Organisationskulturen beeinflussen - Eine sehr kurze Einführung

Inhalt

Vorwort

1 Organisationskultur – was ist das ?

1.1 Die Kultur von Organisationen – die nicht entschiedenen Entscheidungsprämissen

1.2 Typen organisationskultureller Erwartungen

1.3 Die drei Seiten von Organisationen

2 Die Verlockungen und Grenzen eines zweckrationalen Ansatzes

2.1 Die Reaktivierung einer alten Steuerungshoffnung

2.2 Charakteristika einer » gestaltbaren « Organisationskultur

2.3 Das Scheitern von Kulturprogrammen

3 Hebel zur Beeinflussung der Organisationskultur

3.1 Formalisierung der Programme, Kommunikationswege und des Personals als Hebel

3.2 Verzicht auf Formalisierung als Strategie zur Veränderung der Organisationskultur

3.3 Verstärkte Formalisierung als Ansatzpunkt zur Gestaltung der Organisationskultur

4 Fazit – Konsequenzen für die Beeinflussung der Organisationskultur

Literaturverzeichnis

Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen