Corporate Governance für Krankenhäuser

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Forschungsobjekt Corporate Governance im Krankenhaus

1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise

2 Bedeutung und Entwicklung der Corporate Governance

2.1 Ursprung und Verlauf der Corporate-Governance-Diskussion

2.2 Corporate-Governance-Ansätze

2.2.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz

2.2.2 Stakeholder-Ansatz

2.2.3 Stewardship-Ansatz

2.2.4 Ressourcenorientierter Ansatz

2.2.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze

2.3 Corporate-Governance-Mechanismen

2.3.1 Interne Mechanismen

2.3.1.1 Aufsichtsgremium

2.3.1.2 Anreizsystem

2.3.1.3 Kapitalstruktur

2.3.1.4 Revision

2.3.2 Externe Mechanismen

2.3.2.1 Produktmarkt

2.3.2.2 Arbeitsmarkt

2.3.2.3 Kapitalmarkt

2.3.2.4 Gesetzliche Regelungen

2.4 Corporate-Governance-Systeme

2.5 Praktische Relevanz: Umsetzung in Kodizes

2.5.1 Internationale Kodex-Entwicklungen

2.5.2 Der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK)

2.5.2.1 Entwicklungsgeschichte

2.5.2.2 Inhalte

2.5.2.3 Bedeutung des DCGK für nichtbörsennotierte Unternehmen

2.5.3 Übertragung auf Nonprofit-Unternehmen und den Public Sector

2.6 Zusammenfassende Betrachtung und inhaltliche Konkretisierung

3 Hospital Governance (Theoretische Grundlagen)

3.1 Bedeutung der Corporate Governance für Krankenhäuser im Kräftefeld externer und interner Wettbewerbskräfte

3.2 Spezifika von Krankenhäusern im Corporate-GovernanceKontext

3.2.1 Besonderheiten der Dienstleistungsproduktion

3.2.2 Staatlicher Einfluss und Marktcharakteristika

3.2.3 Plurale Trägerund Rechtsformen

3.2.3.1 Trägerformen im deutschen Krankenhauswesen

3.2.3.2 Rechtsformen im deutschen Krankenhauswesen

3.2.4 Multidimensionales Zielsystem

3.2.5 Krankenhäuser als Expertenorganisationen

3.3 Übertragung der Corporate-Governance-Ansätze auf Krankenhäuser

3.3.1 Finanzwirtschaftlicher Ansatz

3.3.2 Stakeholder-Ansatz

3.3.3 Stewardship-Ansatz

3.3.4 Ressourcenorientierter Ansatz

3.3.5 Gesamtschau und Integration der Ansätze

3.4 Anwendbarkeit der Corporate-Governance-Mechanismen im Krankenhaussektor

3.4.1 Interne Mechanismen

3.4.1.1 Aufsichtsgremium

3.4.1.2 Anreizsystem

3.4.1.3 Kapitalstruktur

3.4.1.4 Revision

3.4.2 Externe Mechanismen

3.4.2.1 Produktmarkt

3.4.2.2 Arbeitsmarkt

3.4.2.3 Kapitalmarkt

3.4.2.4 Gesetzliche Regelungen und Kodizes

3.5 Konsequenzen für die Hospital Governance

4 Hospital Governance (Empirischer Teil)

4.1 Status quo der Hospital-Governance-Forschung

4.1.1 Forschungsarbeiten aus dem internationalen Raum

4.1.1.1 Corporate Governance vs. Hospital Governance

4.1.1.2 Nonprofitvs. Profit-Hospital Governance

4.1.1.3 Einzelaspekte zur Hospital Governance

4.1.1.4 Länderspezifische Untersuchungen zur Hospital Governance

4.1.2 Forschungsarbeiten aus dem deutschsprachigen Raum

4.2 Empirische Untersuchung

4.2.1 Ableitung und Konkretisierung der Forschungsfragen

4.2.2 Grundlegende methodische Aspekte

4.2.2.1 Untersuchungsobjekte

4.2.2.2 Quantitativer Untersuchungsansatz

4.2.2.3 Analyseverfahren

4.2.3 Aufbau und Ablauf der Befragung

4.2.4 Datenbasis und Stichprobenrepräsentativität

4.2.5 Ergebnisse der empirischen Untersuchung

4.2.5.1 Stand der Hospital Governance

4.2.5.2 Grad der Hospital Governance

4.2.5.2.1 Entwicklung des Evaluierungsschemas

4.2.5.2.2 Evaluierungsergebnisse

4.2.5.3 Einflussfaktoren auf den Grad der Hospital Governance

4.2.5.3.1 Analyseverfahren

4.2.5.3.2 Analyseergebnisse

4.2.5.4 Gesamtschau der empirischen Ergebnisse und Implikationen für die Praxis

5 Schlussbetrachtung

5.1 Zusammenfassung

5.2 Weiterer Forschungsbedarf

Literaturverzeichnis

Verzeichnis von Rechtsnormen und Rechtsprechung

Anhang