Immobilienmanagement in Nonprofit-Organisationen - Analyse und Konzeptentwicklung mit Schwerpunkt auf kirchlichen und sozialen Organisationen

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

I. Einleitung

A. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit

B. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit

II. Nonprofit-Organisationen und Management immobiliarer Ressourcen – Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen

A. Untersuchungsgegenstand Nonprofit-Organisationen

1. Begriff Nonprofit-Organisation und Abgrenzung von erwerbswirtschaftlichen Unternehmen

2. Typeneinteilung von Nonprofit-Organisationen nach Betätigungsfeldern

3. Ehrenamtliche Mitarbeiter als typisches Organisationsmerkmal

B. Grundlagen zu Immobilien und zum Immobilienmanagement

1. Betrachtungsgegenstand Immobilie

a) Charakterisierung des Wirtschaftsgutes Immobilie

b) Der Immobilienbegriff aus rechtlicher, sozialer und betriebswirtschaftlicher Perspektive

c) Der Lebenszyklus von Immobilien

d) Systematisierung von Immobilien anhand des Bebauungszustands sowie grundsätzlicher und spezifischer Nutzungsarten

e) Erläuterung und Spezifizierung immobilienbezogener Maßgrößen

(1) Darstellung und Systematisierung immobilienbezogener Flächen

(2) Darstellung und Systematisierung immobilienbezogener Kosten

2. Immobilienmanagement – Gegenstand und Begriffsabgrenzung

a) Begriffsvielfalt – Zwei Ansätze zur Strukturierung immobilienwirtschaftlicher Managementbegriffe

b) Einordnung immobilienwirtschaftlicher Managementbegriffe und -disziplinen

3. Immobilienwirtschaftliches Managementkonzept für erwerbswirtschaftliche Unternehmen: Corporate Real Estate Management

a) Fünf Entwicklungsstufen im Corporate Real Estate Management

b) Phasenbezogene Aufgabenfelder und Ziele des Corporate Real Estate Managements

(1) Immobilienbereitstellung – Darstellung und Diskussion grundsätzlicher Bereitstellungsmöglichkeiten

(2) Immobilienbewirtschaftung – Immobilienbezogene Aufgabenund Optimierungsbereiche in der Nutzungsphase

(3) Immobilienverwertung – Monetarisierung von Unternehmensimmobilien

III. Überblick über das Immobilienvermögen und -management in deutschen Nonprofit-Organisationen – eine quantitative Untersuchun

A. Ziele, Vorgehensweise und Methodik der quantitativen Untersuchung

1. Zielsetzung der Befragung

2. Untersuchungsablauf

3. Erhebungsmethode und Stichprobe

4. Konzeption des Fragebogens und Auswertungsmethodik

B. Darstellung und Interpretation der Ergebnisse

1. Beteiligung an der Befragung und Charakterisierung der Teilnehmer

2. Ergebnisse zum Immobilienbestand

a) Quantitative Darstellung des Immobilienbestandes

b) Eigentumsverhältnisse im Immobilienbestand

c) Weitere Charakterisierung der betriebseigenen Immobilien

3. Zum Management betriebseigener Immobilien

a) Die Bedeutung von Immobilien innerhalb der Organisationsführung

b) Flächenerfassung und Instandhaltungsmanagement

c) Die Vermögensund Kostendimension

d) Zur Organisation des Immobilienmanagements

e) Zentrale Herausforderungen im Immobilienmanagement

C. Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse und Schlussfolgerung: Kirchliche und soziale Organisationen im Fokus der weiteren Be

IV. Charakteristika der Immobilien und Rahmenbedingungen des Immobilienmanagements in kirchlichen und sozialen Organisationen

A. Typisierung und Eigenarten des Immobilienbestandes kirchlicher und sozialer Organisationen

1. Heterogenität des Immobilienbestandes und Spezifität der Immobilienarten

2. Komplexität der Eigentumsverhältnisse und Verfügungsrechte

3. Widmungsvermögen als Eigenart

B. Zur Notwendigkeit einer Neuausrichtung der Immobilienstrategie für kirchliche und soziale Organisationen

1. Ursachen einer angespannten Wettbewerbssituation im Bereich sozialer Dienstleistungen

a) Kürzung finanzieller Zuwendungen

b) Veränderungen in der staatlichen Förderpolitik

2. Wandel der Rahmenbedingungen eines kirchlichen Immobilienmanagements

a) Rückläufige Kirchensteuereinnahmen

b) Veränderte Lebensräume und -situationen

V. Entwicklung immobilienbezogener Strategien für kirchliche und soziale Nonprofit-Organisationen auf der Grundlage einer qualitativen Untersuchung

A. Zielsetzung, Methodik und Vorgehensweise der qualitativen Untersuchung

1. Zielsetzung der Untersuchung

2. Forschungsmethodik und Ablauf der Untersuchung

3. Datenaufbereitung

B. Orientierung an der strategischen Gesamtausrichtung der Organisation

1. Analyse der Ausgangssituation

2. Zielorientierung als Voraussetzung inhaltlicher und struktureller Schwerpunktsetzung

3. Stärkung des Ressourcenbewusstseins

C. Komponenten eines strategischen Immobilienplanungsprozesses

1. Immobilienbestandserfassung als Voraussetzung weiterführender Analysen und Strategieformulierungen

a) Informationsgewinnung durch Beschaffung immobilienspezifischer und -relevanter Daten

b) Immobilieninformationssystem zur effizienten Informationsverarbeitung

2. Flächenanalyse und -planung – Bestimmung des Flächenbedarfs und Abgleich mit dem Flächenbestand

a) Flächenbedarfsermittlung

b) Flächenoptimierung – Abgleich zwischen Flächenbedarf und -bestand

3. Immobilien-Portfolioanalyse – Einordnung der Immobilien in ein zukünftiges Bestandsportfolio und ein verwertbares Portfolio

a) Unterscheidung zwischen betrieblich genutzten Immobilien und Immobilien zur Kapitalanlage

b) Bewertung des Immobilienportfolios

4. Strategien zur Bereitstellung von Immobilien – Eigentums-, Kaufund Finanzierungsentscheidung als Teilentscheidungsprozesse

a) Eigentumsentscheidung

b) Kaufentscheidung

c) Finanzierungsentscheidung

5. Optimierung der Immobilienbewirtschaftung – Instrumente zur Identifikation und Erschließung von Kostensenkungspotentialen

a) Kennzahlenanalyse

b) Lebenszykluskostenrechnung

c) Instandhaltungsplanung

6. Strategien zur Verwertung von Immobilien

a) Verwertungsoptionen für Kirchengebäude – von Nutzungspartnerschaften bis zum Abriss des Kirchengebäudes

b) Desinvestitionsüberlegungen für andere Immobilienarten des verwertbaren Portfolios

c) Restrukturierung der Eigentümerposition von Immobilien des Bestandsportfolios

7. Organisatorische Aspekte des Immobilienmanagements

VI. Zusammenfassung

Anhang

Anhang 1: Fragebogen und Rücklaufformular

Anhang 2: Weitere Abbildungen zur quantitativen Untersuchung

Anhang 3: Interviewleitfaden zur qualitativen Untersuchung

Quellenverzeichnis

Gesetze, Verordnungen, Verträge

Verzeichnis der Internetquellen