Repatriierung: Unterstützungsmaßnahmen und Wirkung der Rückanpassung auf unternehmensrelevante Bereiche - Ein empirisches Forschungskonzept für den deutschsprachigen Raum mit ersten Ergebnissen einer österreichischen Stichprobe

Repatriierung: Unterstützungsmaßnahmen und Wirkung der Rückanpassung auf unternehmensrelevante Bereiche

Inhaltsverzeichnis

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Zielsetzung und Aufbau

1.2 Internationalisierung von Unternehmen

1.3 Phasen der Repatriierung

1.4 Kulturschock und (Rück)Anpassung

2 Literaturüberblick

2.1 Probleme

2.2 Forschungsschwerpunkte

2.2.1 Abwanderungstendenz

2.2.2 Anpassungsprozesse

2.2.3 Wissenstransfer ins Mutterunternehmen

2.2.4 Maßnahmen zur erfolgreichen Repatriierung

2.3 Randbereiche der Repatriierung

2.4 Österreichische Repatriates

2.5 Allgemeine Einschränkungen der Repatriierungsforschung

3 Das Zwei-Phasen-Modell der Repatriierungsanpassung von Sánchez Vidal et al.

3.1 Einführung

3.2 Darstellung

3.2.1 Arbeitsanpassung

3.2.2 Leistung, Zufriedenheit, Abwanderungstendenz

4 Fragestellung und Hypothesen

4.1 Zwei-Phasen-Modell und seine Erweiterung

4.1.1 1. Phase

4.1.2 2. Phase

4.1.3 Erweiterung

4.1.4 Zusammenfassende Darstellung der zu prüfenden Hypothesen

4.2 Maßnahmen im Unterstützungsprozess

5 Methodik

5.1 Datenerhebung

5.2 Messung und Variablen

5.2.1 Unabhängige Variablen

5.2.2 Abhängige Variablen

5.2.3 Maßnahmen

5.2.4 Demographische Variable

5.2.5 Allgemeine Anmerkungen

5.3 Datenanalyse

6 Einschränkungen der Untersuchung

7 Ergebnisse der österreichischen Stichprobe

7.1 Datenerhebung

7.2 Darstellung

7.2.1 Demographie

7.2.2 Maßnahmen

7.2.3 Hypothesen

7.3 Diskussion

7.3.1 Zu den Maßnahmen

7.2.3 Zu den Hypothesen

7.3.3 Zu den Einzelergebnissen

7.3.4 Zum Fragebogen

8 Zusammenfassung und Schlusswort

9 Literaturverzeichnis

10 Anhang

Auorenprofil