Controlling und Informationsmanagement in Strategischen Unternehmensnetzwerken - Multiperspektivische Modellierung und interorganisationale Vernetzung von Informationsprozessen

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Motivation und Untersuchungsziele

1.2 Wissenschaftstheoretische Einordnung

1.3 Gang der Untersuchung

2 Controlling in dezentralisierten Organisationsstrukturen

2.1 Perspektiven in der Controllingforschung

2.2 Controllingkonzeptionen in der Literatur

2.3 Entwicklung einer integrativen Controllingkonzeption

2.4 Ausgangspunkte für die theoretische Fundierung der integrativen Controllingkonzeption

2.5 Zwischenfazit

3 Controllinggerechte Ausgestaltung des Informationsmanagement

3.1 Abgrenzung des Informationsmanagement vom Controlling

3.2 Ausgewählte Ansätze des Informationsmanagement

3.3 Entwicklung der Konzeption eines integrierten Informationsmanagement

3.4 Ausgangspunkte für die theoretische Fundierung des integrierten Informationsmanagement

3.5 Zwischenfazit

4 Strategische Unternehmensnetzwerke als Erkenntnisobjekt von Controlling und Informationsmanagement

4.1 Abgrenzung des Strategischen Unternehmensnetzwerks

4.2 Theoretische Erklärungsansätze für die Entstehung und Gestaltung Strategischer Unternehmensnetzwerke

4.3 Controlling in netzwerkgebundenen Unternehmen

4.4 Informationsmanagement in netzwerkgebundenen Unternehmen

4.5 Zwischenfazit

5 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis