Das Krankenhaus zwischen ökonomischer und medizinischer Vernunft - Krankenhausmanager und ihre Konzepte

Inhalt

Tabellenund Abbildungsverzeichnis

1 Thematische Einführung und Problemstellung

1.1 Die zentrale Frage nach der Aneignung von Managementkonzepten im Krankenhaus

1.2 Gang der Untersuchung

2 Theoretische Anleitung

2.1 Einordnung der Arbeit in einen differenzierungstheoretischen Gesamtzusammenhang

2.2 Zu den Begrifflichkeiten Management und Managementkonzepte

2.3 Zur Typisierung von Managementkonzepten

2.4 Weitere theoretische Bezugnahme: Neo-Institutionalismus und Ökonomisierungsthese

2.5 Der Begriff der Aneignung im Zusammenhang dieser Arbeit

3 Stand der Forschung

4 Forschungsmethoden und -design

4.1 Auswahlund Erhebungsmethoden

4.2 Auswertungsund Analysemethoden

4.3 Methodenkritische Überlegungen

5 Ausgangslage: Rahmenbedingungen für die Organisation Krankenhaus

5.1 Vom Hospital zum Krankenhaus57

5.2 Gesundheitssystem und -gesetzgebung

5.3 Autonomie und Dominanz der Medizin, und der Weg dorthin

5.4 Von Pflegesätzen zu DRGs. Die Umstellung der Finanzierungslogik

5.5 Strukturwandel in der „Krankenhauslandschaft“

5.6 Managementkonzepte im Krankenhaus: Lean-Management und Qualitätsmanagement in der medizinischen Versorgung

6 Ergebnisse der empirischen Untersuchung

6.1 Veränderungen der Leitungsstrukturen und Führungskonstellationen im Krankenhaus

6.2 Die Generation der Verwalter

6.3 Vom Verwalter zum Manager

6.4 Krankenhausmanager einer neuen Generation

6.5 Typen der Aneignung von Managementkonzepten im Krankenhaus

6.6 Einordnung und Diskussion der Ergebnisse

7 Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis