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Strategische Lieferantenentwicklung - Rahmenbedingungen, Optionen und Auswirkungen auf Abnehmer und Lieferant
Geleitwort
6
Vorwort
8
Inhaltsverzeichnis
9
Abbildungsverzeichnis
12
Tabellenverzeichnis
14
Fallbeispielverzeichnis
16
Abkürzungsverzeichnis
17
1 Einführung
19
1.1 Relevanz von Lieferantenentwicklung und Forschungslücken
20
1.2 Ziele der Arbeit und Forschungsfragen
23
1.3 Aufbau der Arbeit
25
2 Lieferantenentwicklung in Wissenschaft und Praxis
27
2.1 Einordnung, Definition und Perspektiven
28
2.1.1 Lieferantenentwicklung als Teil des Lieferantenmanagements
28
2.1.2 Terminus und Perspektiven der Lieferantenentwicklung
35
2.1.3 Methodik und Grundlagen des Literaturreviews
38
2.2 Stand der empirischen Forschung
43
2.2.1 Aktivitäten, Verbreitung und Erfolgswirkungen von Lieferantenentwicklung
43
2.2.2 Erfolgsfaktoren, Rahmenbedingungen und Ergebnisverteilung
54
2.2.3 Theoretische Fundierung und eingesetzte Methoden
59
2.3 Lücken in der empirischen Forschung und Beitrag dieser Arbeit
62
2.4 Zwischenfazit
64
3 Ausgewählte theoretische Perspektiven der strategischen Lieferantenentwicklung
65
3.1 Methodische Vorbemerkungen und Theorienwahl
66
3.1.1 Forschungsdesign
66
3.1.2 Auswahl geeigneter wissenschaftlicher Theorien
67
3.2 Transaktionskostentheorie
71
3.2.1 Zentrale Begrifflichkeiten und Leitgedanke
71
3.2.2 Kritische Würdigung im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung
74
3.2.3 Interpretation im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung
76
3.3 Ressourcenbasierter Ansatz
80
3.3.1 Zentrale Begrifflichkeiten und Leitgedanke
80
3.3.2 Kritische Würdigung im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung
85
3.3.3 Interpretation im Hinblick auf strategische Lieferantenentwicklung
87
3.4 Zwischenfazit
90
4 Entwicklung eines Modells der strategischen Lieferantenentwicklung
91
4.1 Wahl des Analyseverfahrens
92
4.1.1 Wahl eines geeigneten multivariaten Analyseverfahrens
92
4.1.2 Wahl eines geeigneten Ansatzes zur Strukturgleichungsmodellierung
95
4.2 Entwicklung des Strukturmodells
101
4.2.1 Vorgehen
101
4.2.2 Konzeptualisierung der Konstrukte
103
4.2.3 Ableitung und Begründung der Hypothesen
115
4.3 Entwicklung der Messmodelle
125
4.3.1 Reflektive versus formative Operationalisierung
125
4.3.2 Operationalisierung der Konstrukte
129
4.3.3 Skalierung der Konstrukte
136
4.4 Zwischenfazit
140
5 Empirische Prüfung des Modells der strategischen Lieferantenentwicklung
141
5.1 Beschreibung und Prüfung der Datengrundlage
142
5.1.1 Datenerhebung, Antwortrate und Fallzahl
142
5.1.2 Charakteristika der Unternehmen, Ansprechpartner und Dyaden
149
5.1.3 Prüfung auf mögliche Verzerrungen
156
5.2 Gütebeurteilung der Messmodelle
161
5.2.1 Parametereinstellungen in SmartPLS
161
5.2.2 Reflektive Messmodelle
164
5.2.3 Formative Messmodelle
173
5.3 Gütebeurteilung des Strukturmodells und weitere Analysen
179
5.3.1 Wirkungszusammenhänge im Strukturmodell
179
5.3.2 Modifikationen des Strukturmodells
187
5.3.3 Auswertung der Dyaden
192
5.4 Zwischenfazit
197
6 Interpretation der empirischen Er-kenntnisse und Handlungsempfehlungen
198
6.1 Beschreibung und erste Analyse der Studienergebnisse
199
6.2 Modellinterpretation: Einfluss der Rahmenbedingungen
205
6.2.1 Einfluss der Rahmenbedingungen auf Option I
205
6.2.2 Einfluss der Rahmenbedingungen auf Option II
207
6.2.3 Einfluss der Rahmenbedingungen auf Option III
212
6.3 Modellinterpretation: Erfolgswirkung strategischer Lieferantenentwicklung
213
6.3.1 Auswirkungen auf die Wettbewerbsfähigkeit des Abnehmers
213
6.3.2 Indirekte Effekte auf die Wettbewerbsfähigkeit des Abnehmers
218
6.3.3 Auswirkungen auf den Lieferanten
219
6.4 Handlungsempfehlungen für Unternehmen
223
7 Beitrag dieser Arbeit und Ausblick
229
7.1 Beitrag zur wissenschaftlichen Forschung
230
7.2 Beitrag zur unternehmerischen Praxis
232
7.3 Limitationen dieser Arbeit und Vorschläge für die weitere Forschung
233
Literaturverzeichnis
236
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