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Organisationskommunikation in Krisen - Reputationsmanagement durch situative, integrierte und strategische Krisenkommunikation
Vorwort
5
Inhaltsübersicht
6
Inhaltsverzeichnis
8
1 Einführung
14
1.1 Problemstellung und Überblick
14
1.2 Relevante Forschungsfelder
16
1.2.1 Forschungsentwicklung des Reputationsmanagements
17
1.2.2 Forschungslinien des Krisenmanagements
18
1.3 Forschungsbedarf
19
1.4 Forschungsfragen und methodisches Vorgehen
20
1.4.1 Zielsetzung, Forschungsfragen und Analyseeinheit
20
1.4.2 Argumentationsaufbau der Arbeit
23
1.5 Resümee
24
2 Theoretische Grundlagen
25
2.1 Reputation
26
2.1.1 Begriffliche Grundlagen
26
2.1.1.1 Terminologische Eingrenzung und zentrale Merkmale von Reputation
26
2.1.1.2 Abgrenzung des Reputationsbegriffs
28
2.1.2 Theoretische Bezugspunkte zur Reputation
35
2.1.2.1 Reputation aus soziologischer Perspektive
35
2.1.2.2 Reputation aus ökonomischer Perspektive
36
2.1.2.3 Reputation aus kommunikationswissenschaftlicher Perspektive
39
2.1.2.4 Zusammenfassung: Theoretische Bezugspunkte zur Reputation
40
2.1.3 Der Bezugsrahmen von Reputation für Organisationen
41
2.1.3.1 Reputation im Kontext der Mediengesellschaft
42
2.1.3.2 Reputation im Stakeholderkontext
44
2.1.3.3 Reputation im Branchenkontext
46
2.1.4 Reputation als multidimensionales Konstrukt
48
2.1.4.1 Messansätze von Reputation
48
2.1.4.1.1 Perspektiven der Messbarkeit von Reputation
48
2.1.4.1.2 Finanzielle Messansätze
49
2.1.4.1.3 Inhaltliche Messansätze
50
2.1.4.2 Dimensionierung von Reputation
52
2.1.4.3 Zusammenfassung: Reputation als multidimensionales Konstrukt
56
2.1.5 Zusammenfassung: Reputation im Kontext der Mediengesellschaft
60
2.2 Krisen
61
2.2.1 Begriffliche Grundlagen
62
2.2.1.1 Terminologische Eingrenzung und zentrale Merkmale von Krisen
62
2.2.1.2 Abgrenzung des Krisenbegriffs
66
2.2.1.3 Klassifikation von Krisen
67
2.2.1.3.1 Klassifikation nach zeitlichen Kriterien
68
2.2.1.3.2 Klassifikation nach inhaltlichen Kriterien
70
2.2.1.3.3 Klassifikation in Bezug auf die Reputationsdimensionen
73
2.2.2 Theoretische Bezugspunkte organisationaler Krisen
75
2.2.2.1 Krisen aus psychologischer Perspektive
75
2.2.2.2 Krisen aus wirtschaftswissenschaftliche Perspektive
77
2.2.2.3 Krisen aus kommunikationswissenschaftlicher Perspektive
80
2.2.3 Der Bezugsrahmen von Krisen für Organisationen
81
2.2.3.1 Krisen im Kontext der Mediengesellschaft
81
2.2.3.2 Krisen im Branchenkontext
82
2.2.4 Zusammenfassung: Krisen im Kontext der Mediengesellschaft
83
2.3 Krisenkommunikation
84
2.3.1 Begriffliche Grundlagen
84
2.3.1.1 Terminologische Eingrenzung und zentrale Merkmale von Krisenkommunikation
84
2.3.1.2 Krisenkommunikation vor, während und nach der Krise
87
2.3.1.3 Dimensionierung von Krisenkommunikation
88
2.3.2 Theoretische Bezugspunkte zur Krisenkommunikation
90
2.3.2.1 Situational Crisis Communication Theory (Coombs)
91
2.3.2.2 Theorie öffentlichen Vertrauens (Bentele)
94
2.3.3 Zusammenfassung: Krisenkommunikation im Kontext der Mediengesellschaft
96
2.4 Reputationskonstitution durch Krisenkommunikation
97
2.4.1 Krisen als Gefahr für die Reputation
97
2.4.2 Krisenkommunikation als Steuerungsinstrument von Reputation
102
2.4.2.1 Das Management von Reputation
102
2.4.2.2 Reputationsmanagement durch Krisenkommunikation
107
2.4.3 Vertrauenswürdigkeit als Einflussvariable von Krisenkommunikation
109
2.4.4 Zusammenfassung: Reputationskonstitution durch Krisenkommunikation
116
2.5 Resümee
119
3 Das Forschungskonzept – Grundlegung eines integrati-ven Modells der Krisenkommunikation
121
3.1 Formulierung der Vorannahmen: Der theoretische Bezugsrahmen
121
3.2 Die Strukturationstheorie nach Giddens
122
3.2.1 Grundzüge der Strukturationstheorie
123
3.2.1.1 Reflexivität und Rekursivität
123
3.2.1.2 Handeln und Handelnde
125
3.2.1.3 Struktur
127
3.2.1.4 Die Dualität von Struktur und die Dimensionen des Sozialen
128
3.2.2 (Kommunikatives) Organisationshandeln als Prozess reflexiver Strukturen
130
3.2.2.1 Strukturationstheoretischer Organisationsbegriff
131
3.2.2.2 Die Kommunikationsfunktion von Organisationen
133
3.2.3 Die Strukturationstheorie und empirische Forschung
134
3.2.4 Grenzen und Kritik
135
3.3 Die Ableitung des Bezugsrahmens: Strukturationstheoretische Modellierung von Krisenkommunikation
137
3.3.1 Reputation, Vertrauen und Vertrauenswürdigkeit im Blickfeld der Strukturati-onstheorie
138
3.3.2 Krisen im Blickfeld der Strukturationstheorie
140
3.3.3 Krisenkommunikation im Spannungsfeld von Dualität und Rekursivität
146
3.4 Grundlegung eines integrativen Modells der Krisenkommunikation
151
3.4.1 Zusammenfassung der theoretischen Grundlagen
151
3.4.2 Zusammenfassung des strukturationstheoretischen Bezugsrahmens
153
3.4.3 Integratives Modell zur Reputationskonstitution durch Krisenkommunikation
154
3.5 Forschungsüberblick und Hypothesen
159
3.5.1 Postulat der situativen Krisenkommunikation: Die Botschaftsebene
161
3.5.1.1 Die Antwortstrategie der Übereinkunft
162
3.5.1.2 Die Strategie aktiver Krisenkommunikation
166
3.5.2 Postulat der integrierten Krisenkommunikation: Die Organisationsebene
169
3.5.2.1 Kommunikative Integrität
170
3.5.2.2 Beleg der Krisenkompetenz
173
3.5.3 Postulat der strategischen Krisenkommunikation: Die gesellschaftliche Ebene
175
3.5.3.1 Strategie unmittelbarer gesellschaftlicher Verantwortung
177
3.5.3.2 Strategie mittelbarer gesellschaftlicher Verantwortung
182
3.5.4 Weitere Einflussfaktoren auf den Erhalt von Reputation in Krisen
185
3.5.5 Zusammenfassende Darstellung der Hypothesen
188
3.6 Resümee
189
4 Methodisches Vorgehen
191
4.1 Untersuchungsdesign
192
4.1.1 Grundlegung
192
4.1.2 Die experimentelle Versuchsanordnung
193
4.1.3 Herleitung der Hypothesentests und Pretests
195
4.1.3.1 Die unabhängigen Variablen
198
4.1.3.1.1 Das Stimulusmaterial
198
4.1.3.1.2 Organisations- und Krisentypen
200
4.1.3.1.3 Krisenkommunikationsstrategien
201
4.1.3.2 Die abhängigen Variablen
202
4.1.3.2.1 Entwicklung der Vertrauenswürdigkeitskonstrukte
202
4.1.3.2.2 Fragebogenentwicklung
204
4.1.4 Versuchseinheiten und Referenzraum der Studie
206
4.1.5 Ablauf der Experimente
207
4.2 Gütekriterien quantitativer Forschung
208
4.2.1 Experiment
209
4.2.1.1 Manipulationsüberprüfung
209
4.2.1.2 Interne Validität
214
4.2.1.3 Externe Validität
215
4.2.2 Fragebogen
216
4.2.2.1 Validität
216
4.2.2.2 Reliabilität
216
4.2.3 Grenzen und Methodenkritik
217
4.3 Datenauswertung
220
4.4 Resümee
220
5 Ergebnisse der empirischen Analyse
222
5.1 Situative Krisenkommunikation
222
5.1.1 Strategie der Übereinkunft
223
5.1.1.1 Die Wirkung auf organisationale Vertrauenswürdigkeit
223
5.1.1.2 Die Wirkung auf weitere Dimensionen von Vertrauenswürdigkeit
224
5.1.1.3 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisationstyps
231
5.1.1.4 Die Wirkung in Abhängigkeit des Krisentyps
234
5.1.1.5 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisations- und Krisentyps
235
5.1.1.6 Qualifizierung
236
5.1.2 Aktive Kommunikation
238
5.1.2.1 Die Wirkung auf organisationale Vertrauenswürdigkeit
238
5.1.2.2 Die Wirkung auf weitere Dimensionen von Vertrauenswürdigkeit
241
5.1.2.3 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisationstyps
243
5.1.2.4 Die Wirkung in Abhängigkeit des Krisentyps
245
5.1.2.5 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisations- und Krisentyps
246
5.1.2.6 Qualifizierung
249
5.1.3 Zusammenfassung
251
5.2 Integrierte Krisenkommunikation
253
5.2.1 Kommunikative Disintegrität
254
5.2.1.1 Die Wirkung auf organisationale Vertrauenswürdigkeit
254
5.2.1.2 Die Wirkung auf weitere Dimensionen von Vertrauenswürdigkeit
256
5.2.1.3 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisationstyps
258
5.2.1.4 Die Wirkung in Abhängigkeit des Krisentyps
258
5.2.1.5 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisations- und Krisentyps
259
5.2.1.6 Qualifizierung
260
5.2.2 Mangelnder Beleg von Krisenkompetenz
263
5.2.2.1 Die Wirkung auf organisationale Vertrauenswürdigkeit
263
5.2.2.2 Die Wirkung auf weitere Dimensionen von Vertrauenswürdigkeit
264
5.2.2.3 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisationstyps
266
5.2.2.4 Die Wirkung in Abhängigkeit des Krisentyps
267
5.2.2.5 Qualifizierung
269
5.2.3 Zusammenfassung
271
5.3 Strategische Kommunikation
273
5.3.1 Strategie unmittelbarer gesellschaftlicher Verantwortung
274
5.3.1.1 Die Wirkung auf organisationale Vertrauenswürdigkeit
274
5.3.1.2 Die Wirkung auf weitere Dimensionen von Vertrauenswürdigkeit
276
5.3.1.3 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisationstyps
279
5.3.1.4 Die Wirkung in Abhängigkeit des Krisentyps
279
5.3.1.5 Qualifizierung
281
5.3.2 Strategie mittelbarer gesellschaftlicher Verantwortung
283
5.3.2.1 Die Wirkung auf organisationale Vertrauenswürdigkeit
283
5.3.2.2 Die Wirkung auf weitere Dimensionen von Vertrauenswürdigkeit
284
5.3.2.3 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisationstyps
287
5.3.2.4 Die Wirkung in Abhängigkeit des Krisentyps
287
5.3.2.5 Die Wirkung in Abhängigkeit des Organisations- und Krisentyps
289
5.3.2.6 Qualifizierung
291
5.3.3 Der Zusammenhang zwischen unmittelbarer und mittelbarer gesellschaftlicher Verantwortung
293
5.3.3.1 Der Zusammenhang in Bezug auf organisationale Vertrauenswürdigkeit
293
5.3.3.1 Der Zusammenhang in Bezug auf organisationale Vertrauenswürdigkeit
293
5.3.3.2 Der Zusammenhang differenziert nach weiteren Dimensionen von Vertrauenswürdigkeit
295
5.3.4 Zusammenfassung
297
5.4 Resümee
298
6 Implikationen
303
6.1 Forschungstheoretische Implikationen
304
6.1.1 Implikationen für das integrative Modell der Krisenkommunikation
304
6.1.2 Implikationen für die Klassifikation von Krisensituationen
305
6.1.3 Implikationen für die empirische Krisenkommunikationsforschung
307
6.1.4 Implikationen für die Strukturationstheorie
308
6.2 Implikationen für das Krisenkommunikationsmanagement
312
6.3 Resümee
316
7 Schlussbetrachtung und Ausblick
318
7.1 Annahmen und Grenzen der Studie
318
7.2 Ausblick
321
Tabellenverzeichnis
324
Abbildungsverzeichnis
326
Literaturverzeichnis
327
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