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Das Einkaufsschachbrett - Mit 64 Ansätzen Materialkosten senken und Wert schaffen
von: Christian Schuh, Robert Kromoser, Michael Strohmer, Ramon Romero Pérez, Alenka Triplat
Gabler Verlag, 2011
ISBN: 9783834965127 , 189 Seiten
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 46,99 EUR
INHALTSVERZEICHNIS
6
VORWORT DER AUTOREN
10
1 SCHACH DEM EINKAUF?
12
1.1 ERGEBNISSE DER BESTANDSAUFNAHME DES EINKAUFS IN DER DEUTSCHEN INDUSTRIE
13
Der Einkauf in der deutschen Industrie
14
Informationssysteme ermöglichen schlagkräftigen Einkauf
14
Externe Kommunikation zu Lieferanten fokussiert
15
Bedarfs- und Kapazitätsplanung muss beobachtet werden
15
Die Einbindung in strategische Fragestellungen ist ausreichend
15
Maßgeschneiderte Ansätze pro Beschaffungsgruppemüssen gestärkt werden
16
Unzureichende Personalausstattung
16
Analytische Defizite
16
1.2 DER PARADIGMENWECHSEL IM EINKAUF
17
1. Fortschreitende Konzentration am Lieferantenmarkt
17
2. Steigende Energiepreise
18
3. Ressourcenhunger der schnell wachsenden Volkswirtschaften
18
2 VON VIER BASISSTRATEGIEN ZU 64 ANSÄTZEN
19
2.1 DIE NACHFRAGE STEUERN
23
Nachfragemanagement
24
Co-Sourcing
25
Volumenbündelung
26
Nutzung kaufmännischer Daten
27
2.2 DIE NATUR DER NACHFRAGE VERÄNDERN
28
Risikomanagement
29
Innovationsdurchbruch
30
Nutzung technischer Daten
31
Re-Spezifizierung
32
2.3 DEN WETTBEWERB UNTER DEN LIEFERANTEN NUTZEN
33
Globalisierung
34
Ausschreibung
35
Zielpreise
36
Prüfung des Lieferantenpricing
37
2.4 GEMEINSAM MIT DEM LIEFERANTEN NACH EINEM VORTEIL SUCHEN
38
Integrierte Operations-Planung
39
Wertkettenmanagement
40
Kostenpartnerschaft
41
Wertpartnerschaft
42
3 DIE ANWENDUNG DES EINKAUFSSCHACHBRETTS TM
43
3.1 DER »FINGERABDRUCK« VON UNTERNEHMEN AUF DEM EINKAUFSSCHACHBRETT TM
45
3.2 EIN BEISPIEL FÜR DIE ANWENDUNG DES EINKAUFSSCHACHBRETTS TM
48
4 DAS EINKAUFSSCHACHBRETT TM IM DETAIL
58
A1 NACHFRAGEREDUKTION
59
A2 COMPLIANCE MANAGEMENT
61
A3 EINKAUFSOUTSOURCING
63
A4 EINKAUFSGEMEINSCHAFT
65
A5 ENGPASSMANAGEMENT
68
A6 VERTIKALE INTEGRATION
71
A7 KERNKOSTENANALYSE
72
A8 INVENTION ON DEMAND
74
B1 VERTRAGSMANAGEMENT
78
B2 CLOSED LOOP SPEND MANAGEMENT
79
B3 MEGA-SUPPLIER-STRATEGIE
80
B4 EINKAUFSKONSORTIEN
82
B5 MANAGEMENT POLITISCHER RAHMENBEDINGUNGEN
83
B6 INTELLIGENTE VERTRAGSSTRUKTUR
85
B7 DESIGN FOR SOURCING
87
B8 NUTZUNG VON INNOVATIONSNETZWERKEN
89
C1 BÜNDELUNG ÜBER PRODUKTLINIEN
91
C2 LIEFERANTENKONSOLIDIERUNG
93
C3 STAMMDATENMANAGEMENT
94
C4 NUTZUNG VON KOSTENDATEN
96
C5 PRODUKTBENCHMARKING
97
C6 COMPOSITE BENCHMARKING
99
C7 PRODUKT-TEARDOWN
102
C8 BEWERTUNG VON FUNKTIONALITÄTEN
103
D1 BÜNDELUNG ÜBER STANDORTE
105
D2 BÜNDELUNG ÜBER GENERATIONEN
107
D3 AUSGABENTRANSPARENZ
108
D4 STANDARDISIERUNG
110
D5 KOMPLEXITÄTSREDUKTION
112
D6 PROZESSBENCHMARKING
114
D7 DESIGN FOR MANUFACTURING
116
D8 SPEZIFIKATIONSANALYSE
117
E1 GLOBAL SOURCING
118
E2 MAKE-OR-BUY
121
E3 LIEFERANTENMARKTFORSCHUNG
123
E4 RFI/RFP-PROZESS
125
E5 TRANSPARENTE PROZESSORGANISATION (VPO)
129
E6 KOLLABORATIVES KAPAZITÄTSMANAGEMENT
134
E7 LIEFERANTEN-TIERING
136
E8 REKONFIGURATION DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE
138
F1 LCC SOURCING
140
F2 BEST SHORING
143
F3 REVERSE AUKTIONEN
145
F4 EXPRESSIVE BIDDING
147
F5 LIEFERANTENGESTEUERTE BESTÄNDE (VMI)
148
F6 VIRTUELLES BESTANDSMANAGEMENT
150
F7 NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT
152
F8 UMSATZTEILUNG
154
G1 KOSTENBASIERTE PREISMODELLIERUNG
155
G2 KOSTENREGRESSIONSANALYSE
156
G3 PREISBENCHMARKING
159
G4 TOTAL COST OF OWNERSHIP
161
G5 LIEFERANTENENTWICKLUNG
163
G6 LEBENSZYKLUSKONZEPT
166
G7 PROJEKTBEZOGENE PARTNERSCHAFT
168
G8 GEWINNTEILUNG
170
H1 LINEAR PERFORMANCE PRICING
171
H2 FAKTORKOSTENANALYSE
172
H3 ENTBÜNDELUNG VON PREISEN
173
H4 NUTZUNG VON MARKTUNGLEICHGEWICHTEN
175
H5 LIEFERANTENFITNESSPROGRAMM
176
H6 PARTNERSCHAFTLICHE KOSTENOPTIMIERUNG
178
H7 VALUE BASED SOURCING
180
H8 STRATEGISCHE ALLIANZ
181
5 FAZIT
184
ANHANG
185
AUTOREN
186
DAS EINKAUFSSCHACHBRETT TM
188
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