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Unternehmensinformation
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Geleitwort
6
Effizienz in der Finanzfunktion im Kontext der Finanzmarktkrise
7
Danksagung
9
Inhaltsverzeichnis
10
Einleitung
14
Globale regulatorische Trends als Herausforderung an die Finanzfunktion von Kreditinstituten
29
Veränderung des Rollenverständnisses der Finanzfunktion in Kreditinstituten
44
Finanzfunktion der Zukunft – ein Konzept zur strategischen Neuausrichtung
58
Identifikation von strategischen Handlungsfeldern bei der DekaBank mithilfe von Target Operating Models
78
Entwicklung eines Leitbildes zur Optimierung der Finanzfunktion in der DZ BANK AG
88
Post Merger Integration – Implikationen für die Finanzfunktion im Rahmen von Transaktionen
101
Lösungsansätze für eine erfolgreiche Finanzmarktkommunikation
117
Überblick über Integrationsansätze in der Finanzfunktion von Kreditinstituten
140
Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens in der BayernLB
171
Integration der Finanzfunktion am Beispiel der Dresdner Bank
191
Segmentberichterstattung nach IFRS 8 als Ausgangspunkt einer effizienteren Gestaltung des Berichtswesens
208
Optimierung der internen Steuerung nach der IFRS-Umstellung
224
Integrated Finance & Risk im Rahmen der Offenlegung am Beispiel des Eigenkapitals
242
Anwendung von Basel II-Parametern zur Ermittlung der IFRS-Risikovorsorge im Kreditgeschäft
263
Konvergenz von IAS 39 und Basel II bei Impairment- und Kreditprozessen
278
Ermittlung der bilanziellen Risikovorsorge im Kreditgeschäft nach IFRS – ein Praxisbericht der KfW
291
Wertberichtigungen bei Autobanken nach IAS 39 unter Verwendung von Basel II-Parametern
305
Multi Currency Accounting in der Praxis
317
Entwicklung des Internen Kontrollsystems von Compliance zu Performance
338
Effiziente Umsetzung von Compliance- Anforderungen im Risikomanagement von Kreditinstituten
355
Quality Close – Methodik zur zielgerichteten Optimierung der Abschlussprozesse
370
Projektorientiertes Abschlussmanagement als Basis für ein zukunftsfähiges Ergebnisreporting
390
Fast Close-Initiative im Dresdner Bank- Konzern
407
Effiziente Organisation der klassischen Planungsprozesse
420
Moderne Planungsverfahren: von der traditionellen Budgetierung zur kennzahlenorientierten Planung
436
Effizienzsteigerung in der Finanzfunktion durch Nutzung von Finance Shared Service Center
452
Implementierung eines Konzernrechnungswesens im Rahmen einer IFRS-Umstellung am Beispiel der apoBank
463
Ausrichtung von IT-Organisation und IT-Architektur auf die Unterstützung der Finanzprozesse
480
Data Warehouse als Voraussetzung für die effiziente Erstellung von Abschlüssen
497
Effizienzsteigerung durch ein nachhaltiges Management der Datenqualität
512
Informationstechnologische Umsetzungsansätze einer integrierten Finanzfunktion
529
Die Herausgeber
541
Die Autorinnen und Autoren
542
Abkürzungsverzeichnis
555
Stichwortverzeichnis
559
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