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Anlaufmanagement in der Automobilindustrie erfolgreich umsetzen - Ein Leitfaden für die Praxis
von: Günther Schuh, Wolfgang Stölzle, Straube
Springer-Verlag, 2008
ISBN: 9783540784074 , 280 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 109,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Anlaufmanagement in der Automobilindustrie erfolgreich umsetzen - Ein Leitfaden für die Praxis
Geleitwort
5
Vorwort
7
Inhaltsverzeichnis
9
Grundlagen des Anlaufmanagements: Entwicklungen und Trends, Definitionen und Begriffe, Integriertes Anlaufmanagementmodell
12
Entwicklungen und Trends in der Automobilindustrie
12
Begriffliche Einordnung und Phasen des Serienanlaufs
12
Integriertes Anlaufmanagementmodell
14
Literaturverzeichnis
16
Teil I Anlaufstrategie
18
Konzepte und Erfolgsfaktoren für Anlaufstrategien in Netzwerken der Automobilindustrie
20
Strategische Relevanz des Serienanlaufs in der Automobilindustrie
20
Grundlagen von Anlaufstrategien in Netzwerken
21
Konzepte für Anlaufstrategien in Netzwerken
24
Erfolgsfaktoren von Anlaufstrategien in Netzwerken der Automobilindustrie
30
Fazit und Einordnung der Fallstudien
36
Literaturverzeichnis
37
Die Strategie der Integrierten Wertschöpfungskette zur Anlaufsteuerung bei der Vorserienlogistik der AUDI AG
42
Die AUDI AG
42
Die Vorserienlogistik bei der AUDI AG
43
Einflussfaktoren und Randbedingungen von Anläufen bei der AUDI AG
44
Herausforderungen des Anlaufmanagements bei der AUDI AG
46
Kooperative Maßnahmen und Methoden im Serienanlauf und deren Umsetzung in der Vorserienlogistik
47
Fazit: Optimierung der Lieferantenbeziehungen und des Personaleinsatzes als Grundlage für erfolgreiches Anlaufmanagement
52
Verbesserung der Anlaufperformance durch den Einsatz von Frontloading- Maßnahmen
54
Das Unternehmen/Ausgangssituation
54
Randbedingungen des Anlaufes
55
Problematik
57
Ziele des Anlaufmanagements
58
Lösungen, Methoden und Instrumente
59
Situationsanalyse zur Implementierung der Frontloading- Maßnahmen
61
Lessons Learned
63
Teil II Anlauforganisation
64
Anlauforganisation
66
Einleitung
66
Exkurs - Traditionelle Organisationsformen
67
Organisationsformen für den Serienanlauf
67
Methodische Unterstützungsinstrumente für die Anlauforganisation
73
Fazit und Einordnung der Fallstudien
74
Literaturverzeichnis
75
Moderne Projektsteuerung in einer mehrdimensionalen Matrixorganisation
76
Vorstellung TRW Automotive
76
Programm- und Projektmanagement als Teil der TRW- Anlaufstrategie
77
GDPIM - Der Projektreifegradprozess bei TRW
78
Trends und Perspektiven
89
Anlaufmanagement in der Nutzfahrzeugindustrie am Beispiel Daimler Trucks
92
Daimler Trucks
92
Nutzfahrzeugindustrie: Herausforderung Produktund Prozesskomplexität
93
Commercial Vehicle-Development System
95
Tryouts im Fahrzeugmontagewerk
97
Anlaufmanagementsystem
97
Planungs- und Controllingwerkzeuge
98
Integration von Lieferanten in den Produktentstehungsprozess
100
Key Learnings
101
Literaturverzeichnis
101
Teil III Lieferantenmanagement
102
Lieferantenintegration im Produktentstehungsprozess
104
Entwicklungstendenzen von Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen in der Automobilindustrie
104
Management von Lieferanten im Produktentstehungsprozess der Automobilindustrie
105
Einordnung der Fallstudien
114
Literaturverzeichnis
114
Fahrzeuganlaufmanagement bei Volkswagen am Beispiel des VW Tiguan
118
Themenstellung
118
Die Volkswagen AG
118
Das Fahrzeuganlaufmanagement bei Volkswagen
120
Die Elemente des Fahrzeuganlaufmanagements
123
Das Fahrzeuganlaufmanagement bei Volkswagen am Beispiel des VW Tiguan
127
Zusammenfassung und Key Findings
129
Lieferantenmanagement in der Anlaufphase eines 0.5- Tiers
132
Das Unternehmen MAGNA STEYR
132
Supply Chain Management (SCM) und Supplier Relationship Management (SRM) bei MAGNA STEYR
133
Der Produktentstehungsprozess (PEP) bei MAGNA STEYR
134
Methoden und Tools zur Unterstützung des SRM im Produktentstehungsprozess
136
Lieferantenmanagement im Serienanlauf am Beispiel des Plattformprojekts CP4 der Robert Bosch GmbH
142
Lieferantenmanagement im Einkauf der Robert Bosch-Gruppe
142
Lieferantenmanagement im Kontext komplexer Neuentwicklungsprojekte
143
Projektmanagement mit Lieferanten zur Erreichung der Qualitäts-, Kosten- und Terminziele
144
Das Plattformprojekt Common-Rail-Pumpe der 4. Generation ( CP4)
146
Lieferantenmanagement und Hochlaufabsicherung im Plattformprojekt CP4
147
Erfolge im Lieferanten- und Projektmanagement im Anlauf CP4
149
Weiterentwicklung des Supply Chain Management bei Anlaufprojekten
151
Teil IV Logistikmanagement
152
Logistikmanagement im Anlauf
154
Einleitung
154
Planungssystematik der Logistik im Anlaufmanagement
155
Fazit
160
Literaturverzeichnis
160
Strategische Netzwerkplanung als notwendiger Beitrag zur Lieferantenauswahl: Supply Chain Design im Produktentstehungsprozess
162
Neue Fahrzeugprojekte in der globalen Automobilindustrie
162
Die Notwendigkeit der strategischen Netzwerkplanung in der frühen Phase von Fahrzeugprojekten
163
Die Anforderungen an ein Supply Chain Design zur Unterstützung der Lieferantenauswahl
164
Schritte eines kontinuierlichen Supply-Chain-Design-Prozesses
166
Phasen und Aktivitäten der Implementierung einer Supply- Chain- Design- Funktion
167
Nutzen und Erfolgsfaktoren des Supply Chain Design
169
Literaturverzeichnis
170
Taktische Logistikplanung vor Start- of- Production ( SOP) - Aufgabenumfang und softwarebasierte Unterstützung im Rahmen der Virtuellen Logistik bei der AUDI AG
172
Planungsumfeld der Logistik vor SOP
173
Ausgangssituation f r die Entwicklung eines Planungswerkzeuges für die taktische Logistikplanung vor SOP
174
Phaseneinteilung der Logistikplanung vor SOP
175
Leistungen der taktischen Logistikplanung vor SOP
177
Referenzmodell der taktischen Logistikplanung vor SOP
179
Praxisbeispiel zur softwarebasierten teilebezogenen Logistikplanung
181
Unterstützung des Anlaufmanagements durch die Leistungen der softwarebasierten taktischen Logistikplanung vor SOP
182
Literaturverzeichnis
183
Teil V Produktionsmanagement
186
Produktionsmanagement im Anlauf
188
Einleitung
188
Werksstruktur- und Betriebsmittelplanung
188
Standardisierung in der Produktion
190
Mitarbeiterqualifikation und -befähigung
192
Fazit und Einordnung der Fallstudien
195
Literaturverzeichnis
196
Gestaltung von Serienanläufen im globalen Entwicklungs- und Produktionsverbund
198
Vorstellung des Unternehmens Kostal
198
Charakteristika und Restriktionen für den Anlauf von Neuproduktprojekten in der Automobilzulieferindustrie
200
Typologie von Anläufen
203
Beispiele für erfolgreich abgewickelte Anläufe
206
Erfolgsfaktoren
211
Fazit
212
Schnell und einfach Hochfahren
214
Anlaufmanagement bei der JÜPO GmbH
214
Einfache Methoden bestimmen den Alltag
216
Literaturverzeichnis
223
Teil VI Änderungsmanagement
224
Grundlagen des Änderungsmanagements im Anlauf
226
Problembeschreibung
226
Methoden und Konzepte
227
Fazit
230
Literaturverzeichnis
231
Änderungsmanagement im Anlauf am Beispiel des Mercedes- Benz- Werks Bremen
232
Das Werk Bremen
232
Der "Anlauf in Serie" als komplexe Herausforderung
233
Steigende Komplexität von Produkt und Produktionsinnovationsprozessen drückt sich in erhöhtem Änderungsaufkommen aus
234
Einsatz von Methoden im Anlauf- und Änderungsmanagement
236
Erkenntnis eines effizienten Anlaufmanagements
238
Literaturverzeichnis
239
Änderungsmanagement bei einem Systemlieferanten - Der Globale Technische Änderungsdienst der Behr GmbH& Co. KG
240
Ausgangslage
240
Basisregeln
243
Organisatorische und strukturelle Voraussetzungen
244
Anforderungen an ein Änderungsmanagementsystem am Beispiel des Globalen Technischen Änderungsdienstes (GTA) der Behr GmbH& Co. KG
246
Systemische Umsetzung der Anforderungen
247
Fazit
250
Teil VII Kostenmanagement
252
Kostenmanagement im Anlauf - Aufgaben und Instrumente
254
Einführung
254
Konzeptionelle Grundlagen des Kostenmanagements im Anlauf
255
Instrumente des Kostenmanagements im Anlauf
260
Zusammenfassendes Fazit
271
Literaturverzeichnis
272
Zusammenfassung und Ausblick
274
Autorenverzeichnis
278
Herausgeber
278
Autoren
281
Sachverzeichnis
288
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