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Digitalisierung: Segen oder Fluch - Wie die Digitalisierung unsere Lebens- und Arbeitswelt verändert
von: Dietmar Wolff, Richard Göbel
Springer-Verlag, 2018
ISBN: 9783662548417 , 275 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 26,99 EUR
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Digitalisierung: Segen oder Fluch - Wie die Digitalisierung unsere Lebens- und Arbeitswelt verändert
Vorwort
5
Digitalisierung – fit für die Welt
5
Literatur
9
Über die Herausgeber
10
Herausgeber
12
Autoren
13
Inhaltsverzeichnis
14
1: Der Weg zur Industrie 4.0 für den Mittelstand
17
1.1 Einführung, Definition und Fokus
18
1.2 Sinn und Ziel der Digitalisierung
18
1.3 Verantwortlichkeiten bei der Digitalisierung
19
Produktion, Logistik und IT-Abteilung
20
Einkauf und Vertrieb (Sales)
20
Controlling
21
Personal (Human Resources)
21
1.4 Potenziale und Risiken
22
Potenziale und Risiken von Technologien
22
Potenziale und Risiken auf Unternehmensbasis
28
1.5 Ausgewählte Bausteine einer digitalen Agenda
36
Voraussetzungen für eine Digitalisierung schaffen
36
Verantwortung übernehmen und digitale Kompetenz schaffen
37
Digitalen Standort bestimmen
38
Kooperationen und Partnerschaften auswählen
38
Zukunftstechnologien für das eigene Unternehmen identifizieren und auswählen
39
Konkrete Projekte identifizieren
40
1.6 Zusammenfassung und Ausblick
40
Literatur
43
2: Industrie 4.0
45
2.1 Was ist Industrie 4.0?
46
Die Vision
46
Die Theorie
47
Die Praxis
48
2.2 Die Einzelaspekte von Industrie 4.0
50
Planung und Struktur
50
Aufgaben und Ziele
51
Was ist also neu?
53
2.3 Potenziale und Risiken der einzelnen Aspekte
54
Schnittstellen
54
Attribute/Daten
55
Planungsziel
57
2.4 Fallstudien
57
Würth iBin, Würth ORSY, Amazon Dash Button
58
MyFoam
59
Spreadshirt
61
Fernwartung
63
Kaeser Sigma Air Utility
65
Kennzahlensysteme
66
2.5 Risiken der Entwicklungen
67
2.6 Zusammenfassung
68
Literatur
68
3: IT-Sicherheit, Rollen- und Rechtemanagement 4.0
70
3.1 Rollen- und Rechteverwaltung allgemein
71
Aufgabenzuweisung
71
Datenzugriff
71
3.2 Aktuelle Herausforderungen
72
3.3 Ein Lösungsansatz
73
Organisationsserver aus der Außensicht
74
Organisationsserver aus der Innensicht
77
Umsetzung des Konzepts
81
3.4 Papierlose Verwaltungsprozesse auf der Basis von C-ORG
83
Anforderungen
83
Umsetzung
84
Literatur
86
4: Big Data
88
4.1 Begriffsklärung
89
4.2 Überblick
90
Cluster Computing
90
Datenbanken
94
4.3 Potenziale
101
Tools im Rahmen der Volltextsuche
102
Datenbanken für spezielle Datentypen
104
Datenanalyse
107
4.4 Risiken
110
4.5 Ausblick
112
4.6 Zusammenfassung
113
Literatur
114
5: Datenschutz 4.0
115
5.1 Recht und Industrie 4.0
116
5.2 Wettbewerbsrecht 4.0
117
Besonderheiten von digitalen Plattformen
117
Relevanter Markt auch bei Unentgeltlichkeit der Leistung
118
Fusionskontrolle von Start-up-Unternehmen
118
Die Übernahme von WhatsApp durch Facebook
120
Verhinderung von Lock-in-Effekten
123
5.3 Datenschutz 4.0: Vom Abwehrrecht zur Datensouveränität
126
Rechtlich relevante Formen der Datennutzung
126
Daten als Entgeltsubstitut
127
Der Dateninhaber als Souverän seiner Daten
128
5.4 Lösungsmodelle
129
Verbraucherschutz als Lösung von Informationsasymmetrien
129
Hierarchie der Nutzungszwecke
130
Klassifizierung nach Nutzungssphären
131
Klarheit und Wahrheit im Wettbewerb
131
5.5 Offene Fragen des Rechtsrahmens 4.0
133
5.6 Zusammenfassung und Ausblick
135
Literatur
136
6: Marketing 4.0
138
6.1 „Marketing 4.0“: Die Revolution in der Kundenansprache
139
6.2 Überblick
141
6.3 Potenziale von Marketing 4.0
142
Targeting
142
Die Technologie des Trackings als Herausforderung im Targeting
145
Programmatic Marketing
148
Digitaler Vertrieb im stationären Handel: Vom Location-based Marketing zum Proximity Marketing
150
Marketing Automation
153
Geschäftsmodell 4.0: Plattformökonomie
157
6.4 Risiken
160
6.5 Ausblick
161
Literatur
162
7: Gesundheit 4.0
164
7.1 Kurze Einführung in das deutsche Gesundheitssystem
166
7.2 Definition von „4.0“ und „Digitalisierung“ für den Gesundheitsbereich
170
7.3 Überblick verfügbarer Digitalisierungstechnologien im Gesundheitsbereich
173
eHealth-Technologien
174
Smart-Health-Technologien
184
7.4 Potenziale der Digitalisierungstechnologien im Gesundheitsbereich
187
Potenziale von eHealth
188
Potenziale von smart Health
189
Potenziale durch das Zusammenwachsen von eHealth und smart Health zu Big Data
189
7.5 Risiken der Entwicklungen im Gesundheitsbereich
191
7.6 Ausblick auf die weitere Digitalisierungsentwicklung im Gesundheitsbereich
194
7.7 Sozialwirtschaft 4.0 als Teilbereich von Gesundheit 4.0
196
7.8 Zusammenfassung
197
Literatur
198
8: Hochschule 4.0
203
8.1 Definition Hochschule 4.0
204
Die Rolle der Hochschule heute
205
Digitalisierung an der Hochschule
210
8.2 Verfügbare Technologien
213
Massive Open Online Courses (MOOCs)
213
Open Educational Resources (OER)
216
Makerspaces und kreative Räume
217
Digital Badges
218
Learning Analytics
219
Augmented Reality und Virtual Reality
220
Digitale Kollaborationstools
221
8.3 Potenziale
222
Gesellschaftliche Potenziale
223
Potenziale für die Lehre bzw. die Hochschulen
225
Potenziale für die Studierenden
227
Potenziale für die Arbeitgeber
228
8.4 Risiken der Entwicklung
229
Rechtliche Rahmenbedingungen
229
Hochschulinterne Risiken
232
8.5 Ausblick
233
Literatur
233
9: Privatleben 4.0
236
9.1 Was bedeutet Digitalisierung im Privatleben?
238
9.2 Aspekte der Digitalisierung in Beispielen
239
Digitales Einkaufen
239
Digitales Bezahlen
240
Digitale Paketzustellung
241
Zusammenfassung
242
9.3 Potenziale der Technologie – wann ist „smart“ wirklich smart?
242
Vernetzung und M2M-Kommunikation
243
Natürliche, barrierearme Interaktionsformen
244
Offene und vernetzte mentale Modelle
246
Kontexterkennung und Lernen
248
Zusammenfassung
249
9.4 Wie funktioniert smart?
251
Semantische Technologien
251
Neuronale Netze und Deep Learning
252
9.5 Risiken
254
9.6 Die Krone der Digitalisierung: smarte Roboter
256
9.7 Zusammenfassung
261
Literatur
261
Stichwortverzeichnis
264
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