Kostenmanagement im Outsourcing von Logistikleistungen

1 Einführung

2 Grundlagen des Outsourcings von Logistikleistungen

2.1 Definitionen und Formen des Logistik-Outsourcings

2.2 Die Outsourcing-Entscheidung – Abgrenzungen

2.3.1 Motive des Outsourcings

2.3.2 Risiken des Outsourcings

2.3.3 Das Kostenargument aus Sicht der Praxis

2.4.1 Gestiegene Bedeutung der Logistik

2.4.2 Kostenaspekte als Hauptmotiv für das Logistik-Outsourcing

2.4.3 Systematik der angebotenen Dienstleistungen

2.4.3.1 Allgemeine Darstellung

2.4.3.2 Praxisbeispiele

2.4.4 Systematik der Logistikanbieter

2.4.5 Kooperationen in der Logistik

2.5 Die Outsourcing-Entscheidung in der Logistik

3 Die Outsourcing-Entscheidung aus strategischer und operativer Sicht

3.1 Der Outsourcing-Prozess

3.2 Strategische Sichtweise

3.2.1 Marktorientierter Ansatz

3.2.2 Ressourcenorientierter Ansatz

3.2.3 Transaktionskostentheorie

3.2.4 Beitrag der strategischen Sicht

3.3 Operative Sichtweise Kostenwirkungen

3.3.1 Allgemeine Kostenwirkungen durch den Fremdbezug einer Leistung

3.3.2 Kostenwirkungen durch Leistungswegfall beim auslagernden Unternehmen

3.3.3 Kostenwirkungen durch Auftragsbündelung durch einen Dienstleister

3.3.4 Verfahrenswahldarstellung zwischen Eigenerstellung und Fremderstellung der logistischen Leistungen

4 Anforderungen an ein Kostenmanagement beim Outsourcing von Logistikleistungen

4.1 Anforderungen an eine Kostenrechnung zur Unterstützung der Outsourcing-Entscheidung

4.1.1 Kosteninformationen zum Treffen einer Outsourcing-Entscheidung

4.1.2 Entscheidungssituationen einer kostenbasierten Entscheidung zum LogistikOutsourcing

4.1.3 Zusammenfassung der benötigten Kostendaten als Anforderungen an die Kostenrechnungsinstrumente

4.2 Anforderungen an ein Kostenmanagement zur Unterstützung einer erfolgreichen Outsourcing-Beziehung

4.2.1 Allgemeine Anforderungen an ein modernes Kostenmanagement

4.2.2 Unternehmensübergreifende Anforderungen an ein Kostenmanagement

5 Instrumente für ein Kostenmanagement im Logistik-Outsourcing

5.1 Instrumente für die Logistik-Outsourcing-Entscheidung

5.1.1 Darstellung ausgewählter Instrumente

5.1.2 Beurteilung der Eignung der Instrumente

5.2 Instrumente für die Gestaltung der Logistik-Outsourcing-Beziehung

5.2.1 Darstellung ausgewählter Instrumente

5.2.2 Beurteilung der Eignung der Instrumente

6 Fazit