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BWL für Mediziner im Krankenhaus - Zusammenhänge verstehen - erfolgreich argumentieren
Inhaltsverzeichnis
5
Über die Autoren
7
Einführung: Warum noch ein Buch über BWL? Und wer soll das lesen?
8
Der Betriebswirt, das unbekannte Wesen
12
2.1 »Who is who«, und was bedeuten die ganzen Bezeichnungen?
13
Grundlagen der Unternehmung
19
3.1 Grundsätzliches – profitabel, rentabel oder ökonomisch?
20
3.2 Rechtliches und Politisches
31
3.3 Produktionsgrundsätze
39
Unternehmensführung
46
4.1 Aufbau und Organisation – wer ist wessen Boss, oder geht es anders?
47
4.2 Management – ist der »Saal der fliegenden Messer« noch zeitgemäß?
51
4.3 Personalwirtschaft – wie viel Personal braucht man wirklich?
56
Rechnungswesen – rund um die Finanzen
60
5.1 Nicht nur im Krankenhaus interessant – eine Einführung
61
5.2 Internes Rechnungswesen
65
5.3 Externes Rechnungswesen
77
Controlling und Kennzahlen
83
6.1 »Who is who« im Controlling?
84
6.2 Wie lässt sich mit Kennzahlen steuern?
86
6.3 Strategisches Controlling: Beispiel »Balanced Scorecard« (BSC)
93
Finanzierung und Investition
96
7.1 Einführung
97
7.2 Außenfinanzierung versus Innenfinanzierung
99
7.3 Eigenfinanzierung versus Fremdfinanzierung
101
7.4 Investitionsbegriff
102
7.5 Investitionsarten
102
7.6 Investitionsrechnung
103
Marketing – was hat das mit Gesundheit zu tun?
106
8.1 Grundbegriffe – was Marketing eigentlich ist
107
8.2 Strategisches Marketing – mehr als Werbung
114
8.3 PR und Kommunikation – was Sie vielleicht für Marketing hielten
115
8.4 Corporate Identity & Co. – »We are family«
116
8.5 Aktuelles aus der Marketing- Welt – Guerillas, Viren etc.
118
Anhang
120
Glossar – zum schnellen Nachlesen
121
»Pakete« und Werkzeug – wo welche Begriffe sinnvoll sind
127
Literatur: Good to know ...
129
Sachverzeichnis
133
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