Die Automobilindustrie auf dem Weg zur globalen Netzwerkkompetenz - Effiziente und flexible Supply Chains erfolgreich gestalten

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Teil 1 Beschaffungs- und Logistikmanagement

Ganzheitliche Beschaffungsstrategie als Gestaltungsrahmen der globalen Netzwerk-integration in der Automobilindustrie

1. Ausgangslage

2. Beschaffungsstrategie als Bestandteil der strategischen Ausrichtung des Unternehmens

3. Beschaffungsstrategie am Beispiel der Konzernbeschaffung des Volkswagen Konzerns

4. Zusammenfassung

Von Beschaffung zum Wertschöpfungsmanagement - Gestaltungsdimensionen einer Funktion im Wandel

1. Einleitung

2. Veränderung der Rahmenbedingungen

3. Konsequenzen für die Beschaffungsziele

4. Beschaffungsstrategien im Wandel

5. Gestaltungsdimensionen der Beschaffung zur Bewältigung der neuen Herausforderungen

6. Ausblick

7. Zusammenfassung

Vertrauensbasiertes Beziehungscontrolling in Unternehmungsnetzwerken der Automobilindustrie

1. Ausgangssituation

2. Netzwerke und Netzwerkmanagement

3. Anforderungen an das Controlling von Unternehmungsnetzwerken

4. Balanced Scorecard als Instrument des Netzwerkcontrolling

5. Vertrauensbasiertes Controlling als Baustein des Beziehungscontrolling in Netzwerken

6. Zusammenfassung und Ausblick

Bildung als Instrument eines globalen Integrationsmanagements

1. Ausgangssituation

2. Das „Ketten-“ und das „Netzwerkparadigma“

3. Bildungsinstrumente des Netzwerkparadigmas

4. Globales Integrationsmanagement und der Beitrag von Bildung

5. Fazit

Unternehmensbezogener Wertbeitrag von Beschaffung und Logistik

1. Einleitung

2. Methodik: Das Ziel-Mittel-System Supply Chain Valuedriver Decomposition ( SCVD)

3. Wertbeitrag von Beschaffung und Logistik

4. Anwendung

5. Schlussfolgerungen für den Wertbeitrag

6. Zusammenfassung

Teil 2 Konzeption des Netzwerkmanagements

Unternehmensnetzwerke – eine strategische Option

1. Einführung

2. Ratio hinter der Netzwerkformierung

3. Für und Wider zu Netzwerken als Organisationsform

4. Stellhebel für ein erfolgreiches strategisches Netzwerkmanagement

5. Zusammenfassung

Globales Netzwerkmanagement – Königsweg oder Irrglaube?

1. Einleitung

2. Charakteristiken globaler Netzwerke

3. Erfolgsfaktoren globaler Netzwerke

4. Ausblick

Innovative Organisationsformen des Einkaufs im Kontext der Globalisierung

1. Der Wettbewerbsdruck in der Automobilindustrie – Auswirkungen auf den Einkauf

2. Grundlagen der Einkaufsorganisation und Standardisierung

3. Organisationsalternativen internationaler Einkaufsaktivitäten in multinationalen Konzernen

4. Zusammenfassung

Dynamische Aspekte komplexer Logistiksysteme

1. Einführung

2. Eigenschaften komplexer Systeme

3. Dynamische Systeme in der Betriebswirtschaft

4. Globale Logistiksysteme

5. Eigenheiten von Logistiksystemen in der Automobilindustrie und typische Störgrößen

6. Management der Dynamik komplexer Logistiksysteme

7. Zusammenfassung

Gestaltung leistungsfähiger, dezentral gesteuerter Supply Chains als Alternative zu Globalplanungsansätzen

1. Ausgangssituation

2. Der funktionale Hintergrund des Lean Managements in der Supply Chain

3. Die Rolle der Nivellierung bei der Gestaltung der Beziehungen zwischen Abnehmer und Zulieferern

4. Fazit und Ausblick

Innovationsmanagement in Netzwerken

1. Innovation in neuen Kontexten

2. Innovationssystem – Treiber, Prozesse, Akteure

3. Erweiterte Wertschöpfungsnetzwerke

4. Das Management von Pull and Push Faktoren

Beendigung von Lieferantenbeziehungen in Unternehmensnetzwerken

1. Die Beendigung von Lieferbeziehungen als Gestaltungsproblem

2. Supply Network Management

3. Effiziente Koordinationsformen für Lieferantenbeziehungen

4. Beendigung von Lieferantenbeziehungen in Beschaffungsnetzwerken

5. Zusammenfassung

Value Sourcing: Aspekte eines wertorientierten Controlling im Beschaffungs- und Supply Chain Management

1. Zur Notwendigkeit eines wertorientierten Beschaffungs- und Supply Chain Controlling

2. Wertorientiertes Beschaffungs- und Supply Chain Controlling: Ein multidisziplinärer Ansatz

3. Entwicklung eines Bezugsrahmens für ein wertorientiertes Beschaffungs- und Supply Chain Controlling

4. Grundmodell des wertorientierten Beschaffungs- und Supply Chain Management

Teil 3 Gestaltung und Optimierung von Unternehmensnetzwerken

Aufbau globaler Netzwerke als Erfolgsfaktor in der Automobilindustrie

1. Herausforderungen der Globalisierung in der Automobilindustrie

2. Reorganisation der Wertschöpfung

3. Globale Präsenz durch ein weltweites Netzwerk am Beispiel der BMW Group

4. Zusammenfassung und Ausblick

Sicherung langfristiger Wettbewerbsfähigkeit durch ganzheitliche Lieferantenintegration

1. Grundlagen

2. Ausgangssituation bei der Einbindung von Lieferanten

3. Instrumente einer ganzheitlichen Lieferantenintegration

4. Zusammenfassung

Zentrale Steuerung und erfolgreiches Management von Supply Chains in der weltweiten Organisation

1. Einleitung

2. Systemtheoretischer Ansatz zur Beherrschung von Komplexität

3. Management der Supply Chain bei TSS

4. Effiziente Steuerung dank eines eingeführten Supply Chain Controllings

5. Globales SCM als Antwort auf die Herausforderungen im Wettbewerb

Schlanke Logistik- und Produktionsmethoden

1. Historische Entwicklung der Unternehmensgruppe fischer ( Ugf)

2. Entwicklung des Geschäftsbereichs fischer automotive systems GmbH zum synchronen Produktionssystem

3. fischer ProzessSystem

4. Praktische Umsetzung des fischer ProzessSystems

5. Beispiele für die Umsetzung des fischer ProzessSystems mit externen Lieferanten und Kunden in der Logistik

6. Fazit

Integriertes Prozessmanagement als Basis für nachhaltige Spitzenleistungen im automobilen Einkauf

1. Einleitung

2. Dynamik globaler Zuliefermärkte

3. Emerging Markets - China, Indien und Ost-Europa

4. Evolution neuer Methoden und Werkzeuge

5. Nachhaltigkeit und abnehmende Grenzpotenziale

6. Einkauf der Zukunft

7. Produktivität - funktionaler Zusammenhang zwischen Zeit und Einkaufsleistung

8. Instrumente des integrierten Prozessmanagements

9. Ergebnisse und Ausblick

Globales Beschaffungsmanagement in der Automobilzulieferindustrie am Beispiel Knorr- Bremse

1. Ausgangssituation

2. Ziele des globalen Beschaffungsmanagements

3. Aufbau der Einkaufsorganisation

4. Commodity- und Technologie-Lieferanten

5. Lieferantenmanagement

6. Prozesse und Systeme

7. Personalentwicklung

8. Fazit

Kostenregressionsanalyse – Eine Methode zum Kostenvergleich technisch unterschiedlicher Baugruppen

1. Einführung in kostenanalytische Methoden und Abgrenzung zu anderen Ansätzen

2. Kostenregressionsanalyse – Statistik im Einkauf

3. Praxisbeispiel

4. Zusammenfassung

Gestaltung und Optimierung von Unternehmensnetzwerken – Supply Chain Management in der Automobilindustrie

1. Ausgangssituation

2. Gleiche Prozesse

3. Fahrzeugprogramm

4. Aggregateprogramme

5. Bedarfs- und Kapazitätsmanagement

6. Zusammenfassung

Unternehmensleitlinien als strategischer Erfolgsfaktor im Beschaffungsmanagement

1. Einleitung

2. Unternehmenskultur

3. Unternehmenswerte und -leitlinien des Volkswagen Konzerns

4. Zusammenfassung

Ausblick

Netzwerkmanagement: Ein strategischer Imperativ für die Automobilindustrie

1. Einleitung

2. Gestaltung von Netzwerken in der globalen Automobilindustrie

3. Netzwerkplanung und -steuerung

4. Zukunftsherausforderungen und -konzepte

5. Zusammenfassung

Autorenverzeichnis