.5 Resümee

6 Diskussion

6.1 Modellkonzeption

6.1.1 Modellelement Unternehmensgrundlagen

6.1.2 Modellelemente HR-Ausrichtung und -Strategie sowie HR-Leader

6.1.3 Modellelement Führungsstrategie

6.1.4 Modellelement führungsfördernde Organisation

6.1.5 Modellelement Führungskultur

6.1.6 Modellelement qualifizierte Personalstruktur

6.1.7 Modellelement modifiziertes und erweitertes Michigan-Modell

6.1.7.1 Modellelement führungsfördernde HR-Selektion

6.1.7.2 Modellelement führungsfördernde HR-Honorierung

6.1.7.3 Modellelement führungsförderndes HR-Feedback

6.1.7.4 Modellelement führungsfördernde HR-Entwicklung

6.1.7.5 Modellelement führungsförderndes Nachwuchsmanagement

6.1.8 Praxisorientierte Modellgestaltung

6.2 Grenzen der Studien

6.2.1 Vorkenntnisse und Tätigkeit der Autorin

6.2.2 Einzelfallstudie

6.2.3 Systematischer Erhebungsfehler durch selektive Stichprobenauswahl

6.2.4 Grenzen der Panelstudie

6.2.5 Interviewfehler

6.2.6 Datenanalysefehler

6.2.6.1 Qualitative Datenanalyse

6.2.6.2 Quantitative Datenanalyse

7 Implikationen für die Praxis

7.1 Implikationen der Leadership Initiative für das untersuchte Unternehmen

7.2 Implikationen fürs HRM hinsichtlich Führung

8 Rück- und Ausblick

8.1 Schlussbetrachtung

8.2 Zukunftsbetrachtung

9 Anhang

9.1 Anhänge zur Modellerarbeitung

9.1.1 Führungsstiltypologien

9.1.2 Möglichkeiten kurzund langfristiger variabler Vergütungen

9.1.3 Führungsförderndes HRM-Feedback: Validitätsfaktoren und Gestaltungsaspekte

9.1.4 Führungsorientierte HRM-Entwicklung:

9.1.4.1 Leadership Scorecard

9.1.4.2 Full Range of Leadership Program (Kurzübersicht)

9.2 Anhänge zu den empirischen Studien

9.2.1 Anhänge zur qualitativen Studie

9.2.2 Anhänge der quantitativen Studie

9.2.2.1 HRM im Energiemanagement in der Rolle als…

9.2.2.2 Übersicht über rwg, ICC(1), ICC(2), F Wert und Signifikanz

9.2.2.3 Deskriptive Statistiken und Korrelationen

9.2.2.4 Multivariate Varianzanalyse (MANOVA)

9.2.2.5 Hierarchische Regressionsanalyse

Literaturverzeichnis