Auslagerung von Aktivitäten des Kreditgeschäfts

Auslagerung von Aktivitäten des Kreditgeschäfts

Executive Summary

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung, Problemstellung und Fortgang der Arbeit

1.1 Einleitung und Problemstellung

1.2 Fortgang der Arbeit

2 Grundlagen zur Arbeit

2.1 Definition und Charakterisierung von Auslagerung / Outsourcing

2.2 Definition und Charakterisierung der Kreditfabrik

3 Ziele der Kreditinstitute und Bedingungen bei der Auslagerung der Kreditbearbeitung und/oder der Kreditentscheidung in eine Kreditfabrik

3.1 Verbesserung des Kostenmanagements

3.1.1 Verbesserung des Kostenmanagements durch Senkung der Kosten

3.1.2 Verbesserung des Kostenmanagements durch Flexibilisierung der Kosten

3.2 Verbesserung der Wettbewerbsposition

3.2.1 Verbesserung der Wettbewerbsposition durch Konzentration der durch die Auslagerung frei gewordenen Kapazitäten auf andere bankspezifische ertragsbringende Aufgaben

3.2.2 Verbesserung der Wettbewerbsposition durch Steigerung der Qualität der Kreditbearbeitung und Kreditentscheidung

3.3 Bedingung: Einhaltung der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Vorschriften

3.3.1 Relevante gesetzliche und aufsichtsrechtliche Vorschriften

3.3.2 Konsequenzen dieser Vorschriften für das Auslagerungsvorhaben

4 Beurteilung der Kreditfabrik

4.1 Kriterien zur Beurteilung des Kostenmanagements

4.1.1 Senkung der Kosten durch den Fremdbezug

4.1.2 Höhere Flexibilität der Kosten

4.2 Kriterien zur Beurteilung der Verbesserung der Wettbewerbsposition

4.2.1 Möglichkeit zum verbesserten Einsatz der frei gewordenen Kapazitäten

4.2.2 Steigerung der Qualität der Kreditbearbeitung und/oder der Kreditentscheidung

4.3 Kriterien zur Beurteilung der Einhaltung der gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Vorschriften

4.3.1 Möglichkeit zur Vereinbarung der aufsichtsrechtlich vorgegebenenVertragselemente

4.3.2 Fähigkeit der Kreditfabrik zum langfristigen Bestand am Markt

5 Zusammenfassung und aktuelle Lage

Literaturverzeichnis