Arbeitsorganisation in der automatisierten Produktion - Strategien zur Optimierung von Anlaufprozessen

von: Kerstin Börner

Diplomica Verlag GmbH, 2009

ISBN: 9783836626934 , 136 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: frei

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Preis: 53,00 EUR

Mehr zum Inhalt

Arbeitsorganisation in der automatisierten Produktion - Strategien zur Optimierung von Anlaufprozessen


 

Inhaltsverzeichnis

3

Begriffsbestimmung

4

1 Einleitung

13

1.1 Problemlage

13

1.2 Zielstellung und Vorgehensweise

14

2 Der Anlaufprozess in automatisierten Produktionssystemen

15

2.1 Eingrenzung des Betrachtungsraumes

15

2.2 Der Anlaufprozess - Charakteristik, Probleme, Chancen

21

3 Die arbeitsorganisatorische Beeinflussung von Anlaufprozessen in der automatisierten Produktion

27

3.1 Ausgewählte arbeitswissenschaftliche Grundlagen

27

3.2 Die Identifikation von arbeitsorganisatorischen Einflussmöglichkeitenim Anlaufprozess

32

3.3 Qualifikation und Qualifizierung von Mitarbeitern

34

3.3.1 Theoretische Grundlagen zur Qualifikation und Qualifizierung von Mitarbeitern

34

3.3.2 Qualifikation und Qualifizierung von Mitarbeitern im Anlaufprozess

40

3.4 Die Anzahl der Mitarbeiter

56

3.4.1 Theoretische Grundlagen zur Anzahl der Mitarbeiter

56

3.4.2 Die Anzahl der Mitarbeiter im Anlaufprozess

62

3.5 Die Arbeitsaufgaben- und Arbeitsorganisationsstruktur

69

3.5.1 Theoretische Grundlagen zur Gestaltung der Arbeitsaufgaben und der Arbeitsorganisation

69

3.5.2 Die Gestaltung anlaufrobuster Arbeitsstrukturen für den Anlaufprozess

84

4 Konzeption von Anlaufstrategien für automatisierte Produktionssysteme

89

4.1 Grundlagen zur Konzeption von Anlaufstrategien

89

4.2 Strukturierung der Gestaltungsmöglichkeiten für die Konzeption von Anlaufstrategien

93

4.3 Beschreibung und Bewertung der Gestaltungsparameter für die Konzeption von Anlaufstrategien

97

Gestaltungsebene 1

99

1.1.1 kein Handlungsbedarf

99

1.1.2 Anforderungsreduktion

99

1.1.3 Substitution

100

1.1.4 Qualifizierung

100

1.2.1 kein Handlungsbedarf

101

1.2.2 Freistellung/Beschaffung

102

1.2.3 Freistellung

102

1.2.4 Beschaffung

103

1.3.1 kein Handlungsbedarf

103

1.3.2 Restrukturierung

104

Gestaltungsebene 2

105

2.1.1 stufenweise

105

2.1.2 vollständig

106

2.2.1 Prozessfähigkeit

107

2.2.2 Systemfähigkeit

107

2.3.1 ja

108

2.3.2 nein

109

2.4.1 separat

109

2.4.2 parallel

110

2.5.1 homogen (Mitarbeiter)

111

2.5.2 homogen (Techniker)

112

2.5.3 heterogen

113

2.6.1 springend

115

2.6.2 separativ

116

2.6.3 integrativ

117

5 Zusammenfassung und Ausblick

119

Literaturverzeichnis

120

Verzeichnis der Abbildungen

131

Verzeichnis der Tabellen

134

Verzeichnis der Formeln

135