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Führen mit Wertschätzung - Der Leadership-Kompass für mehr Engagement, Wohlbefinden und Spitzenleistung
von: Olaf-Axel Burow
Beltz, 2018
ISBN: 9783407290472 , 221 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 26,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Führen mit Wertschätzung - Der Leadership-Kompass für mehr Engagement, Wohlbefinden und Spitzenleistung
Inhaltsverzeichnis
6
Prolog: Wohlbefinden, Engagement und Spitzenleistung – wie Unternehmen zukunftsfähig werden
10
I. Was wertschätzende Führung bewirkt
16
Worum es in Unternehmen wirklich geht
18
Fünf Kernaufgaben wertschätzender Führung aus Mitarbeitersicht
20
Gewährung von Freiheit
23
Wissen teilen
25
Sinn vermitteln
26
Selbstmanagement fördern
28
Stabilität vermitteln
30
Fünf Kernaufgaben wertschätzender Führung aus Unternehmenssicht
32
Zusammenarbeit organisieren – Oder: Wie man ein Pferd fliegt
33
Transaktionskosten senken, indem Sie die Transformationslücke schließen
53
Konflikte entscheiden
63
Zukunftsfähigkeit sichern
67
Mitarbeiter führen
73
Warum Wertschätzung der Schlüssel ist
101
II. Warum Führung so schwierig ist
106
Was zeichnet gute Führung aus?
107
Hilfreiche Beziehungen aufbauen
108
Die Fähigkeit zum Zuhören und zum Dialog
110
Stufen der Führung
112
Vier Change-Mythen
113
Die Transformationslücke
115
Veränderte Aufgabenbereiche der Schulleitung
116
Defizitorientierung
116
Angst vor Veränderungen
118
The Next Big Thing is Education
118
Führen nach dem Beatles-Modell
119
Warum es so schwierig ist, von A nach B zu kommen
120
Brauchen wir Mäusestrategien für Manager?
122
Das Pinguin-Prinzip
125
Zukunftsbilder sind Treiber des Wandels
127
Wie lautet der Change-Code Ihres Unternehmens?
131
III. Wie wertschätzende Führung gelingt
134
Drei Dimensionen wirksamer Führung
135
Salutogenese: Durch Achtsamkeit zu Wohlbefinden
138
Selbstbestimmung: Durch Partizipation zu Engagement
146
Wertschätzung: Durch Anerkennung zu Spitzenleistung
151
Der Leadership-Kompass
159
Wie der Leadership-Kompass funktioniert
160
Was ist Leadership?
163
Orchesterchef oder Bandleader?
165
Räume für Potenzialentwicklung
167
Von Null auf Eins: Warum es nicht reicht, Unternehmen zu verbessern
169
Die Zukunftskonferenz
171
Design Thinking und Zukunftswerkstatt
175
Die Zukunftswerkstatt als Instrument der Organisationsentwicklung
177
Die wertschätzende Befragung
179
Die Entdeckung des »gemeinsamen Grundes«
184
Social Physics: Auf die Beziehungsstruktur kommt es an
185
Die Verständigung über die eigene Geschichte
187
Abschied vom linearen Denken
190
Raus aus der Mehr-desselben-Falle
191
Disruption: Besser, anders, neu oder offen?
194
Die Zukunfts-/Fantasiereise
198
Der Arbeitsauftrag
201
Der Change-Code
203
Der Umsetzungsplan
205
Und wie wirksam ist das Verfahren?
209
Wirksam Führen mit Wertschätzung:3 × 3 Analysefragen, die Sie weiterbringen
211
Danksagung
214
Literatur
216
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